管理人员考核表

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1、列管等级密 级机密级极机密管理人员月考核表 姓名:周锁平部门:管理职称:副理考核月份:04 年 7月到职日期:项目评定内容配分自评复评一、管理能力1.善知人派事,并能调动员工的积极性,理解、判断,处理能力极强20-182.知人派事认识问题,理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事了解问题,不失职分,理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物,工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心,理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、执行能力1.理解能力非常强,对事判断极正确,执

2、行能力较强20-182.理解能力良好,对事判断正确,执行能力强17-133.理解判断能力普通,处理事务偶有错误,执行力度一般12-64.理解较迟钝,对复杂事件判断力不够,执行力度较差5-25.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务,执行力度极差1-0三、指导能力1.最完整正确的指挥计划工作,激发员工工作热情15-132.命令顺利下达,能发挥良好效果12-83.尚能领导他人工作,时有不能达到预定效果7-54.领导能力较差,常有工作失误发生,4-25.完全没有领导能力,不能使人信服,敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模,公私分明,本着以公司利益为重,处处表率15-132.热

3、心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明12-83.对本身工作感兴趣并能主动完善,上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1-0五、工作勤惰1.不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。15-132.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退4-25.时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料、物品均能一目

4、了然; 15-132.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够认真做好清洁工作;12-53.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;值勤时马虎,偶尔未进行清洁;4-24.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未进行清洁。1-0加分无迟到加1分无请假加2分累计加分: 分小 计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分: 分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分: 分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分: 分复评评语: 自评评语:管 理 部核 准复 评自 评注:1.初评由本人考核,复核由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写;2.每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀;8089分为良好;7079分为一般;70分以下为不合格。

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