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1、监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程 进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的 工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程工程建设总进度计划要 求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原 则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制， 以保证工程工程按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务1、在监理规划的指导下，由工程总监办确定的进度控制专业监I- W|理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目2也是审核承包标。总进度计划
2、是对工程工期起控制作用的具体措施，单位月、季、年施 工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期施工方案及机械设 备能力与工期的施工技术组织措施是否可行合理， 目标是否一致合理, 这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合3适的时机发布工程开工令 。 精选范本.4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。7、签发工程进度款支付凭证。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理
3、地批准工程延期时间。9、定期向业主提供进度报告。10、督促承包单位整理技术资料。、整理工 程进度资料。11 （二）进度控制工作制度、开工报告审批制度：报 告建立进度台帐，将实际进度与计划 1进度利用前锋线比照分析。、 计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的2原因， 督促施工单位及时纠偏。、计划进度实施过程检查制度：定期举办关 于进度问题的专题3会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业 主代表参加。、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式 每月向4总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式， 协调有 精选范本 .关进度方面的矛盾并做好详细记录。二、总进度目标分解及
4、控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设 置控制点，以此作为形象进度的控制标志，工程监理机构根据控制点 编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；、水泥稳定层完成时间；3 4、雨水管安装完工时间；5、污水管安 装完工时间；、沥青硅结构面层完成时间；6、人行道工程完工时 间；7、工程预验收时间；8 9、工程交工验收时间。Izhulongxcm三、进度控制预控方法、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制l合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源 精选范本.配备计划依据的合理性。2
5、、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络 计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体 措施，以保证进度的完成。工程总监办要结合施工方案、施工部位及 其它客观条件提出合理意见。4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协 调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主 报告。四、进度控制的手段1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、 人员、机械。了解情况后适时发布开工令。包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工 程师审核月报进度计划和月工程
6、量报表作为结算和付款依据。重 I|点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。、针对工程特 点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促3没有安全就没有“没 有质量就没有进度，TQC使各方人员明确观点：质量和进度”。、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。4精选范本.5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度 原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总 目标得以实现。精选范本工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图承包人编制施工总进度计划填施工进度计划报审表工程延期审批程序框不同总监审延期事件发承包人编制年、季、月进度计填写施工进度计划报审表总监办收集资不同总监审详细记录过承包人随时提交承包人提交工按计划组织实期事件的详细报索赔意向报监理工程师对进度实施情延期事件结束，承包人提进行检查、分工程延期申请表总监办审核与评不同严重偏离计划目基本实现计划目承包人编总监签发监理通知不一与承包人、委托人协商下一期计划要求承包人调整措施 精选范本一* 致.总监签发工程延期审批表精选范本
