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1、学号：090032243013毕业论文完善管理制度 提高项目管理水平 施工企业应向项目成本管理要效益作 者：马长伟系另U：指导老师：罗玉文完成时间：2011.4届别：09春专业：工程管理职称:高级工程师摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发 的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压 价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适 应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。随着建筑市场竞争的日 趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。文章根据本人的施工经 验
2、，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状 进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士共 识。加强项目成本管理，提高企业经济效益，是施工企业追求的目标。关键词：建筑施工；项目管理；成本管理；施工企业的经营是由若干个项目组成的。项目成本的管理成效，直接体 现为施工企业效益的优差。目前，由于建筑市场无序竞争、业主压资压价、 原材料价格上涨等多种因素，较多企业出现亏损，部分企业甚至难以为继。 因此，加强项目成本管理，向项目成本管理要效益，不仅是摆在建筑施工企 业面前的一项非常紧迫的任务，也是施工企业一切管理的落脚点。项目部自2001
3、年成立以来，项目经理部一班人以质量、工期、服务为 宗旨，以经营成本管理为中心，紧紧围绕工程施工和过程控制，不断加强管 理和制度执行力度，完成了各项施工任务，羸得了业主、设计、监理和当地 政府部门的认可和赞誉。项目部先后完成大小项目200多个，完成和超额完 成公司下达的各项施工经营指标，为公司的发展作出了应有的贡献。一、加强营销，多点出击，占稳市场项目部针对当地的发展特点和招标方式，以干大工程树立公司形象，以 小工程延续当地市场，并兼顾周围市场，牢固占领当地集团的建筑市场。一是在确保项目主力干好大工程的同时，项目部合理调配力量兼顾小工 程项目的建设，保证了我公司集团市场的延续。我公司2001年首
4、先以两座2500 立方米高炉进入当地市场，在此基础上又承接了第三座2500立方米高炉。以 第一轮技改项目进入尾声阶段，项目部及时调整营销策略，重点关注小型技 改工程的建设，保持项目施工的延续，并一直坚持到2007年底新一轮技改工 程启动。这期间，项目部凭错在沙钢的业绩和施工实力，相继承接了沙钢中 区高炉焦矿槽、宽厚板热处理、热处理水处理等工程。同时还承接了洗苯塔 改造、1450排水泵站等二十几项小工程。目前，沙钢这一轮技改工程也进入 尾声，我项目部除了干好在手的宽厚板热处理二期，又相继承接了喷煤新增 制粉系统工程、6号、7号、8号回转窑码头原料上料系统工程，铁水包在线 烘烤器安装调试工程、58
5、00立方米高炉基建小修工程、江苏冶金院在沙钢的 总包工程固废综合处理资源循环利用项目等工程项目，所承接工程合同总额 超亿元。二是以沙钢集团本部为基地，在沙钢工程和技改项目少的时机，转战淮 钢。2005年5月，沙钢三座大高炉施工结束后，项目部除余一部分管理人员 留守沙钢外，大部分资源转移到淮钢，先后在淮钢承建了 5号高炉、6号高炉、 精整车间等十几项工程。2008年，沙钢新一轮技改全面展开后，又把主要资 源和精力投入沙钢战场。在承揽任务和施工中，我们的原则是：对面子工程， 一定要干好，以树立公司的形象；对施工难度很大的骨头工程，一定要啃， 以展现公司的技术与管理实力；对因多方面原因承接时实际上就
6、是亏损的工 程，我们争取用二次经营转亏为盈，用包俗话说就是“挖个井总是会有水的”。 所有这些，既保证了施工管理人员和分包队伍的相对固定，又便于各种资源 的合理调配与充分利用。此外，项目部还积极与有关设计院合作，参与他们在沙钢集团的总包工 程。如淮钢5号、6号高炉的TRT、沙钢的固废综合处理、资源循环利用项目 等，为公司全面占领沙钢市场打下了坚实的基础。二、完善制度，强化执行，干好在手工程根据公司各项管理制度，结合沙钢工程特点，我项目部逐步完善并形成 了一系列内部管理制度，关在执行上狠下功夫，以保证工程的安全、质量、 进度和成本处于受控状态。2008年初，由于宽厚板热处理、高炉焦矿槽、宽厚板水处
7、理等工程同时 施工，工程量大、工期紧，特别是宽厚板热处理工程，引进的分包施工队伍 有21个，管理难度大。项目经理部进一步完善内部管理制度，主要包括质量 管理“八条”、开工准备“九条”、安全管理“十不准”、劳动竞赛考核办法、 周例会制度等。我们严格按劳动竞赛考核办法，由四部一室两站负责人每月 对分包单位进行考核打分，按得分高低评出三名流动红旗单位给予奖励，并 将考核得分与工程进度款支付挂钩，从而规范了分包队伍的管理，保证了政 令畅通和各项管理工作落到实处，使工程处于受控状态。在加强现场各项管理工作的同时，我们还制订了图纸发放、材料采购管 理流程、经营管理办法、工程进度款审批流程等，以实际完成工程
8、量为核算 依据，严格控制材料采购和工程过程中的费用管理，使资金使用有计划、有 重点、有控制、有效果，保证了工程成本处于受控状态。2010年，沙钢项目部大力推行精细化管理，重点抓好工程的总体策划和 每月施工计划安排，对分包单位要求每月施工计划，并根据施工进度，编制 作业人员、机械、材料的实际消耗及资金需求计划，分包单位的月计划需经 对口工程管理人员和施工经理审核，在此基础上项目经理部再编制总体施工 计划，作为工程施工、材料采购、进度款支付的指导性文件。对分包单位要 求必须配备安全员、质检员，建立安监站、质检站并集中办公，安全员、质 检员统一着装，使施工中的薄弱环节得到了控制。所有这些制度的完善和
9、执行，促进了项目经理部各项工作的计划性和预控 性，在宽厚板处、高炉焦槽等工程管理中，取得了较好的效果，不仅保证了 工程施工的有序运转，而且提高了经营、成本和资金管理水平。三、系统策划，开源节流，降低工程成本沙钢项目部始终坚持公司是利润中心，项目部是成本中心经营理念，严 格执行公司的经营管理制度，从承接任务到工程实施、设计、设备采购全过 程，全方位进行策划，不断调整和优化，尽可能地降低工程造价，确保公司 利益最大化。1、做好设计延伸沙钢的工程大都是以红线总价包干为主，因此在工程初期，是边设计边 施工，项目部通过跟设计院交流，在保证使用功能的前提下不断优化设计， 从而达到降低成本的目的。如宽厚板热
10、处理工程主厂房的彩板瓦，屋面由0.8 毫米更改为0.6毫米，墙面由0.6毫米更改为0.5毫米；地坪的基层由300毫 米厚的碎石更改为200毫米厚矿渣加100毫米碎石，地坪厚度也由250毫米 更改为200毫米；桩基的设备基础底标高抬高，减少施工难度和降水费用， 同时也减少了地下部分的不可预见费，收到了可观的效益；同时把厂房柱基 础由螺栓改为杯口基础，仅此一项就节约螺栓和钢柱底板材料近千吨。高炉 焦矿槽工程中将原料电气室放在原料除尘下部，减去了整个电气室的建筑结 构部分；除尘管理更改走向，浊循环泵房地下电缆通道改为地上，40米高的 钢烟囱利旧和高架溜槽走向优化等，使我项目部承接工程时的不利和潜亏转
11、 为有利和节余。2、加强分包成本控制在分包合同确定后，工程量的计算是控制分包成本的关键。首先，项目 经理部采取预算员、工程技术员、分包单位同时对施工图的实物量进行计算 的“三算”对比的办法，审批工程量和相应的预算，并规定分包单位预算的 核减率不超过3%，如果有偏差将对预算员、分包单位项目经理个人进行处罚， 并少分配当月应得工程款，以此保证工程量的相对准确，并以此作为控制材 料采购、定额领料的依据；其次，严格控制现场签证，在开工前对现场施工 管理人员做好主合同，分包合同的交底，所有签证必须由施工技术人员，施 工经理和经营人员三方签认方为有效；第三，超前策划、指导和帮助分包方 解决实际问题，使分包
12、方能低价格情况下合理利用资源，挖掘潜力，看到希 望，树立信心，全力投入。在工程施工方案的编制和实施中，在保证质量、 安全和进度的前提下，始终坚持成本最小原则，如合理调配土方的挖填，尽 量减少重复运输、施工租转材料担保、施工用料的有效利用、工程及方案材 料的重复利用、采购材料指导和价格的控制、作业层工资挂帐担保和每月的 支付等方面，真心实意去帮助分包单位解决问题，达到共赢。3、加强材料采购管理工程施工成本中，有近70%是材料采购，因此这是降低成本的关键环节。 沙钢项目部在物资采购方面，严格按公司集中采购管理制度和流程进行采购， 采购前有计划，后通过货比三家实施采购，按计划控制材料采购及发放，在
13、采购中尽可能降低材料采购成本，节约材料资源。如中厚板采用翼缘板和定 尺，降低材料损耗；利用规范要求的负公差采购开平板和翼缘板，降低材料 实际采购量；宽厚板工程600多公里电缆采购中，充分把握电缆的价格走势， 在铜价最低时与厂家签订绝大部分的电缆采购合同，大大节约了电缆采购成 本，并充分利用市场竞争，在合同中明确到货验收合格方可付款50%，大大 减少工程中后期资金的压力，同时也保证了公司费用预上缴。项目部在3万 吨钢材、15万立方米砼采购供应上，平均比市场价低20120元，仅此几项， 就取得了可观的效益。4、加强与业主沟通项目经理部注重与业主的沟通，建立了较为融洽的关系，也省减了不少 费用。如宽
14、厚板热处理工程合同中规定压轨器先用唐氏卧式型，后改为普通 缩小型，费用降低了近40万元，电气中照明配电箱由进口元件改为国产的， 在合同规定的预付款的基础上为国产的，在合同规定的预付款，解决了材料 资金困难，同时赚取了资金的时间价值；高炉焦矿槽工程中的斜板沉淀间和 污泥调节池下部砖墙等项目取消等，都大大降低了工程成本。5、理利用废旧建立废旧物资集中处置制度，将各单位的废旧物资中可用的材料进行再 次利用后，才进行处置，以节约资源。如钢结构中的大量中板板头、板边， 由钢结构施工单位加工成设备安装用垫板，仅此一项，宽厚板1.6万吨设备、 矿槽约4000吨设备所用约120吨垫板，基本未采购正材；工程前期
15、的临时用 电电缆，用在后期正式工程中，以节约部分大临费用等。四、创建和谐项目管理团队项目部以科学发展观为指导，紧紧围绕工程的施工经营，加强项目部党 建和精神文明建设，形成了以项目党工委、党支部和党小组为主体的三级组 织结构，并将党的基层组织建设到分包协力队伍，有效规范了协力队伍行为。 项目部班子成员分工明确，各负其责，工作中补位不越位，协调配合，团结 共事。项目部每月至少召开一次综合例会，对本月工作进行检查落实、总结 经验和不足，开展批评和自我批评，布置下月的重点工作。通过认真开展创 建星级党员责任区活动，切实发挥党员先锋模范带头作用，党工委成员、党 员骨干、技术能手积极主动帮助、指导和服务于
16、合作单位、分包单位，以项 目的成功、利益的最大化、共赢为出发点和落脚点，发挥了团队的凝聚力和 战斗力，为各项工作任务的完成提供了组织保证。面对工程量大、点多面广、工程高、精、险、难，任务艰巨的困难，项 日部一班人始终团结奋进、不断给自身加压、严格管理，加强与业主、设计、 监理单位和当地有关部门的沟通，并以身作则战斗在一线，营造了和谐的施 工管理氛围。大家心往一处想，劲往一处使，吃苦耐劳，真抓实干，无论是 白班、夜班，风里、雨里，还是节假日，党员骨干都有人在现场，协调和解 决工作施工过程中一些棘手和不可预见的问题，使工程始终处于受控状态。 在项目部带领下，项目部成为一个能战斗的集体，一个团结的集体、一个能 战胜各种困难、让业主和客户放心、让合作方和分包方信任的团队。项目部 管理层和作业层一条心一盘棋，精诚团结，在
