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1、工程考核鼓励管理方法文件编号SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期：2015年4月1日编制史永涛日期2016-03-09审核欧阳柏伸日期批准日期文件变更历史表版本变更记录编制人生效时间01新增史永涛2016-4-1word.zl目录.4.1目的2X围43 职责44 工程类别55 鼓励原那么56 鼓励经费来源57 鼓励方式58 工程等级及鼓励标准59 工程考核评价710 工程鼓励程序911 考核监视1.010附件说明1.0工程考核豉励管理方法1目的规X工程的评审、定级、考核和鼓励过程，辅助工程管理程序的顺利实施。2X围本标准适用于公司战略型、部门需求型工程的评审、定级、考核和鼓励过
2、程，暂不适用研发工程；群策群力活动的合理化改善型工程，鼓励规那么引用福策群力活动方案？。3职责1.1 工程管理委员会：负责鼓励标准的审批，工程等级和考核结果的仲裁。1.2 工程所有者：负责分管中心部门的工程鼓励费用的归口管理。1.3 评审小组：负责评估工程等级和考核结果原那么上，评审负责人由工程所有者担任。1.4 工程经理：负责工程立项申请、过程管理、验收申请和工程成员评估。1.5 财务部：负责工程鼓励费用预算的统筹管理，工程鼓励费用的会审及发放。1.6 总经办：负责？工程考核鼓励管理方法泡草、发布和日常运行，公司工程档案监视。1.7 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。1.8 审
3、计部：负责工程鼓励过程规X性审核。1.9 工程管理组织图4 工程类别公司工程一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动的合理化改善，具体如下：4.1 公司战略型：由公司管理层根据公司战略开展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派工程经理立项攻关。4.2 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由工程经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关；假设无主动竞标者，由工程管理委员会指派人员立项攻关。4.3 合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进展立项评审。5 鼓励经费
4、来源5.1 来源于工程带来的直接或间接效益，按一定比例作为鼓励费用，适用公司战略型工程；5.3 来源于各部门的费用预算，计入工程直承受益部门的费用支出，适用部门需求型工程；5.4 来源于群策群力活动经费，具体参考?群策群力活动方案?，适用合理化改善型工程；6 鼓励原那么6.1 鼓励协同原那么：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作；6.2 多劳多得原那么：参与多个工程者，参与多个工程鼓励分配；6.3 以结果为导向：以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩；6.4 坚持公平、公正和公开的原那么，考核过程全程透明。7 鼓励方式7.1 团队活动：公司奖励成功工程组成员团队建立活动一次。7.2 团队学习：公司奖
5、励优秀工程组成员赴外部学习的时机。7.3 活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规那么，具体参考?群策群力活动方案?；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的改善工程，可视情况申请升级为公司战略型工程鼓励。7.4 其他鼓励：工程成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。8 工程等级及鼓励标准8.1 工程等级评估标准工程等级评定主要基于“工程的紧迫性、技术性和成果性等三个维度，采用累加计分制：从三个维度对工程进展计分评估后累加，根据累加分数确定工程等级，具体如下：工程等级评估表工程名称工程编号工程经理评分人维度要素权重分项评价评估标准评分紧迫性工作量/进度要求20工作量很大，工程进度要求紧
6、1720分工作量较大，工程进度要求较紧1216分一般12分以下技术性攻关难度10攻关难度大910分攻关难度较大58分一般5分以下技术含量技术/管理10技术含量高，或有重大的技术/管理创新910分技术含量较高，或有较重大的技术/管理创新58分一般5分以下创新性技术/管理15国际领先15分国内领先或同行领先14分国内先进或同行先进13分填补公司空白912分一般8分以下成果性经济效益15预期销量、收入及利润高或降本钱明显1315分预期销量、收入及利润较高或降本钱较明显812分一般8分以下市场竞争力10市场竞争力强，有效提高市场占有率等910分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下对
7、品牌形象提升效果8显著提高品牌知名度和质量形象等8分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分及以下对公司进步的奉献7大幅提升公司管理、技术水平与能力7分有效提升公司管理、技术水平与能力46分一般4分以下其它积极因素5成果通用性、环境因素等角度考虑15分合计100最终得分鼓励参考对照表：备注：序号评估得分工程级别工程等级评估结果1级工程一一工程级别与评估分数对应表160分以下12级工程一一260-6923级工程一一370-8934级工程490-9545级工程596-1005建议鼓励标准：确认鼓励：批准人签字：8.2工程等级评估程序工程验收阶段，由评审小组参考8.1章节标准，对工程等级进展判
8、定，由评审负责人根据评审人员的综合评分，确定最终的工程等级，并给出建议鼓励标准，财务部根据工程收益情况及费用使用情况等，确认鼓励标准；4级及以上工程最终需经总经理确认和批准；所有评级工程需报总经办备案。8.3 工程鼓励标准等级|鼓励方式团队活动经费上限学习时机通报表扬公司1级50元/人-中心级会议表扬战略2级100元/人-中心级会议表扬型&部3级200元/人-中心级会议表扬门需4级400元/人省内学习培训时机总经理办公会表扬求型5级500元/人省外学习培训时机总经理办公会表扬合理化改善型依据对策群力活动方案？鼓励规那么；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的工程，可视情况申请升级为公司战略型
9、工程鼓励。9工程考核评价9.1 工程考核评价标准工程考核评价采用百分制：分别从工程总结材料、成果汇报、协同评价等维度进展验收评分，具体如下：工程验收评分表内容工程分值主要评价标准标准分得分工程总结材料汇报10报告内容不完整，内容表达难理解0-36内容充实，有一定逻辑，运用了一些图表和数据，表达较好4-6内容充实，通俗易懂，逻辑清楚，恰当的运用了图表和数据7-10档案否决项工程档案齐全否决项，评审不通过否决项工严重滞后于工程方案，几乎可以断定工程根本无法预期关闭否决项程三20滞后方案一个月或以上，工程完成率80%10-1510况工程完成依照方案执行，工程完成率100%,甚至超前16-20关键目标
10、定义与基线模糊可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显0-9指标达成率30目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成60%,改善效果明显10-1520成果目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成80%,改善效果非常明显16-20汇报目标定义与基线清晰可靠，阶段指标完成100%,改善效果非常显著21-30创造借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施0-10性成果20公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改善11-1510公司内部从来没有提出或者应用过，完成独创，具有变革性的作用16-20工具很少运用良好的工具方法0-3方法应用10简单运用了相对成熟的工具与方法，有助于工程改善4-66优
11、秀工具与方法得到合理运用，问题清楚，对策有效7-10员工参工程组内部沟通较少，成员参与热情不高0-3协同评价10工程组改善热情高，试点员工广泛关注，逐渐参与改善活动4-68与度工程组改善热情高，公司员工广泛关注，逐渐参与改善活动7-10合计-100-60评审结果：通过口不通过口评审签字：理由和建议：备注：最终评审结果中，否决项中有一项被否决，本次验收不能通过。9.2 工程考核评分的应用9.2.1 团队活动经费分配验收评分80分以上70-79分60-69分60分以下活动经费最终分配100%80%70%0举例：工程的等级评估为3级，确认活动鼓励经费200元/人，验收评分75分，最终的活动经费标准为
12、200*80%=160元/人。9.2.2 团队学习时机必要条件：4级及以上工程必须在工程验收评分到达85分以上才有资格获得学习时机的配额。9.2.3 工程组评优依据：年终根据工程验收评分，对工程进展排名，作为工程评优依据。9.3 工程组成员评估9.3.1 工程成员综合评估工程完毕后，工程经理有权对工程小组成员进展工作评价，具体参考以下标准：们工程成员表现系数表序号组员部门分工工作量及时功效工作态度总计表现系数1AXYZM1N=M1/52BM2N=M2/53CM3N=M3/5NDM4N=M4/5备注：评分举例M1=X*25%+Y*45%+Z*30%,标准详见“3工程成员表现系数评估维度2工程成员
13、表现系数评估维度内容权重0分2分3分4分5分工作量35%/工作量一般工作量较大工作量很大工作量非常大及时性和功效性35%因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对工程进度造成严重影响因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对工程进展造成较大影响按时完成工程经理交办的工作，并且根本能满足要求按时完成工程经理交办的工作，并且满足要求在4分的根底上，工作成果得到工程经理R7E工作态度30%不服从工程经理安排，消极怠工偶有不服从工程经理安排，消极怠工，经指出改正服从工程经理管理在3分的根底上，客户导向，工作认真负责，有团队精神在4分根底上，工作积极主动10工程鼓励程序10.1 团队活动鼓励工程小组经评审获得活动经费后，由工程经理走费用申请流程进
