2020年人事专员述职报告范文

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1、【篇一】我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧 张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下。工作中 有进步也有需要提升地方。下方就我入职两个月来的工作，做出如下 总结：一、展馆相关事务（助理工作）：1。前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件， 对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2。与涂经理对接，用心做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3。开业前准备：1）每一天提前到场查看当天的工作进展状况。2） 配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商 保证开业前展馆布置的顺利进行；3）开业后，主动用心

2、承担讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项 任务迫在眉睫。1。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集 网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部 分需要付费才能使用；2。透过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁， 电工。为公司有效地节约了人力资源成本；3。对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4。与招聘网的联系人持续良好的关系，以确保有需要招聘的及时 联系。三、招聘工作：1。发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、 岗位梳理等方

3、面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的状况， 选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适宜的人员。2。与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选 取适宜的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘适宜的 人才。3。建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10 月份即将开业的商场所需求的超多中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。4。在专业人才急需的状况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公 司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5。如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行 业动态。如有适宜的人员顺便招聘

4、。工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建 工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所 欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自我的 专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的 时光完成。此项工作正在进行中。计划采取如下措施改善工作：1）对专业对口，经验丰富，设计潜力较强的人员工资可相应提升;2）拓展招聘渠道，用心收集适宜的简历；3）注意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1。从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职 办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部 门

5、，用心了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。2。对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使 其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时光可协调度的状况下。处理行政 事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人潜力分析：优势：亲和力较好；具备必须的沟通、组织协调潜力；能虚心理 解听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备必须的人力资源 管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自我的情绪，工作认真负 责，有职责心。劣势：锻炼自我为人处事的潜力，加强团队的配合和凝聚力。作 为人力资源专员

6、，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对 情绪的调整。提升措施：1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；2）反省自我，针对工作中的不足进行改善；3）深入学习人力资源相关专业知识；4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；工作总结：人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于 公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理 的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职 业素养有利于应聘者者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公 司服务。提高公司整体的形象。在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也期望在 这个

7、模块做的更好。我期望能够以最饱满的热情为公司做出的贡献。 无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和 同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢! 以上是我两个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工 作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我，充满热情的去工作。尽的 努力，完成领导交给我的一切任务。【篇二】领导和各位同事大家好！20xx年立刻就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身 边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边 的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，

8、 也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下 总结。一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司20xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为 152人，入职率为：35。59%;离职人数为130人。截止20xx年10在 编人数为：427人;离职率为：30。44%。其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人，截止20xx年10 月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离 职人数51人，离职率为：28。33%，20xx年集团公司入职人数为64 人与20xx年同比入职人数增加

9、15人;入职率增长：23。43%;20xx年 集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率 增加：45。71%。下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职人 数88人，本年入职25人，入职率为：28。40%，离职人数27人，离 职率为：30。68%。下属xx公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130 人，本年入职32人，入职率为：24。61%，离职人数36人，离职率为：27。 69%。下属xxx公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人， 本年入职10人，入职率为：27。02%;离职人数9人，离职率为：24。 32%。下属xx

10、公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19 人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人; 离职率为36。84%。二、考勤管理1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、根据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依 据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年 终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人 事档案，建立人事档案。

11、2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档 案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增 加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上 也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月 份共计：1561。16万元，其中xx放薪酬720。43万元;xx发放薪酬： 101。60万元;xx发放薪酬：

12、54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。 05万;xx发放薪酬：210。76万元;xx发放薪酬：226。22万元;xxx 薪酬：141万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止20xx年11月份全集团单 位部分保险支出费用240。86万元，其中乂乂支出53。88万元;xx支 出：15。90万元;xx支出：8。02万元;xx支出：67。22万元；xx公司 支出：19。85万元;xx公司支出：65。54万元;xx地产支出：10。45 万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制

13、作，员工社保信息 的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。 办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国 庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼 品。五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配 备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内 部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司 及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才 储备

14、工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人 才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才 储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止 20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行 力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组 织对新员工进行入职培训，截止20xx年11月进行培训员工入职培训 152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公 司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技 能方面的培训。为跟

15、进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行 旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370 元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费:20xx元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动 合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签 订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性， 有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险， 我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的 完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司 定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40o 42 万元;定，性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为: 2o 11万元。九、20xx年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、 试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业 务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工 居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位