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1、项目管理实施规划编 制：审 核：审 批：XXXX目部年 月1项目概况编制依据本次编制的项目管理实施规划,是用于指导 XXXXXXXXXXXX1施工的整体规划。 施工合同施工图纸公司施工项目管理手册项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式 等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进 行。项目总体情况工程概括XXXXXXXXXXXM包含两座储罐，是 XXXXX司投资项目。本工程先期建设的XXXX*地约山，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。XXXXXE程承包范
2、围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。3项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。表1:主要实物工程量名称/规格单位数量备注工2安装无缝钢管xm无缝钢管xm无缝钢管xm无缝钢管xm无缝钢管Xm无缝钢管Xm无缝钢管Xm各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安装mDN300 UPVC合排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m2钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m2草坪绿化m2排水沟m设备安装项目地理环境基本情况XX
3、XXXT在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中 以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。气候条件XXXXXP气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。3周边道路及资源情况XXXXXS设依托的XXXXXK邻XXXI,其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜 间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确 保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自 备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。工期要求合同开工日期：，合同竣工
4、日期：。工程特点、难点管道规格型号多，设备复杂；场地狭小，各专业交叉施工多；大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；2 项目定位及总体部署项目定位及总体部署项目定位XXXX目部以XXXXA员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。项目采取项目法组织和目标管理， 项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和
5、经营风险。物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。项目经理部管理机构和计划人员根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1 人、项目执行经理1 人、项目技术负责人1 人、安全负责人1 人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物
6、资设备部、经营财务部 5 个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。项目部组织机构图项目经理项目部人员职责表表2项目部人员职责表序号姓名本项目职务职责1项目经理全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；2项目总工程师负责施工的的技术管理、质量管理工作；3执行经理负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调， 安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4安全总监负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的 监督管理，以及应急管理；5安全主管负责
7、工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；6质检工程师负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等 工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等 工作；9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等 工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；劳动力需求计划表表3劳动力需求计划表序号工种高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各专业机组长6111234442手工焊/半
8、自动12/810126焊工3管工6/46644火焊工4/44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119硅工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211沥青砂技工8/8/12钢筋电焊工2222/2/13钢筋工101010104/14电工21111222115防腐工12/1212416喷砂工8/88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020合计项目部、机组驻地和现场部署项目部为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在镇，按照 20
9、30 人规模设置项目部管理人员办公驻地。施工机组xxxXS工机组驻地选择在靠近施工现场的xxxX灯附近。施工现场临时设施搭设根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。材料间的设置施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工
10、、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序， 并按要求挂放标识牌， 规格分开。 严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。消防器材配置临时办公区、 各作业加工棚内按要求配置消防器材， 由项目部安全工程师负责管理。施工现场临时用电相关要求本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。施工工期及关键节点本工程计划
11、于开工， 竣工。本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下:3施工准备施工准备主要工作施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示:技术潴备. 物资准备熟悉设计文件、图纸及承包合同内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计灌2陲霖腌洋朔#W莪编制施工组织设计并按程序进行审批制定施工计划、施工技术方案编制施工图预算，列出材料需求表进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书技术交底编制物资管理办法和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收施工准备计划建立项目组织机构
12、，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配 调迁计划与实施现 场 准 备施工营地建设，施工临设修建 施工营地及施工现场的安全防护而 关联单位和个人的联系及事务处工 五牌一图、文明施工准备管理文件及项目管理手册物资管理手册施工组织设计F施工技术方案施工管理措施质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书、应急管理方案相关标准规范国家法律法规技术准备 工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点 :组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。准备检验、检测和计量器具，并登记
