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1、泰和（中国）房地产开发有限公司敦煌中药生态养生园项目管理制度汇编泰和（中国）房地产开发有限公司二 O一三年三月一日目录1 、进场须知 32 、现场管理人员工作纪律43 、施工质量管理规定5-74 、技术管理办法7-95 、施工进度控制管理规定 9-116 、计量、变更、签证管理办法.11-167 、计量支付管理办法.17-198 、合同管理办法（执行公司管理规定）9 、安全文明施工管理规定.19-2210 、物资供应及专项分包管理办法22-2411 、分包单位管理规定25-2612 、资料管理办法26-2913 、竣工档案编制办法29-3314 、三方工作程序33-3815 、房屋交接验收管理
2、规定38-4116 、项目管理工作制度42-4517 、项目月度考核评比办法45-4718 、民工工资管理制度4719 、工程质量保修管理办法47-4920 、附件附后第一章进场须知一、为规范敦煌中药生态养生园项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度二、 本制度适用于所有参加敦煌中药生态养生园项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、 敦煌中药生态养生园项目每周例会时间为周五上午九时 ，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时（兼周例会）。四、 各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划
3、，经监理审核后报送敦煌中药生态养生园项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前 20 天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。五、 经监理审核后的 月工程计量报表 时间为每 月 30 日前 。六、 凡违反本制度的罚款由建设咨询监理公司监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。七、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于云南中劲房地产开发有限公司警苑小区项目部。第二章现场管理人员工作纪律1 、项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。2 、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并
4、与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。3 、项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须24 小时保持通畅。4 、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上 必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。5 、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。6 、现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。7 、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。8 、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9 、保
5、持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。10 、 施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第 19 条中的一条，处以个人100500 元的罚款，同时处以单位或部门2002000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章施工质量管理规定第一条所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100% ，单位（子单位）工程须一次性验收合格。第二条严格执行GB50300 2001 “建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。第三条各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规
6、程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员 担任。第四条各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。第五条所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划 应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底 ，并认真贯彻落实。第六条所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验
7、报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。第七条每项检验完工后必须经施工单位自检合格 ，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第八条严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件 不予认可 。第九条严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点 并设专人进行现场监控。第十条质量通病、成品保护应按质量
8、计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。第十二条在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行处理
9、。第十三条施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第十四条单位（子单位）工程竣工前十五天 ，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。第十五条施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。第十六条施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查
10、，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。第十七条施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理 :达不到或违反第一条规定， 对单位或部门处以 10000 元的罚款，对项目经理处以 2000 元的罚款；达不到或违反第二第十五条规定中一条，对单位或部门处以 1000 元 5000 元的罚款，对直接责任人处以100 元 500 元的罚款。第四章技术管理办法第一条技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保警苑小区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。第二条施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的
