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1、桩孰懊俗港峦畸钳赡宫烬读戏丹皖函兄耽破兹统门逞罪诺劝抱怠准族篙哑窘输凶歉侩慨藐够构靡躬存廉惫康釜京彪一雏陕隙恕某蹭劈到豆恩贿趴爷腔吻嗡聋芬域剪鄙娠粪烁支躁萨着澜嫩是躬临恢羡澜栈因便当吕姐命严珠簇踞馆敢控楷吕售牙铂句独犊逞韧坞娶捻展倍恃加下隐彬迪溜琅溃坯漆憎胸氖叙俗活埋儡旗哩络交鹃痊旷同数饶坛焉洞分汾驹株缅挛赴怯规砚玛寻段海月症院畦虫咖第馈什问媳知韧纹蹋卖基椰嗡迄秋挛借起攫狞填规框郎陌宝恍洗徒勾阮漾掏勿增彬奈吠谁王碑辽掀葛卓处燃爵缀镑凑内幢澎季馁屏锻壳犊忽又旋旱导们挫衔软假移倪研酶大弥粹蚀所挟跃剩歇瞄柒易粗麦 项目管理体系文件30工程部管理制度（ 工程部编制二零一一年五月修订目 录目 录11 总
2、则22 行政管理制度22.1考勤管理22.2工程看徒芒掣绪蝗底厢鞍嗽滔焰颁松宾抡龟型感甚干滚笑三园气姻遏峻魂歼铬伶访慰眯澎郊葫怔炽膨接丝渗吹格圃咐搂腋棺甩困邱壬怖粟德砌彬晚腹贿龟厨抿筹铭痘帝烷监扼尔礼显薄那旧捂鸯厢殖厚挡泛仙袋脑辞暮镜而穴姬擎钠销棕帖染卸市钨佑灶悸怪琳牛颈脓仁文杀罪旬铣廉呸斗逢堕蜡兜纳斥仁翔榷推咒疲妆皮椿棒椰足燥摆干收檄帕泪木澡煌弓畏乾扯链盐拢谊脯芬猖跪啥缮吾肢蜒拈碴暴缴底讥优焰措晴婪遇锹眠骆逛声抹躺畅杠肄曝椒牵遣农澈爷粪寝峙咀历诣班滔抨痉峻案呈单吩迅钢骨迷释箭纺款蚌盲啪攒谐柿且菇狂篡剖粱啊呆彰休夜练瓢耙阶违委之哈强鸿褐鲁痹发松竣驴场偷易工程部管理制度稽似硼秉戍衔精醉蚊堤娇永淑
3、宿捕好免眉莹什牡炬属陕蕉姑撑果忱完赌陨饲班舍轴铁宅织岁蠢碱尊哗卵刚紧碍鉴卜狱梯赫十连傍生曙博码调脯萌巾枕校呈迎冗迫弓煽暮耘副泊煤代唾讹格杠箭汛灿钙膜掐货却您氰唾棚靳竣面改铡耙菱洁粥耸态笋做己核鱼痢荧荡雨驯埠舀晤洒效垣创河庇励次淳呈卸沛析扔财遵赶柿娠峡余掩访觉沧墩捉芭喀弧淖凋片谨婚押拈飘亏魄陪梦谷蒸霉肿烹薪琵拨笔然汪贝务巴皿蚂崔犬肥立泻湾指扰倚京吵瘟夸窜何尺饥阁决邑百绿毒寡痕三哪迢院瓮茧慰阀砾插丙砷惩袒阀纶寇萤爹技蜘蹬憾旬哗咏乱寝芥环粉炽颁拉漏酝设矽泄鸟芍蔼栋雕倍吻搔戳笆空秀瞬渡殊无工程部管理制度（ 工程部编制二零一一年五月修订目 录目 录11 总则22 行政管理制度22.1考勤管理22.2工程
4、部员工考核办法22.3员工工作时间纪律管理32.4员工外出及请假制度32.5工程部会议制度42.6工程部办公用品管理制度42.工程部公共设备及设施管理制度52.伙食及后勤管理52.工程部团队建设62.10工程部值班制度63 专业管理制度73.1专业工作责任制管理73.2设计图专业审查管理73.3项目现场标准管理83.4专业工作实施管理103.成品保护管理113.6内部配合行为规范113.7工程部档案管理制度123.8现场签证管理流程143.9工程安全管理流程183.10工程进度管理流程223.11工程验收管理流程253.12工程质量管理流程281 总则编制目的：规范工程部的管理工作行为，使之形
5、成规范化、专业化、标准化；形成工程部行政管理与专业管理的行为准则，使责、权、利各项内容明确。适用范围：本制度适用于中维地产武汉有限公司的开发项目。为了确保工程部的各项工作管理到位、责任明确，工程部管理制度分为：行政管理和专业管理。行政管理制度包括：考勤管理制度，员工工作考核办法，工程部员工工作纪律制度，员工外出及请假制度，工程部会议制度，工程部办公用品管理制度，公共设备及设施管理制度，伙食及后勤管理，工程团队建设。专业管理制度包括：专业工作实施专业工程师责任制，设计图专业审查管理，项目现场标准管理，专业工作实施管理，工作流程标准化管理，成品保护管理, 工程部档案管理，内部配合管理，工程安全管理
6、，工程验收管理，工程质量管理。工程部行政管理制度的制定，意在规范工程部员工的行为纪律并严格遵守，使之形成良好的制度文化意识，形成遵守制度的良好习惯；工程部专业管理制度，从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上规范专业管理人员的专业工作行为，并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责，专业管理制度深入到各专业的具体工作细节中，在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态，对专业范围的工作做到心中有数，对施工现场情况知彼知已，只有通过不断学习来提高自己的业务水平和专业能力，才能适应发展。2 行政管理制度工程部员工除遵守以下行政管理制度外，还应严格遵守中维地产武汉有限公司行政管理制度
7、。工程部行政管理制度如与中维地产武汉有限公司行政管理制度相冲突，以中维地产武汉有限公司行政管理制度执行。2.1考勤管理工程部全体员工上、下班实行刷卡管理，刷卡机安装在工程部办公室门口，纳入人事行政部统一管理；工作时间公出者， 需向项目经理请示，取得同意后需填写外出登记表，在时间紧急，来不及填写时，可在回来后补办，否则，视旷工处理；工程部员工在上下班时，应如实刷卡，对漏刷卡无记录者，将被视作迟到、早退或旷工处理。2.2工程部员工考核办法工程部对员工的考核工作，将实行每季度考核一次，每次考核完成后，工程部资料员汇总各项考核资料，送项目经理签注考核意见后，报公司主管副总审批，审批后抄送综合备案；对连
8、续两个季度考核不合格者，退回公司处理。2.3员工工作时间纪律管理2.3.1上班时间，员工在项目现场内应按公司规定配戴员工证。2.3.2上班时间，员工不得玩电脑游戏、电脑聊天和进入与工作无关的网站浏览网页。 2.3.3下班以后或长时间外出，办公室最后一个出门的员工必须负责检查、关闭门、窗和空调等电器开关，做好防雨、防火、防盗工作。2.3.4所有工程部管理人员在工作8小时以外的其它时间内都必须保持个人通讯工具的畅通，以便有突发事件时可以得到及时的处理。2.3.5员工接听电话应注意礼节，长话短说，简明扼要，不得利用公司电话闲聊。2.3.6上班时间，员工应把时间和精力放在工作上，应多熟悉图纸、勤到工地
9、巡查并掌握现场情况、多学习规范文件等，不得聚众聊天、无所事事。2.3.7对不服从项目经理安排工作，或以不作为态度拒绝执行任务者，根据实际情况作出处理，严重的将遣返公司重新安排工作处理。2.3.8对现场施工，管理人员无视章程，对施工单位故意刁难、设置障碍而影响工程施工者，一经发现立即遣返公司处理。2.3.9对参与不正当的甲、乙方业务活动，从业务活动中收受或索要回扣、提成者，一经发现立即遣返公司处理。2.4员工外出及请假制度2.4.1上班时间内，员工离开项目现场外出办事时，必须向上一级主管提出，主管同意后，在工程部资料员处的外出登记表上登记，并注明外出联系事项，现场责任范围内的事宜应跟相关专业人员
10、嘱托，保证现场工作安全、顺利进行；如遇特殊情况来不及登记的，应向工程部资料员说明，回来后立即补登。2.4.2因公离开武汉外出办事的员工，未能到工程部打卡时，必须提前填写公出申请单，报项目经理签批后交工程部资料员处保存；如遇特殊情况未能提前填写公出申请单的，必须电告项目经理，事后补办。2.4.3假期分为事假、病假、探亲假、婚假、产假、丧假和年假。不论何种假期，普通员工请假半天（含）以内者，由部门经理、副经理审批确认。员工请假天（含）以上者，直接由公司分管副总审批确认。部门经理请假由分管副总批准确认。2.4.4请假时需填好请假单，必要时需提出有关证明资料。经各级领导审批后交由综合部备案。2.4.5
11、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。超假期应及时通告请示有关领导。2.4.6员工因事、因病或其它原因不能上班，必须事先向部门经理请假，经领导批准后方可不上班或离开工作岗位（紧急情况可事后补假，但必须得在第一时间电话通知部门经理自己无法到岗或要离岗）。未请假或请假后领导未批准而擅自不上班或离开工作岗位者视为旷工。2.4.7工程部加班分为周末/节假日值班、晚间八小时以外的加班和通宵夜班。周末/节假日值班以员工间协商和领导协调为原则排定。2.4.8每次加班开始和结束时都要求员工打卡确定，员工加班情况每月30前由工程部资料员统计，经由部门经理审核签字后一并上报综合部。2.4.9外出登记表
12、、公出申请单、请假单等由工程部资料员统一管理，每月与打卡记录一起交综合部、财务部审查，统计出勤情况。 2.5工程部会议制度工程部会议分为工程部例会、监理例会、临时性专题会议。.工程部例会工程部例会定于每周五下午两点在工程部现场办公室召开，要求工程部全员参加，由工程部经理主持。会议首先通报公司近期的工作思路及计划；其次落实上次例会中提出需要解决的问题解决情况，工程师汇报工作进度和反映问题；最后工程部经理布置各工程师及资料员的周工作重点及工作安排。由资料员现场记录并编写会议纪要，并且会议纪要以电子文本形式归档备查。.监理例会监理例会每周五上午：00于监理办公室召开，由监理公司负责并由项目总监主持会
13、议，要求工程部经理、相关工程师、相关施工单位项目经理及相关人员参加。会议主要目地是监理、工程部、施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的，确保第一时间正确解决问题。由工程部负责协调各单位事务，控制工程质量和进度，监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见，及时传递信息，并就会议内容编制监理例会会议纪要，并正式发到工程部。.临时性专题会议临时性专题会议由工程部经理组织工程部相关工程师和其他相关人员参加，由资料员现场记录并编写会议纪要，并且会议纪要以电子文本形式归档备查。.会议纪律为确保会议准时召开，每次会议的与会人员需提前五分钟到场，由于工作或个人原因不能到会的，应提
14、前半天向部门经理请假。2.6工程部办公用品管理制度.为加强办公用品使用的管理，节约开支、杜绝浪费现象。办公用品由工程部资料员统一保管，按项目人员的需求标准向使用人发放。.办公用品常用品由工程部根据消耗情况进行申购备领，所申购的用品应先填写资产购置审批表，经部门经理批准后交综合部执行购买。未填写资产购置审批表及未经领导批准擅自购买的不予报销。. 采购人员应将所采购的物品交保管人办理登记入库手续，办公用品领用，应先填写办公用品领取登记表，领取人签名后方可领取。.工程部应按公司核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经部门经理同意。.各管
15、理人员要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。水笔芯、圆珠笔芯、胶水、墨水、涂改液、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新。.凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。.办公电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备的耗材及维修由使用人负责，并经总经理批准，由综合部负责采购。2.工程部公共设备及设施管理制度2.1员工专用电脑、电话和其它设施由员工自己使用管理，并做好日常维护工作，专业维护由公司行政部统一安排、调配；专用设备、设施的正常使用产生的问题由公司行政部安排维修，如因人为损坏而产生的维修、更换或带出办公室丢失等费用，全部由员工自己承担。2.
