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1、安全工作大反思、大讨论提起安全人们都知道她得重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一 个个鲜活得生命刹那间就化为乌有，不论就是给个人、家庭还就是企 业都带来了巨大得损失。我调任安全环保部副部长刚刚一个多月，但 就是对于春节前安全大检查中发现得问题深深刻刻感受到我们在安 全工作管理中存在很多不足，需有待完善与提高、发现得问题大致可 以总结以下几种情况。一就是责任心不强:有得人由于养成不好得行为习惯，做事马虎大 意，安排一项任务给她，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给公家 干活应付交了差事就行，这样难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量 下降，重者人命关天。美国得海因里希统计了 55万件机械事故，
2、其中死 亡、重伤事故1666件，轻伤4 83 3 4件，其余则为无伤害事故。从而得 出一个结论,在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为得比例为1： 2 9:300，也就就是说每发生3 3 0起意外事故，有300件未产生人员伤 害,2 9件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡、这也就就是我们工人口 中经常说得长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓”，一个 无所谓，两个无所谓可能真得无所谓，但就是很多个无所谓加起来那就 真就是有所谓了！例如现场检查中发现加工零件占用通道现象时有发 生,不就是不知道，就就是不按照规定执行,觉着无所谓。二就是存有侥幸心里:有得人出于图省事、怕麻烦,心想，这么简单 得事
3、，干活时小心一点不就行了，不会出事得、然而，她们却忽略了一个 重要方面,不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们得员 工明白，我们得安全操作规程不就是天上掉下来得，也不就是凭空在哪 儿冒出来得,它就是前辈们用鲜血与生命给咱们后人筑起来得一道安 全屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证”。在检查中发现,部分职 工在机械加工操作中，本不该带得手套，确经常带在手上，明显违反安 全操作规程;该穿戴劳保用服与劳保用鞋得未穿戴。三就是职工得认识有限以及存在惰性:谁都怕麻烦,想多一事不如 少一事，只想着简单得，不动脑筋得工作，想着干活就可能会出事，不干 活就没事，都藏着掖着、用这种态度干工作铁定就
4、是干不好得，而且就 是一种不自信得表现，从而忽略了许多得环节，埋下了诸多安全隐患。 比如:对机器设备得维护保养工作，很多地方都做不到位，或者说就是 认识不够，思想里没有那样得意识、四就是管理上得缺陷:安全检查落实工作困难，隐患排查以及员工 得教育工作不扎实,岗位危险源认识不清楚等。201 8年，集团给公司下达了利润目标50 0 0万元得任务、完成这 一艰巨任务，安全工作将就是保障任务完成得重要一环，所以如何搞好 安全生产工作，杜绝可能发生得各类安全事故，就是安全环保部年度工 作得重要任务，也感受到很强工作责任感与使命感。首先要将“安全就就是命”得根本理念真正让大家共知、共享， 要唤起我们每名员
5、工“违章就就是事故,事故意味死亡”得意识，做到 干一辈子工作,谨慎一辈子。二就是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同得作业环境 中,就相应得存在不同得危险源，要员工清楚认识自己所处得环境中有 哪些危险因素，可能导致哪些伤害,自觉地，主动得防止受到伤害。三就是关键人物关键抓。首先就是我们得班组长,为此我们一定 要认识到班组、班组长这个层面工作得重要性,班组长与现场工作结 合最紧密，班组长履职能力很大程度就就是一个单位履历程度得体现, 抓好了班组长这一层面就抓住了现场，抓住了管理，抓住了规范、并通 过班组长将我们得管理有效得辐射放大。新工人、老工人与骨干员工、 新员工安全意识与安全操作技能低，
6、存在冒险主义;老工人凭着老经 验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同时也 经常性得违章，破坏安全环境。所以要经常组织相关职工进行有主题 得安全培训，让职工掌握一定得安全知识，提高安全意识、四就是抓管理。特钢经验告诉我们管理要关注过程，不能仅关注 结果、把过程管住了自然就会有好结果、过程管不住，月底算账，就相 当于“会计”式得管理。只有对过程进行跟踪与管控,才能做到真正 得有效果。所以安全工作必须做好过程记录与日常检查，随时发现违 章，及时制止、这就需要安全环保部与各分厂、车间得安全员密切协 同,上下齐抓共管，把安全行为变成日常行为习惯，才能真正实现安全 伴我行。在安全管理中
7、，考核就是必须得，重心还就是过程管控。这就一定 要关注过程，不能只评价结果。目前，公司对安排得任务，过程跟踪监 控缺失，日常（月度）没有重点工作考核，对分厂考核轻,与对公司造成 得损失不对等。目前安全环保部对安全工作得考核，仅仅落实到罚上, 而没有奖，这就大大限制了安全环保部得督导检查功能、可以把考核 得部分作为奖励，用于激励安全工作表现好得单位，谁扣谁使用，干得 不好可以扣,干得好应该奖，实现有奖有罚。日常考核要与重点工作考 核相结合，重点工作考核以奖为主，就是为了突出重点工作。日常考核 主要就是针对日常检查中发现得违章行为制止并予以相应考核、这样 不仅能实现安全工作得过程管控，而且对结果也有了明确得确认，做 到在过程中发现问题，在过程中解决问题，而发现问题与解决问题正 就是我们想要实现得“安全生产这一结果。总之,希望通过全公司开展“解放思想、转变观念创新机制、奋 力攻坚”大讨论活动这一契机，从观念上、做法上、管理上、机制上 实现转变,用全新得理念、手段与认识，不断创新我们得工作,补足短 板,完善管理机制、也希望通过我们得努力唤起每名员工保护生命、 珍惜健康得意识，教育员工不能违章，不能图侥幸，怕麻烦，要按照标 准干标准活、让大家切实认识到抓安全就就是为了自己，就是为了自 己家庭得幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。做到警钟长 鸣，警示高悬。安全环保部王鹏
