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1、名流新天地别墅标段施工组织设计第一章 编制说说明一、目的的科学合理理地组织织工程施施工，实实现工程程总体目目标，为为施工提提供指导导性文件件。二、范围围江苏名流流置业有有限公司司名流新新天地别别墅标段（CC-5998、6618、6628）施工图纸。三、依据据1、江苏苏名流置置业有限限公司名名流新天天地别墅墅建设工工程施工工招标文文件。2、名流流新天地地别墅标段CC-5998、6618、6628设设计图纸纸。3、施工工现场情情况。4、现行行国家施施工验收收规范、技技术标准准、操作作规程，管管理条例例及地方方法规等等。5、现行行的有关关安全生生产、文文明施工工、环境境保护的的法律、法法规和规规定。
2、6、工工程建设设标准强强制性条条文房屋建建筑部分分。7、建建设工程程安全生生产管理理条例8、公司司的质量量手册、质质量环境境职业健健康安全全管理体体系程序序文件和和各级管管理制度度等。第二章 项目管管理目标标一、质量量管理目目标本工程我我公司将将其列入入重点工工程，确确保工程程质量达达到合格格，争创创宿迁市市优质工工程。二、工期期管理目目标本标段日日历工期期为1550天，我我们将细细致编制制作业计计划，精精心组织织施工，确确保本工工程在规规定的施施工日历历天内竣竣工。三、安全全管理目目标无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌，负负伤率控控制在11.3以内。四、文明明施工管管理目标标施工
3、现场场实行全全封闭式式管理，按按照市级级文明工工地的要要求，加加强对施施工现场场进行管管理，做做好环保保工作，防防止水污污染、大大气污染染与噪声声污染，选选用低噪噪声的搅搅拌机械械和振捣捣机械，不不影响周周围居民民的正常常生活和和工作。第三章 施施工部署署一、施工工组织机机构根据本工工程的特特点、规规模及施施工技术术难度，为为了保证证工程质质量达到到合格并并一次性性验收通通过和争争创市优优质工程程目标的的实现，按按项目部部施工的的要求加加强项目目管理，建建立指挥挥果断、技技术过硬硬、责任任心强、团团结协作作的组织织机构。本本项目管管理机构构由三个个层次组组成；决决策层、管管理层、作作业层。（一
4、）项项目管理理决策层层由公司司选派施施工管理理和创优优质工程程经验丰丰富的高高级管理理人员组组成。（二）项项目管理理层选调调技术素素质好，工工作能力力强，有有类似工工程施工工经验，并并多次创创建省市市优质工工程、荣荣获质量量管理先先进个人人的人员员组成强强有力的的管理机机构，对对项目施施工全过过程实施施统一计计划、统统一指挥挥、统一一管理、统统一监控控、统一一调度。（三）项项目作业业层由技技术素质质高，作作风过硬硬，施工工能力强强，工种种齐全的的作业班班组组成成，合理理安排，连连续施工工，组织织流水作作业，使使各主要要分部分分项工程程在时间间上，空空间上紧紧密配合合，确保保该工程程高质量量、高
5、速速度完成成，详见见管理机机构一览览表。（四）项项目组织织保证体体系作为我公公司的重重点工程程，本工工程将按按项目法法施工，实实行项目目经理负负责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段，对对工程施施工进行行综合的的管理、组组织、协协调和控控制，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主签签订的合合同。本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造精精品为目目标，发发挥企业业综合优优势，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以
6、以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，实实现对业业主的承承诺。（五）组组织机构构主要部部门的职职责为强化承承包管理理，在推推广项目目法施工工的基础础上，认认真贯彻彻公司质质量手册册和质质量管理理体系文文件。项项目经理理部机构构做如下下编制：设项目目经理一一名，项项目副经经理一名名，项目目技术负负责人一一名。经经理部下下设：施施工组、质质安组、材材料组等等三个职职能部门门。其职职能如下下：经理部：负责编编制施工工进度总总计划、月月计划、周周计划；负责施施工生产产调度，协协调分包包施工；负责安安全生产产、文明明施工、CCI规划划、临时时水电、总总平面管管理等；负责大大型机
7、械械及垂直直运输设设备调度度；负责责统计工工作；记记录总施施工日记记；负责责项目行行政、人人事、后后勤等工工作。施工、质质安组：负责土土建、机机电安装装、装饰饰等专业业的技术术管理和和质量管管理；负负责各专专业、各各工种之之间施工工协调图图的绘制制；解决决工程中中的技术术问题和和技术变变更，进进行方案案编制、技技术交底底；控制制项目施施工质量量，检验验进场材材料、设设备的质质量；制制定安全全防护措措施并负负责检查查验收；负责工工程技术术资料的的收集与与整理；负责检检验试验验工作。负负责工地地的安全全保卫、消消防工作作。负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门沟通通与协调调。材料
8、组：负责各各类材料料的确认认与采购购供应；负责工工程机械械配备使使用及维维护保养养；保证证周转工工具的供供应、运运输与保保管。成成本核算算工作。各部门负负责人在在项目经经理的统统一领导导下各行行其责，互互相协作作，以追追求过程程精品、创创造名牌牌为已任任。为业业主提供供满意的的服务，为为本单位位创效益益、争荣荣誉。二、施工工顺序施工准备施工准备土方开挖基础工程主体工程屋面工程门窗制作安装装饰工程楼地面工程零星找补竣工验收三、施工工段的划划分由于本施施工区域域为三栋栋单体别别墅，在在安排施施工时分分三个施施工段进进行流水水施工。第四章 施工准备备施工准备备工作包包括技术术准备、物物资准备备、人员
9、员准备、现现场准备备等，开开工前编编制施工工资源计计划，各各项准备备工作在在开工前前完成。一、技术术准备1、项目目技术负负责人及及所有工工程技术术管理人人员、各各工种工工长在施施工前应应熟悉图图纸，了了解设计计意图，参参加业主主组织的的图纸会会审。收收集本工工程施工工中所需需的各项项规范、标标准、规规程等技技术资料料。2、由公公司或分分公司对对项目部部主要工工程技术术和管理理人员进进行合同同交底和和技术交交底。3、组织织各主要要工种工工长编制制切实可可行的各各分部工工程施工工组织方方案，对对本施工工组织设设计进一一步细化化和充实实，为施施工提供供可靠的的保证。4、项目目技术负负责人对对工程技技
10、术人员员和各工工种工长长进行技技术交底底，然后后由各主主要工种种工长根根据各分分部分项项工程施施工方案案，对班班组进行行技术交交底。5、会同同业主、监监理对规规划部门门给定的的规划红红线控制制桩、水水准控制制点进行行交接验验收，校校核无误误后办理理会签手手续。在在施工现现场内建建立平面面控制网网。6、组织织全体工工程技术术和管理理人员学学习建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例及强强制性条条文、公公司的质质量手册册、质质量管理理体系文文件，相相关的施施工规范范、验收收规范及及质量标标准等。7、编制制施工预预算，施施工预算算是施工工企业内内部根据据施工组组织设计计中的施施工方法和和施工定定额编制
11、制的施工工所需人人工、材材料、机机械台班班数量及及预算文文件。它它是编制制施工作作业计划划，向施施工班组组签发施施工任务务单和限限额领料料单的依依据。8、做好好钢筋翻翻样、模模板的设设计、放放样和支支撑方案案工作。9、组织织技术人人员对新新材料、新新技术、新新工艺的的应用进进行学习习，掌握握技术要要点及质质量验评评标准。10、制制定各职职能科室室及各岗岗位工作作人员质质量责任任制及相相应考核核制度，结结合本工工程具体体情况进进一步完完善项目目经理部部各项管管理制度度。11、与与各施工工作业班班组签订订保优质质、保工工期、保保安全、保保文明工工地的责责任状。12、认认真做好好材料的的检验试试验工
12、作作和砂浆浆、混凝凝土施工工配合比比的试配配工作。二、物资资准备（一）周周转材料料准备根据工程程施工需需要，编编制具体体进场计计划，落落实进入入施工现现场各种种周转材材料，对对周转材材料及时时保养、整整修，保保证满足足本工程程施工需需要。周转材料料使用和和进场计计划序号品种规格数量进场时间间1九合板91518330600张张根据工程程进度需需要随时时调度进进场，确确保工程程顺利进进展。2木方50110025M333钢管25T4扣件40000只（二）建建筑材料料准备1、根据据施工进进度计划划和施工工预算工工料分析析，编制制材料需需要量及及进场计计划。2、根据据材料进进场计划划，落实实材料供供货单
13、位位。由生生产副经经理、质质检员、材材料员等等有关人人员对供供货单位位资信、质质量、价价格、供供货能力力等情况况进行评评估，落落实材料料供应方方，签订订材料供供货合同同。甲供供材料应应提前上上报材料料计划及及进场的的时间要要求。3、按材材料进场场计划，组组织材料料供应到到施工现现场，取取样复试试。做好好保管工工作。（三）编编制施工工准备工工作计划划为落实各各项施工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作的的检查和和监督，编编制施工工准备工工作计划划，以便便各工种种切实做做好施工工准备工工作，具具体落实实到人。三、现场场准备为了确保保工程施施工顺利利、有序序地进行行，做到到文明施施工，必必须对施施
14、工现场场平面布布置进行行合理、科科学的安安排与布布置，确确保满足足生活与与施工的的需要。具具体布置置见现场场平面布布置图四、机械械准备根据本工工程施工工需要，对对拟进入入现场的的施工机机械设备备进行保保养、维维修及检检测或购购置，并并按本方方案要求求及时进进入施工工现场组组装、调调试，保保证施工工机械处处于良好好运行状状态。五、劳动动力配备备管理层及及操作层层人员按按施工进进度计划划、劳动动力计划划要求及及时组织织进入施施工现场场。对工工人进行行安全、技技术、法法制教育育，并进进行考核核。与作作业班组组签订保保优质、保保工期、保保安全、保保文明施施工的责责任状。参加本工工程的施施工操作作人员由
15、由项目经经理部选选拔技术术素质高高、施工工能力强强的施工工作业班班组，确确保参加加本工程程施工人人员的整整体素质质。主体体结构施施工阶段段以木工工、钢筋筋工、混混凝土工工、架子子工、瓦瓦工为主主要劳力力。装饰饰装修、屋屋面工程程施工阶阶段，以以抹灰工工、防水水工为主主要施工工力量。根据进度度计划要要求，劳劳动力及及各工种种人员配配备详见见劳动力力配备计计划表。六、新技技术应用用计划为提高工工程技术术含量，增增强创新新能力，满满足工程程进度，确确保工程程质量，有有效提高高工作效效率，充充分节约约能源，在在工程施施工中我我们拟充充分推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺。具具体运用用见表。序号新技术项项目名称称应用部位位1粗直径钢钢筋连接接技术基础、主主体结构构3建筑节能能塑料窗4新型建筑筑防水聚胺酯防防水涂料料卫生间、厨厨房间防防水5计算机的的应用和和管理技术、质质量、文文档6智能化管管理项目管理理第五章 主要要分部分分项工程程施工方法
