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1、传统零售业如何拥抱新零售纵观零售行业，经历了诸多阶段第一阶段：大而全的阶段 讲究规模效益，面积太大导致运营成本、店面成本增加，单位面积收益上浮，价格高第二阶段：小而精 产品品类不全，多以快消品、性价比高的产品为主第三阶段：商业综合体 如万达，世纪金花，商业综合体，没有雄厚的资金实力和运营管理能力，普通人无法介入近年来，中国商业发展的内、外部环境发生巨变，经济新常态、技术新变革、消费新需求、城市新格局加快了传统零售行业转型的步伐；特别是随着互联网经济的爆发式增长，以实体店为经营模式的超市行业，将面临更严峻的考验。在 2016 年前三个季度，联华集团营业收入为亿元，同比下降约%;净亏损亿元；人人乐
2、营业收入亿元，同比下降%，净利润仅为亿元。不仅如此，沃尔玛 2016 年初宣布全球关闭 269 家门店，而在中国已关闭了 10 家门店；百佳、家乐福、永旺等大型连锁企业也先后关闭了数家经营状况不理想的门店在互联网红利逐渐消失、传统零售业转型的过程中，线上线下均遭遇瓶颈，而此时，将线上线下与物流相融合的新零售商业模式引起了国务院的高度关注，明确提出互联网+实体的发展方针,宣告新零售时代已经到来。方式一采取的新零售全渠道营销模式结合线上信息传递，推广营销，产品品类、价格的优势线下产品展示、用户体验、仓储物流的优势通过打薄消费者首次消费商品的利润，将利润不以现金而是以返券的形式返还给消费者，消费者无论购买任何产品获得一定比例的佳乐券，从佳乐商城联盟商家消费也可以获得赠券，都可以在线下或者线上的随意兑换自己喜欢的产品，让消费者得到实惠，畅享一笔钱当多次花的超值购物，打造消费者全新的消费习惯！方式二采取SE分享经济+O2O模式整合线上线下资源，结合不同的优势分享合作才是发展王道、用超前的眼光、让合作成为竞争的另一种方式摆脱传统零售（待定）的束缚、智得更大的机遇！
