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1、生产制度-01车间质量奖考核规定为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率,有效避开客户不良投诉,实现质量与员工工资相挂钩的原则,特制定本规定:一.车间主任、班长、操作工质量奖考核方法:l、质量奖考核以班组为单位进行考核,目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数:班长每人每月2000元,操作工每人每月1000元。3、考核项目:灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。(1)灰分合格率:每月28日前出化验室按产量计算出各班组灰分合格率,每降低2%的灰分合格率,班长扣100元,操作工扣除50元,如:合格率为98%,则不扣班长、操作工奖金;96%合格率98%,则扣班长100元,
2、扣操作工50元;94%合格率96%,则扣班长200元,扣操作工1000元;以此类推。(2)客户投诉:销售部收到客户投诉后要仔细做好书面记录,并存当日填写客户投诉反馈表四份送达总经理、品控部经理、生产部经理、收购部经理各一份。每发生一起客户投诉,班长扣发奖金100元,操作工扣发奖金50元。与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有:面黑、面黄、面粘、面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、面粉中有黑色滞物,面粉中有异物,等等。(3)某岗位发生较大质量事故的,除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外,该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。较大质量事故如:添加剂断流本人未刚好发觉、检查筛漏未刚好发觉
3、,加水出现较大异样,去石机、清粉机、磨粉机效果差情节比较严峻未刚好调整,其它影响产品质量较严峻的情节,等等。(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的,除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外,该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止,不扣基本工资。5、生产部经理质量奖为三位班长的平均数额。二、打包工、麸次工质量奖考核方法:l、岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核,目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数:打包工每人每月200元,麸次工每人每月200元。3、考核项目:产品重量合格率、客户投诉及较大违规行为。(l)重量合格率:每天由打包班长对本班面粉、麸皮
4、、次粉进行抽查标称重量,标称时要抽查到该岗位时间段以前的产品,面粉每班抽查不行低于20袋,麸皮、次粉每班抽查不行低于10袋,并做好记录,每月底汇总并计算出本班面粉、麸次合格率上报车间主任,由车间主任计算打包工麸次工质量奖,每降低2%的重量合格率,打包工麸次工扣20元,如:合格率为98%,则不扣打包工麸次工奖金;96%合格率98%,则扣打包工麸次工20元;94%合格率96%,则扣打包工麸次工40元:以此类推。每标出一袋重量偏差在半斤以上的产品,干脆扣该岗位20元,如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的,麸皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的。(2)客户投诉:每收到一个有关
5、打包方面的投诉扣相应岗位20元。与打包工、麸次工质量奖相对应的客户投诉种类有:产品重量偏高或偏低,包装缝口质量差,未放合格证,日期印制不规范,产品中有黑色滞留物,产品中有异物,麸皮、次粉中有麦糠、有土、有碎麦粒,等等。(3)每月由生产部经理依据检查结果评价各班缝口线留辫长度,较好的班组不扣质量奖,较差的班组每月扣40元质量奖。(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的,除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外,该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止,不扣基本工资。三、垛面工质量奖考核方法:l、质量奖考核以班组为单位进行考核,目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质
6、量奖奖金基数:垛面工每人每月200元。3、考核项目:报数精确性、码垛整齐度及出现较大事故。(1)报数出现错误一次扣垛面工20元,一次误差5袋以上的每次扣发40元,每月底由班长汇总上报。(2)每月由生产部经理依据检查结果评价各班码垛整齐度,较好的班组不扣质量奖,较差的班组每月扣40元质量奖。(3)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的,除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外,该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止,不扣基本工资。四、评定方法:1、生产部经理、班长、操作工质量奖每月由品控部经理按以上细则评定,编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。2、打包工、麸次工、垛面工质量奖每月由生产部经理按以上细则评定,编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。3、质量奖按员工实际出勤天数计算,并计入工资中与工资一起发放。4、辞职、开除、劝退员工无质量奖。本规定涉及岗位:总经理、财务部经理、生产部经理、品控部经理、班长、操作工、打包工、麸次工、垛面工。