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1、生产制度-01车间质量奖考核规定为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率，有效避开客户不良投诉，实现质量与员工工资相挂钩的原则，特制定本规定：一.车间主任、班长、操作工质量奖考核方法：l、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数：班长每人每月2000元，操作工每人每月1000元。3、考核项目：灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。(1)灰分合格率：每月28日前出化验室按产量计算出各班组灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班长扣100元，操作工扣除50元，如：合格率为98%，则不扣班长、操作工奖金；96%合格率98%，则扣班长100元，
2、扣操作工50元；94%合格率96%，则扣班长200元，扣操作工1000元；以此类推。(2)客户投诉：销售部收到客户投诉后要仔细做好书面记录，并存当日填写客户投诉反馈表四份送达总经理、品控部经理、生产部经理、收购部经理各一份。每发生一起客户投诉，班长扣发奖金100元，操作工扣发奖金50元。与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有：面黑、面黄、面粘、面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、面粉中有黑色滞物，面粉中有异物，等等。(3)某岗位发生较大质量事故的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外，该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。较大质量事故如：添加剂断流本人未刚好发觉、检查筛漏未刚好发觉
3、，加水出现较大异样，去石机、清粉机、磨粉机效果差情节比较严峻未刚好调整，其它影响产品质量较严峻的情节，等等。(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外，该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。5、生产部经理质量奖为三位班长的平均数额。二、打包工、麸次工质量奖考核方法：l、岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数：打包工每人每月200元，麸次工每人每月200元。3、考核项目：产品重量合格率、客户投诉及较大违规行为。(l)重量合格率：每天由打包班长对本班面粉、麸皮
4、、次粉进行抽查标称重量，标称时要抽查到该岗位时间段以前的产品，面粉每班抽查不行低于20袋，麸皮、次粉每班抽查不行低于10袋，并做好记录，每月底汇总并计算出本班面粉、麸次合格率上报车间主任，由车间主任计算打包工麸次工质量奖，每降低2%的重量合格率，打包工麸次工扣20元，如：合格率为98%，则不扣打包工麸次工奖金；96%合格率98%，则扣打包工麸次工20元；94%合格率96%，则扣打包工麸次工40元：以此类推。每标出一袋重量偏差在半斤以上的产品，干脆扣该岗位20元，如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的，麸皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的。(2)客户投诉：每收到一个有关
5、打包方面的投诉扣相应岗位20元。与打包工、麸次工质量奖相对应的客户投诉种类有：产品重量偏高或偏低，包装缝口质量差，未放合格证，日期印制不规范，产品中有黑色滞留物，产品中有异物，麸皮、次粉中有麦糠、有土、有碎麦粒，等等。(3)每月由生产部经理依据检查结果评价各班缝口线留辫长度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外，该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。三、垛面工质量奖考核方法：l、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质
6、量奖奖金基数：垛面工每人每月200元。3、考核项目：报数精确性、码垛整齐度及出现较大事故。(1)报数出现错误一次扣垛面工20元，一次误差5袋以上的每次扣发40元，每月底由班长汇总上报。(2)每月由生产部经理依据检查结果评价各班码垛整齐度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。(3)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行惩罚外，该员工的质量奖干脆再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。四、评定方法：1、生产部经理、班长、操作工质量奖每月由品控部经理按以上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。2、打包工、麸次工、垛面工质量奖每月由生产部经理按以上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。3、质量奖按员工实际出勤天数计算，并计入工资中与工资一起发放。4、辞职、开除、劝退员工无质量奖。本规定涉及岗位：总经理、财务部经理、生产部经理、品控部经理、班长、操作工、打包工、麸次工、垛面工。
