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1、学习参考word格式整理版商业部分项目定位和营销思路建议营销策划中心2016年1月目录一、项目概况二、项目SWO分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁三、初步定位（一）业态定位（二）形象定位（三）功能定位（四）运营建议四、营销思路建议（一）销售思路（二）招商建议一、项目概况（原规划定位）彩虹城位于兰溪市城西兰江片园区，北临创业大道，东临彩虹路，南面为更荷路，西面为惠兰路。是兰溪开发区商业中心、电子商务中心和生活服务中心，中心汇集成就宜商宜居风水宝地。项目占地面积约100亩，总投资近10亿，项目占地面积约65207平方米，总建筑面积约18万平米，其中住宅部分约12万方，商业部分约6万方。项
2、目业态组合丰富，将打造成为兰溪集住宅、商业、酒店、产权式酒店公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体。彩虹城由10幢高层住宅楼、1幢13层产权式酒店及公寓、4幢2层商业排屋、1幢3层综合商业大楼、1幢8层管委会大楼、及4个区域的底商排铺组成。规划设计以人为本，以将新设计手法科学处理商业建筑、住宅建筑、人、环境等项目组合体的关系、创造出极具特色的健康住宅小区，以丰富的建筑形态、宜人的购物环境、完善的商业布局、标致性的建筑形象，繁荣区域商业文化氛围，打造兰溪城市兰江片园区的综合服务中心。一站式都会综合体的业态设置为大型商业mall、预留12000褶大型超市、大型家电卖场、电影院、量贩KTV网吧、儿
3、童游乐城、旱冰馆、星级酒店、精品酒店式公寓、餐饮一条街、咖啡酒吧一条街、名品一条街等，并设置5000平方米的休闲广场，生活功能完美融合衣食住行，吃喝玩乐，各种生活所需都能轻松满足，是宜商宜居的一站式城市综合体。生活配套：人民医院、市卫生局、市公安局、纺织品市场、大型物流集散中心（规划）。银行：中国银行、农业银行、工行自助银行、邮政储蓄银行。学校：振兴小学、育才中学。生活菜场：大埠张菜场、大路口菜场。交通：距兰溪溪西中心区车程仅5分钟，公交车可乘坐23路，城北起点，班车间隔8-15分钟左右。、项目SWOTh析（一）优势1 .地段优势：扼守兰溪西大门，坐拥兰溪经济开发区中心点;2 .交通优势：位于
4、交通主干道创业大道上，交通便利，直达市中心及各乡镇。3 .规模优势：总建筑面积约18万平米，是一个集住宅、商业、酒店、公寓、影院、超市、餐饮、娱乐为一体的一站式商业综合体。4 .配套优势：周边医院、学校、物流、银行、农贸市场等配套设置一应俱全。5 .客流优势：周边聚集众多住宅小区、行政村、工厂厂区，有400多家工厂企业，其中有10多个千人以上的大厂，客流量较大，保证了项目运营时的客流需求。（二）劣势1 .项目位于城乡结合部，距市中心有一定距离，作为城市商业综合体，中高端消费群体明显不足。2 .主力商业项目定位及启动较为缓慢，对本项目的整体开发与去化有一定影响。3 .街区定位不足及主力商业楼层业
5、态说明不够规范。4 .运营管理体系及未来项目发展方向不明确。5 .培育市场的商业氛围不足。（三）机会1. 如项目进行统一规划、统一招商、统一运营，有效提升项目的产业价值，易于进行划行规市，便于后期招商和管理。2 .项目的规模优势，尤其是大体量的商业综合体，可填补该区域内商业空白，促进该区域内的产业升级及生活消费汇聚。3 .不同户型和街铺形态，可满足投资客和自营客的多种需求。4 .周边3公里范围内商业配套功能业态零散、类型不完整，缺乏统一管理,难以满足周边居民生活娱乐需求，对本项目而言是一大机遇。（四）威胁1 .周边商业氛围不够，项目商业培育期较长。2 .周边小商业版块与浙中项目，会稀释本项目的
6、部分意向客户。3 .浙中市场的转型升级，对本项目有一定的冲击作用。4 .政府支持导向力度不够。三、初步定位从初步市调情况来看，项目所在的溪西地区，以工业厂区为主，项目周边新建住宅商品房较多，但在该区域内缺乏一个大型的现代化商业综合体，以填补该区域内的商业配套空白。本项目包括一个开发区管委会政府办公大楼和人才市场，从项目的体量及后续的发展前景来看，本项目的建成将有效提升该区域内的商业氛围，塑造溪西地区的全新商业格局。综合考虑及市调分析，政务大楼、人才市场、工业厂区、周边新建楼盘、本项目的大体量物业、政府产业规划、未来庞大的人流量及发展前景，可将项目初步定位为：18万方全业态、智慧型、全时段、体验
7、式的城西商业中心彩虹城（一）案名及业态定位1. A区：彩虹商城初步业态规划：一楼：服装百货二楼：超市及百货三楼：美食城、电影院、量贩KTV网咖2. B区：彩虹城兰溪天彩国际大酒店3. B区底商：彩虹城兰溪名特优特产街4. CDE区：彩虹城异国风情街5. F区：彩虹城兰溪时尚运动街6. 住宅底商：彩虹城创意集市7. 中心广场：彩虹城梦想广场8. 住宅：彩虹城彩虹公馆（二）形象定位立足城西版块，突显优势产业与业态版块，从面到点，以开放街区梦想乐园为主题，带动引领城西版块的商业形象与核心地位，辐射整个兰溪市区，及西北面各乡镇。提升城西版块整体商业形象，改变城西版块低端、零散、配套不完善的低档形象，项
8、目将根据实际情况，适当提高中高档版块比例，促进城西版块服务产业升级，打造一个全新、时尚、完整、品质的项目形象与时尚坐标。（三）功能定位致力于打造成城西商业中心致力于打造成城西生活配套服务中心致力于打造成城西娱乐休闲中心致力于打造成兰溪旅游服务中心致力于打造城兰溪运动文化休闲中心致力于打造成兰溪创客、城市电商创新核心(四)运营定位结合当前商业综合体通行的现代化运营模式，并综合项目本身所具有特征，真正形成区域化一站式立体化商业服务体系。(1)城市电商平台的开发与运作；(2)线上线下(O2O互动运营；(3)集住宅、商业、酒店、公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体;(4)划行规市，统一运营、统一管
9、理与统一招商。四、营销思路建议本项目是一个集住宅和商业于一体的综合性项目，在销售和招商过程中应把握好住宅与商业之间的联动效应。先塑造商业效应，再提升住宅价值。从A区各楼层业态的商业定位，到整个项目及各街区的全新定位。返租5年，统一招商、统一运营，培育市场。五年的返租比例分别为4%5%6%7%8%(一)销售思路：产权经营权分离，投资与运营分离，销售与招商同步，招商与运营一体化。1 .营销思路一一销售与招商并行(1)项目未动，业态先行，以业态带动销售，以销售促进招商(认租认购同时引爆)，以招商带动销售，经营户优先于投资客(2)为提升项目的品牌形象，龙头客户优先，品牌商户/大型等优先进驻。2 .坐销
10、与行销并行坐销与行销应内外结合、相互促进，项目启动伊始，在传统坐销宣传的基础上大力、深度开展人员行销活动，以行销造成气氛，促进本地成交，以本地热销带动行销。利用各种策略挖掘关键客户(座谈、活动公关、说明会、优惠等力量)，设项目案场、城区招商点，同步提升项目知名度，实现以商招商、以客带客。3 .推广与政策并重(1)建议集中火力在销售之前不断地加大统一形象、同时出现，高调入市短时期内形成轰动效应，发挥最大的宣传效果。并配合大型签约会、招商会、说明会等活动在最短的时间内达到项目声势成为兰溪第一的效果，强势塑造项目形象，制造投资热点。(2)结合广告推广，制造立体的推广效果，吸引又一轮的关注热潮。(3)
11、广告投放力度，选择合适的主流广告媒体或其它商业项目进行针对性推广，或组织联合推广及开展城市活动等方式进行项目价值提升与影响力塑造(4)政策支持：力争将项目列为“开发区或兰溪市政府重点支持项目”，获得政策上的支持。(5)提前整合周边消费客户的数据收集，通过活动及赠送礼品对项目公众会员进行项目形象与关注度的影响。(6)对住宅客户进行VIP消费卡结合运作模式，全面整合小区及周边行政村的投资参与力度。4 .资源整合，精准营销(1)捆绑合作，整合资源(2)产业路线(自营户路线)与投资路线(投资客路线)两条路线，相互促进。(3)充分挖掘，精准营销。(4)对外联合，多品类招商，降低对本地客商的依赖度。5 .概念营销给项目打上“新标签”“新符号”“新牌子”，如“城西商业中心”等，对项目特性进行深入剖析，注入创新概念，引起经营者与投资者关注与认同，进而唤起激发其投资欲望和入驻经营。(二)招商建议1 .招商理念：统一招商、统一推广。2 .确定招商策略，实行“一铺一价”招商政策，具体的招商方案见后期的营销策划全案。3 .划行规市，完善项目业态区块划分及功能定位。4 .主力店和品牌大户先行，以本地商家块为招商重点，给予相应的优惠招商政策和技术支持。5 .制定有效的配套业态招商方案，如物流、电商、餐饮和银行等板块。2016年1月28日10
