汽车销售经理工作总结(8篇)

上传人:工**** 文档编号:498117468 上传时间:2022-10-16 格式:DOC 页数:20 大小:34KB
返回 下载 相关 举报
汽车销售经理工作总结(8篇)_第1页
第1页 / 共20页
汽车销售经理工作总结(8篇)_第2页
第2页 / 共20页
汽车销售经理工作总结(8篇)_第3页
第3页 / 共20页
汽车销售经理工作总结(8篇)_第4页
第4页 / 共20页
汽车销售经理工作总结(8篇)_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《汽车销售经理工作总结(8篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车销售经理工作总结(8篇)(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、汽车销售经理工作总结一、年度进车量及销量1、从_年、_年销量情况来看,每年销量较好的月份为_月、_月、_月、_月。每年销量最低点为_月,_月,但是在_年_月份销量反而是上升趋势,原因是_月份公司销售政策有了大幅度的改变,销售顾问激情较高,所以出现反常情况。而每年的_月、_月、_月份销量平稳,没有明显的上升和下降趋势,上升最明显的月份为_月,_月,所以每年要抓住这几个月份冲量,在销量较低的月份打好基本功,做好宣传,收集信息,培训员工基础知识和竞品知识。2、从表1看出,天荣作为整个公司的主战场,_年天荣销量占总公司销量_%,北环市场占_%,二网及市场占_%。_年实销量_台,进车量_台,比例为1:1

2、.1,_年应提升至1:1.5.3、_年要提高二网及市场销量,预计至少达到总销量的_%,并且优化库存,坚守先进先出的原则。二、各车型销量1、从表中可以看出,优优是我们的主打车型,占总销量的_%,其中优优基本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大,各占优优车型的_%,_%,_%。优胜二代占总销量的_%。在_年低价位车辆占据比例较大,也是冲量车型。2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大,应该作为我们的利润车型。三、各人员销量老员工中销量最高的是_,也是销量最平稳的一个,在新员工中,刘聪销量较平稳,高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低,说明产品和竞品知识还不牢固,销售技巧有待提高。四、客户抱

3、怨及投诉1、在全年销售过程中客户抱怨共计_次,投诉_次。其中_位客户抱怨合格证给予不及时,_位客户抱怨惠民补贴给予太晚,_位客户抱怨竞品车和二手车置换返利未及时给予,_位客户抱怨钥匙没有随车,_位客户抱怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈,_位客户投诉合格证耽误时间太长。2、在这些抱怨中,由于信息员及时与销售部沟通配合,最终关闭抱怨,没有考核。但是_位客户梅庆坤投诉合格证不及时,导致最终考核公司_元,这也许是因为我们各部门沟通不及时所造成,给公司造成了很大的损失,在以后的工作过程中我们一定避免此类事情再次发生。3、在以后工作过程中,首先要考虑事情发生的严重性,因为厂家客服部门是一个很严格的部门

4、,并且考核严重,所以我们要引以为戒,加强各部门沟通,杜绝抱怨和考核。五、客户满意度1、由于我公司客服部门还不太完善,在回访客户过程中,客户对销售顾问的服务都很满意,但是有客户抱怨合格证给予不及时,其中有一位客户投诉销售顾问态度不好,造成客户抱怨,我已经向客户沟通了此件事情,也找此销售顾问了解了情况,确实存在销售顾问态度不是太端正的问题,没有和客户沟通好,我希望以后客服加强监督,销售顾问端正态度,提高客户满意度。六、部门之间沟通问题1、由于每个人的岗位职责不明确,导致部门之间沟通存在一定的障碍,遇到问题推卸责任,信息传达不到位,忽略时间观念,造成工作无法正常的进行。2、每个人有时候要身兼多职,无

5、法做到每项工作细致、认真。3、每次例会解决不了实质性问题。4、缺乏制度约束,导致人员不好管理,工作无法向前推进。以上是我_年的工作总结,展望_,回望_,望金泽所有同事在新的一年里有不一样的收获!汽车销售经理工作总结(二)一、年度进车量及销量1、从_、_销量情况来看,每年销量较好的月份为_月、_月、_月、_月。每年销量最低点为_月,_月,但是在_月份销量反而是上升趋势,原因是_月份公司销售政策有了大幅度的改变,销售顾问激情较高,所以出现反常情况。而每年的_月、_月、_月份销量平稳,没有明显的上升和下降趋势,上升最明显的月份为_月,_月,所以每年要抓住这几个月份冲量,在销量较低的月份打好基本功,做

6、好宣传,收集信息,培训员工基础知识和竞品知识。2、从表1看出,天荣作为整个公司的主战场,_天荣销量占总公司销量_%,北环市场占_%,二网及市场占_%。_实销量_台,进车量_台,比例为1:1.1,_应提升至1:1.5.3、_要提高二网及市场销量,预计至少达到总销量的_%,并且优化库存,坚守先进先出的原则。二、各车型销量1、从表中可以看出,优优是我们的主打车型,占总销量的_%,其中优优基本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大,各占优优车型的_%,_%,_%。优胜二代占总销量的_%。在_低价位车辆占据比例较大,也是冲量车型。2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大,应该作为我们的利润车型。三、各人

7、员销量老员工中销量最高的是,也是销量最平稳的一个,在新员工中,刘聪销量较平稳,高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低,说明产品和竞品知识还不牢固,销售技巧有待提高。四、客户抱怨及投诉1、在全年销售过程中客户抱怨共计_次,投诉_次。其中_位客户抱怨合格证给予不及时,_位客户抱怨惠民补贴给予太晚,_位客户抱怨竞品车和二手车置换返利未及时给予,_位客户抱怨钥匙没有随车,_位客户抱怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈,_位客户投诉合格证耽误时间太长。2、在这些抱怨中,由于信息员及时与销售部沟通配合,最终关闭抱怨,没有考核。但是_位客户梅庆坤投诉合格证不及时,导致最终考核公司_元,这也许是因为我们

8、各部门沟通不及时所造成,给公司造成了很大的损失,在以后的工作过程中我们一定避免此类事情再次发生。3、在以后工作过程中,首先要考虑事情发生的严重性,因为厂家客服部门是一个很严格的部门,并且考核严重,所以我们要引以为戒,加强各部门沟通,杜绝抱怨和考核。五、客户满意度1、由于我公司客服部门还不太完善,在回访客户过程中,客户对销售顾问的服务都很满意,但是有客户抱怨合格证给予不及时,其中有一位客户投诉销售顾问态度不好,造成客户抱怨,我已经向客户沟通了此件事情,也找此销售顾问了解了情况,确实存在销售顾问态度不是太端正的问题,没有和客户沟通好,我希望以后客服加强监督,销售顾问端正态度,提高客户满意度。六、部

9、门之间沟通问题1、由于每个人的岗位职责不明确,导致部门之间沟通存在一定的障碍,遇到问题推卸责任,信息传达不到位,忽略时间观念,造成工作无法正常的进行。2、每个人有时候要身兼多职,无法做到每项工作细致、认真。3、每次例会解决不了实质性问题。4、缺乏制度约束,导致人员不好管理,工作无法向前推进。以上是我_的工作总结,展望_,回望_,望金泽所有同事在新的一年里有不一样的收获!汽车销售经理工作总结(三)_年已经过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一些收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下

10、面我对一年的工作进行简要的总结。我是去年_月份到公司工作的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针,取得了明显的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也成功谈

11、成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。还有我的_年工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是十分关键重要的,在我们销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系。在_年里我在二线的岗位上工作了一年,对我的全年工作满意度基本上是良好,我服务的用户,全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!_月底去总部进

12、行模压训练,做一名合格的销售人员,_月份在我们的二级中兴公司进行据点销售和市场考察,在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识,这对我们产品销售十分有利。二。本年度存在的问题在_年_月_日国家实施“国三”政策,被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌,我们根据上半年销售的车型,进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到,上半年的车型在下半年消化肯定不是很好,因为上半年的车型基本接近饱和,所以提前上牌车型选择有误。在_月_日和_月_日,一天只差车价相差一万,用户有些接受不了,导致我们的产品到下半年库存量比较大,资金压力也比较大。到_月份又碰到全球性的金融危机,使市场一天比一天差,我们的日子更难过

13、。三。对_年工作中存在的问题进行改进的措施,对于车价差万元的情况我们在第三季度会议已经做了相应的调整,现在的产品价格,用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的,我们已经做好准备,赶在今年旺季把车消化一部分,看看市场,到底是什么情况,做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力,让我们_人轻松上阵,挑战下一个工作任务!四。_年个人工作目标和计划我在_年中坚持销售人员的三项基本原则,最守纪律,执行命令,完成任务,做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实!我希望再_年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位,成为一个完整的销售人员,我在_年的全年中我已经熟练

14、的掌握了一整套操作流程.再加上我从事销售工作一年多的经验,应对和处理一些突发事情有自己的一些办法,我相信自己能做好一名合格的销售人员。如果我能进入到一线销售的岗位上,我会努力使自己的销量和利润最大化。汽车销售经理工作总结(四)在繁忙的工作中,不知不觉的又迎来了新的一年,回顾自己走过的这一年,真的是收获颇多,感慨万千,意犹未尽!_是我跨入汽车销售的第一年,也是我人生发生重大转变的一年。_初,我做出了一个人生中最重要的决定,放弃了自己所学的专业和稳定的工作,选择了汽车销售的工作。当时正值全球金融危机,各大企业都在减薪,甚至是裁员之时,我不顾朋友和家人的反对,毅然选择了辞职。其实改行之意,早在全球金

15、融危机爆发之前就有了。大学毕业后的三年间,一直从事技术相关的职业,由于工作的性质和自己的兴趣始终不合拍,所以在平时工作中缺乏积极性,每天都是被动的工作。我明白继续这样下去,对公司和自己都不公平,所以我选择了离开。我要选择一份自己喜欢的工作,让我充满激情投入的职业。因为从小就喜欢汽车,喜欢与人打交道,再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近,汽车销售顾问的工作是再合适不过的了,但这也仅仅是自己的想象罢了。最终在朋友的推荐和自己的努力之下,非常有幸的进入了申蓉大众,从此踏上了我的圆梦之旅!记得在申蓉上班的第一天,我在晨会上兴奋的说:“我是带着一颗充满激情的心来到这里的,感谢领导给我这个机会,让我实现了我的一个梦想,我会加倍努力的工作,不辜负领导的信任!”到今天,我可以说兑

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号