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1、进度施工管理目标责任书为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。一、目标和任务：（1）、1#楼、2#楼：2012年2月10日开始准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作；2012年2月15日-5月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完；2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。（2）、3#楼、4#楼：2012年2月10日准备进场。2012年2月15日-4月31日主体
2、工作完；2012年2月15日-4月30日二次结构完；2012年3月15日-11月30日装饰工作完。一、工程总目标：1、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。2、完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。3、商场部分完成初装修（11月底）。4、地下室土建全部完成。5、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。6、室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。三、主要工作节点：1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架
3、搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。2、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。3、6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了
4、充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利
5、进行创造条件，减少返工现象的发生。11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。12、施工电梯工程的拆除时间安排：1、3楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2、4楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。四、重点要求：1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。本责任状经当事者双方签字后正式生效。项目经理签字：工地负责人：年月日年月日
