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1、督查考核办公室工作制度办公室督查工作制度为了适应新形势和_工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进_工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。2、对_领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事
2、项，_领导同志批示和交办的事项。3、局属各单位反映、提出的问题。4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项。5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。2、对上级党政部门和上级_领导的指示及交办的事_项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批。3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。四、督查事宜的下达形式1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定。2、局
3、_领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位。3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。五、督查事项的检查、催办1、重大决策和工作部署，要重点督查催办。2、督查通知发出后，随时进行督促，紧急事情要及时催办，时间长的要定期催办，随时把握办理进度。3、督查事项一般要做到
4、月结季清，具体情况针对性催办，力求按时上报。4、对未按时完成督查催办事项的，要责成有关部门查明原因及时反馈，以使采取措施。督查考核办公室工作制度（二）_高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度（一）考核原则（1）坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。（2）坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。（3）坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。（4）坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。（二）考核内容（1）认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。（2）坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。（3）服从
5、工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。（4）做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。1（5）对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。（6）干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。（7）全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。（8）关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。（9）请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。（10）值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情
6、下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。（11）无故不参加学习教育活动的扣五分。（12）参加而没有做笔记的扣一分。（13）出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。（三）考核方法1、自我考核。园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。2、考核评估。由园区领导_，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。二、督察制度（一）园区工作督查对象为园区全体工作人员；（二）园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。（三）园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重
7、要会议决议的落实情况。2、领导的重要批示以及交办事项的落实情况。3、园区及园区工作人员作风建设情况，包括工作纪律、廉政建设等各项制度的落实情况。4、对工作中发现的带有倾向性、苗头性的问题和群众关心的热点问题开展督查。5、其他需督促检查的工作。（四）园区办公室具体负责专项督查工作，_协调督促检查活动，通报有关工作的进展和落实情况，并对领导交办事项做好登记建档。接受督查单位和个人应密切配合，确保督查工作顺利开展。（五）园区工作督查主要采取以_式进行：1、专题督查。对会议确定和领导交办的重大事项，指派专人，重点督查落实。2、实地督查。对质量要求高，内容较为复杂，时间要求紧的事项，园区会同有部门进行实地督查落实。3、跟踪督查。对有连续性特点的工作事项，对各个工作环节实施阶段性督查，并对全过程进行跟踪督查。4、随机检查。第3页共3页
