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1、釆购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额 同期计划采购金额采购/仓储 部2采购订収 按时完成率季/年度实际按时完成订单数inrK/采购订单总数xl00%采购/仓储 部3成本降低 目标达成率季/年度成木实际降低率 成木目标降低率X财务部4订货差错率季/年度数呈及质虽有问题的物资金额，皿 采购总金额X100%生产/质检 部5采购资金节约率季/年度h-实际采购物资资金hoo% 采购物资预算资金丿财务部6采购质虽合格率季/年度采购物资的合格数址“one 采购物资总量生产部7供应商履约率季/年度叱豐X100%订立的合同总数5.2供应部
2、关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量 同期采购计划总址X 供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次X供应部3釆购质址合格率季/年度质址合格的采购批次lnncv 采购总批次x,00%供应部4供应商开发 计划完成率季/年度实际开发数量xioo%计划开发数址供应部5采购成木降低 目标达成率剤年度成木实际降低率 成本目标降低率供应部6物资供应及时率剤年度物资供应及时的次数“带要物资供应的总次数X 供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏址折合成金额讣供应部9运输安全
3、爭故次数剤年度物资供应运输过程中发生安全爭故的次数供应部5.3釆购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购汁划完成率达到以上2采购成木降低 目标达成率15%考核期内采购成木降低目标达成率达到%3采购部门管 理费用控制10%考核期内控制在预算范用之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到一%以上5采购质址合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划 编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到7供应商开发 计划完成率10%考核期内供应商开发il划完成率在以上8供应商履约
4、率5%考核期内供应商履约率达到9供应商满总率5%考核期内供应商满总率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总毎分1 采购及时率采购及时和规定时间内完成采购订臥数xKX)% 应完成采购订社总数2 采购计划编制及时率采购汁划编制及时率二规定时间内完成采购计划编制的次数“nn“ 应完成采购计划编制的总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权审绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发 计划完成率
5、15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质址合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范用之内5采购成木降低 目标达成率10%考核期内采购成木降低目标达成率在%以上6供应计划 编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在 内次以9供应商交 货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到10物资保管损坏虽5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全 爭故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5%部门员工绩效考核
6、平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度.全而评价采购人员的工作绩效.保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整.教育培训、晋升等提供准确、客观的依据.特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（-）明确化.公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应十有明确的规定，而且在考评中应十逍守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二客观考评的原则明确规定的考评标准.针对客观考评资料进行
7、评价.避免掺入主观性和感情色彩。做到用爭实说话”. 考评一定嬰建立在客观爭实的基础上。其次婆做到把被考评者与既定标准作比较.而不是在人与人之间进 行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应、“I有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方而应体现明显 差别使考评带有剌激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者木人C在反馈考评结果的同时，应十向被考评者就评语进行 说明解释.肯定成绩和进步说明不足之处.提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于木企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私.因病、I大I伤而连续缺勤三十日以上者
8、。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全而匸作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理.采购部主 管.人力资源部绩效考核专员.人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（-）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质.适址、适价、适地的方式进行.并用虽化指标作为考核的尺度。主 嬰利用采购时间、采购品质.采购数虽.采购价格、采购效率五个方面的抬标对采购人员进行绩效考核。 址化指标如下表所示。釆购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核抬标/抬标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购（如空运）
9、的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数址绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数址采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内匸作产出较淸晰的记录和印彖以及对1:作的产出及时进行评价和反馈.有利于 及时地改进丄作，以丿J度为周期进行考核：对于周边绩效扌斤标.以季度或年度进行考核。（三绩效考核方法及说
10、明采购人员绩效考核采用虽化指标与日常匸作表现考核相结合來进行，量化指标占考核的70%,日常匸 作表现考核占30%=两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核汁算方式如下：采购人员绩效考核分数二虽化抬标综合考核得分好0%+日常工作表现乂30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员丄的实际工作情况展开评估，员丄木人将自己的考核期间的匸作报告在 考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果.在绩效反锻阶段将考核结果告知被考核者木人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放.薪资调整、员工培训、岗位 调整、人爭变动等提供客观的依据绩效考核结果
11、等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABC0E85分以上85分以下订5分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩效考核的结果.可以发现员丄：与标准要求的差距.从而制订有针对性的员工发展计划和培 训计划，提髙培训的有效性.使员工的素质得到提商，垠终为企业管理水平的提拓打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核主要的考核实施匸具有采购人员绩效考核表.等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰岀优秀中等需提高差定 址 指 标时间绩效15%品质绩效15%数虽绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定址抬标权重为70%定 性 抬 标责任感30
12、%合作度30%主动性20%纪律性20%定性抬标权重为30%综合得分考核补充：考核人:被考核人:考核日期： 年 月 日等级标准说明表项目考核指标扌斤标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数虽绩效呆料物料金额万元以下-万元-万元-万元万元以上库存周转率%以上%- %- % %以下价格绩效采购成木降低率%以上%- %- %- %以下采购价格降低额万元以上-万元-万元-万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%- %- %- %以下订单处理时间天以内天天天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员編制日期
