《金融电商产业园一期工程项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金融电商产业园一期工程项目施工组织设计（129页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及施工特点第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 主要施工方法及技术措施第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 质量通病防治措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保安全生产施工的技术组织措施第十章 确保文明施工及环保的技术组织措施第十一章 工程项目的其他管理第十二章 工程项目的保修服务第十三章 施工现场平面布置图第十四章 施工进度计划第十五章 劳动力安排计划第十六章 主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第十七章 主要物资计划第十八章 附图、附表第一章 编制说明及编制依据本投标单位召集管理、技术人员认真研究招标文件及施工
2、图后，编写了本施工组织设计，本施工组织设计属于标前设计，是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委审阅；若本投标单位中标，由项目部的技术负责人主持编制详细的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书，用来指导施工准备至验收各分部分项施工过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。一、本施工组织设计将
3、对如下问题提出解决方案1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。6、确保工程质量目标及质量通病防治措施。7、沟通设计、监理和施工的方案，推广“四新”技术的应用，对原设计未完善的做法将进行深入设计和细化，创造工程特色，并有义务提出最合理、最经济的方案，选
4、择最佳效果供招标单位选择。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快、工期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。三、编制依据及技术标准1、国家现行施工规范、评定标准及强制性条文：（1）工程测量规范及技术说明（GB50026-93）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ7
5、9-2002）（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）（5）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（6）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）（7）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（11）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（12）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （13）施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-88 ）（14）建筑机械使用
6、安全技术规范（ JGJ33-86 ）（15）高处作业安全技术规程（ JGJ80-91 ）（16）扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）2、对材料质量和试验规范、规程、标准：（1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）（2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）（3）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）3、招标文件和全套施工图及图纸答疑了解的具体情况。4、本投标单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全生产等文件。5、本投标单位现有施工力量和技术装备情况。6、本投标单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7、本投标单位在其他
7、类似工程施工中的经验及其他参考资料。本施工组织设计作为投标文件之一呈报招标单位，如若中标，本投标单位将以本文件作为指导施工的技术文件，并在招标单位、设计单位、监理单位的指导下进一步规范、完善执行。四、编写原则本施工组织设计编写人员由投标单位的经营管理人员、技术人员、项目部负责人组成，投标单位这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本投标单位在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分部分项工程的施工做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况 江西慧谷供应链管理有限公司是一家中外合资企业,以保税仓储、金
8、融电商、数字化仓储交易中心等设施为主，兼顾跨境电商贸易和服务、国际贸易、海外融资、国际消费品展示等功能。本次由江西赣州慧谷供应链管理有限公司投资建设江西慧谷金融电商产业园（一期）工程项目位于赣州综合保税区内，框架结构，总建筑面积 13254.15 平方米。项目包括：1#仓库、2#厂房、办公楼（一期）、配电房、门卫等土建、钢结构工程及水电安装工程；室外道路、围墙、室外管网等工程。 第二节 场址特征 由于项目现场处理江西赣州，地处丘陵地区，土石方工程为综合类土方，内有大量石块和其他障碍物、垃圾及其他不可预见的风险等，土石方开挖时应考虑包含放炮、石方开挖，腐植土、垃圾土换填的费用。第三章 施工部署第
9、一节 施工组织一、机构设置根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，投标单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。项目经理部设置科室，其组织关系见附图。二、管理职能项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。项目管理层 项目决策层项目经理项目技术副经理项目生产
10、副经理项目总工程师项目管理层施工员质检员安全员材料及试验员预算员资料员各作业班长项目操作层项目操作层的人员必须具有三年以上专业工龄，并施工过类似建筑，具有与工程目标要求吻合的技能，敬业爱岗，服从公司和业主的管理考核合格的人员方才在本工程中上岗。 1、项目决策控制层该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。（1）项目经理a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；c、根据公司的制造成本，领导编制并保证
11、项目制造成本计划的实施；d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。（2）项目技术副经理a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；b、负责本项目质量体系的运行工作；c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；f、参与工程创优策划，并领导实施；g、领导、组织工程各阶段的验收工作；h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和
12、完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作。（3）项目生产副经理a、负责施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计，控制分包单位的施工进度安排；d、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场
13、计划及工程施工试验委托单；e、负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；g、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；j、负责现场施工变更的签证工作。（4）项目总工程师a、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；b、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要
14、施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；c、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；d、领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；e、编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；领导工程材料鉴定、测量复核工作；f、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；g、负责工程资料的汇总及管理工作；h、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2、项目管理层：按照项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，
15、作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。（1）项目施工员a、负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；d、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；e、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；h、具体
