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1、销售与收款业务流程（一）业务目标1经营目标通过 规范销售与收款业务流程， 确保产品销量与收款业务按规定程序和适当 授权进行，实现预期经营目标。2财务目标确保销售与收款业务及其相关会计帐目的核算真实、 完整、规范、防止差错 和舞弊、保证财务报表合理揭示产品销售业务发生的折扣与折让。3合规目标保证销售业务及其税金的处理符合国家有关法律法规以及公司的规定。（二）业务风险1经营风险由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当， 可能导致产品销售及 价格、信用政策等与目标要求不一致，或出现舞弊和差错。2财务风险 可能导致会计核算多记、少（漏）记或错记销售收入、应收帐款以及其他相 关会计事项，造成核算和
2、反映不真实、不准确、不完整。3合规风险可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚或法律制裁。（三）业务流程步骤与控制点1受理订单与编制销售计划（1）销售部门分析客户需求，受理客户订单，订单应按类别连续编号。 （ 2）所有订单均由别授权人核准，并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、 库存等情况， 编制销售产品 的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊帐方案， 并经部门领导审核签字。2审定销售方案和信用政策（ 1）产品销售计划传送给公司分管业务的领导审定，特别重大的产品销 售计划报公司总经理办公室审定。销售产品拟采用赊销方式的应对客户信
3、用进行审核。 销售部门应首先根据本 部门已掌握或客户提供的信用资料。 结合产品销售市场情况， 提出准予客户赊销 的期限和额度，经部门领导审核后连同有关信用资料等一并传送给信用管理部 门。（ 2）信用管理部门依据客户的信用资料以及本部门已建立的客户信用档 案和记录，对客户信用情况进行审核或调查，评定信用等级，提出审核意见。（3）销售部门将销售计划 /销售订单和赊账方案报公司总经理办公会审定。 销售价格未按规定政策执行的，应报价格领导小组或授权领导审定。3。生产订单销售部门及时将审批后的销售计划 /销售订单传送给生产部门。生产部门根 据生产计划与销售计划 /销售订单情况，编制生产订单，安排生产。4
4、。签订销售合同 销售数量较大或批量销售业务应当签订销售合同。 销售合同文本由销售部门 拟定。（ 1）法律部门和财务部门根据本部门职责对销售合同进行审核，提出书 面审核意见交销售部门修改合同。（2）分管业务的领导和财务总监依据审核部门的意见审定销售合同，按 内部授权交由授权人员签订。（3）销售部门将已签订的销售合同分送财务、法律、仓储等部门备查。（ 4）销售合同需要变更或提前终止时，应报分管业务的领导和财务总监 同意，重大合同需报公司总经理办公会审定同意，并传送财务、法律等部门。5组织销售与收款（1）财务部根据销售合同和销售实施方案 /销售订单查询核实客户预留资 金和客户预付款得到账情况或客户信
5、用额度使用情况， 向销售部门传送核实信息 或据实开具收款通知单。（2）销售部门根据已签销售合同、销售订单向财务部核实收款情况，确认 没有问题后向仓储部门传送发货通知单， 或销售部门根据已签销售合同和财务部 收款单，开具销售发货通知单（连续编号）送仓储部门，并逐笔录入系统。（3）仓储部门依据销售发货通知单和销售合同、销售订单等组织发货。a. 验货人员清点装货数量并与有效销售发货通知单核实一致。b. 发货人员依据标准的发货单（实际发货量）对销售订单发货，系统自动 生成相应会计凭证， 将标准的发货单财务联传送给财务部， 经会计主管复核后过 账，或发货人员依据核准的发货单（实际发货量）录入系统，并将核
6、准的发货单 财务联传送到财务部进行帐务处理。c. 门卫核实发货单准予出厂。 d.客户应按合同指定地点指定发货签收人员签收货物， 货运人员对签收人 员身份进行核对 e.采用赊销方式的，销售部门及主管人员应负责货款的按期收回，并对销 售人员建立“谁销售，谁负责货款回笼”的责任考核机制。6。财务开票和记账（1）财务部依据销售合同、核准的发货单和已搬出库手续等有关原始单据 传送到有关财税系统开具销售发票，并加盖印章。（2）根据财税系统开具的销售发票数据系统生成收入和税金的会计凭证， 或根据开具的销售发票、 核准的发货通知单等有关销售单据确认收入和税金， 编 制/录入相应会计凭证。（ 3）会计主管复核会
7、计凭证后记 /过账。7。销售折让或退货（ 1）销售部门受理客户提出的折让或退货申请，并依据折让或退货理由 组织相关部门查验和核实， 提出处理意见。 属于合同规定的折让和退货， 则由销 售部门审核后， 将销售折让通知书传送财务部， 将退货产品入库单和退货通知书 传送仓储部门。（ 2）销售部门将折让或退货申请及核实处理意见报分管业务的领导和财 务总监审定，涉及法律纠纷的，同时应有公司法律部门的审批意见。（3）销售部门根据销售折让及退货审批意见，将销售折让或退货通知书传 送财务部，等退货产品入库单和退货通知书传送仓储部门。（4）仓储部门审核退货通知书后，将退货产品验收入库，系统生成相应会 计凭证，将
8、核实后的退货产品入库单财务联传送财务部。（5）财务部审核销售折让通知书或退货通知书及退货产品入库单后，编制 / 录入折让或退货会计凭证（系统生成退货会计凭证的，不需编制/录入）。（6）会计主管审核销售折让通知书或退货通知书及退货产品入库单，复 核会计凭证后由会计人员记 /过账。需在会计报表中纰漏的应当纰漏。8。盘点对账（ 1）销售、财务、仓储等部门定期对产品销售及存货情况等进行对账和 实物盘点，核对产品库存，对差异情况应及时查明原因并按规定处理。（ 2）财务部应及时对赊销货款进行清理。未按合同清洁的，要及时通知 销售部门采取措施。 要定期组织销售等部门与客户核对往来帐款， 发现差异及时 查明原因并按规定处理。（ 3）期末财务部对应收帐款应进行帐龄分析，合理计提坏帐准备，并提 出追收措施和建议， 报分管业务的领导和财务总监审核同意后实施。 同时做好客 户资信档案记录。（4）分管业务的领导应组织销售部门和责任人员积极落实清欠措施并严 格实行奖惩措施。9。清理、关闭合同 （1）合同执行完毕后，销售部门应对合同执行情况进行清理、关闭，建立 客户信用档案。（2）销售部门将合同清理结果和客户信用情况反馈给财务部。财务部应按 季向分管业务的领导和财务总监提供核销合同遗留问题的清结情况， 并督促销售 部门落实追索工作。（四）销售与收款业务流程销售与收款业务流程如图所示。 销售与收款业务流程图
