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1、专项应急预案的主要内容事故类型和危害程度分析在危险源评估的基础上，对其可能发生的事故类型和可能发生的季节及其严重程度进行确定。应急处理基基本原则则火灾事故应应急响应应按照先先保人身身安全，再再保护财财产的优优先顺序序进行，具具体基本本原则如如下：救人重于于灭火：火场上上如果有有人受到到火势威威胁，首首要任务务是把被被火围困困人员解解救出来来先控制、后后消灭：对于不不可能立立即扑灭灭的火灾灾，要首首先控制制火势的的继续蔓蔓延，具具备了扑扑灭火灾灾的条件件时，展展开攻势势，扑灭灭火灾。先重点，后后一般：全面了了解并认认真分析析整个火火场的情情况分清清重点。人和物相相比，救救人是重重点。有爆炸、毒毒
2、害、倒倒塌危险险的方面面和没有有这些危危险的方方面相比比，处置置有爆炸炸、毒害害、倒塌塌危险物物体是重重点。易燃、可可燃物集集中区域域和这类类物品较较少的区区域相比比，这类类物品集集中区是是重点。贵重物资资和一般般物资相相比，保保护和抢抢救贵重重物资是是重点。火场的下下风方向向与上风风、侧风风方向相相比，要要害部位位是火场场上的重重点。任何员工一一旦发现现火情，视视火情的的严重情情况进行行以下操操作：局部轻微微着火，不不危及人人员安全全，可以以马上扑扑灭的立立即进行行扑灭。局部着火火，可以以扑灭但但可能蔓蔓延扩大大的，在在不危及及人员安安全的情情况下，应应组织周周围人员员参与灭灭火，防防止火势
3、势蔓延扩扩大，并并向现场场管理汇汇报。现场最高领领导者对对火势蔓蔓延扩大大，不可可能马上上扑灭的的按以下下原则处处理：立即进行行人员的的紧急疏疏散，指指定安全全疏散地地点，由由安全员员清点人人数，发发现有缺缺少人员员的情况况时，现现场最高高领导或或消防队队员立即即向公司司领导汇汇报拨打消防防报警电电话“”，通通报火场场信息：单位名名称、地地址、着着火地点点、着火火物资及及或是大大小，联联系电话话，回答答“”询问问并派人人到路口口接应消消防车。发现有人人员受伤伤，立即即送往医医院或拨拨打救护护电话“”与医医院联系系。组织机构及及职责.应急组织织体系公司安全管管理机构构图董事长总经理安质处总工程师
4、工 会物资设备处宣 传 部财 务 处经 营 处第一项目部第二项目部第三项目部实 验 室总会计师总经济师副总经理公安分处企业管理处 办 公 室劳动人事部项目部安全全管理机机构图电工班长义务消防员项目经理技术副经理生产副经理施工员安全员劳资员质检员办公室材料员机械员财会员预算员电焊班长木工班长钢筋班长混凝土班长架子工班长机械班长仓库管理员食堂管理员工人 指挥机构构及职责责集团公司火火灾事故故应急救救援领导导小组组组长由总总经理担担任，副副组长由由分管施施工生产产的副总总经理担担任，组组员由各各处、室室负责人人组成。领领导小组组的日常常办事机机构为安安全质量量环保处处。 各各分、子子公司和和各级项项
5、目部成成立相应应的火灾灾事故应应急救援援领导小小组。组组长由总总经理担担任，副副组长由由分管施施工生产产的副总总经理或或总工程程师担任任，组员员由各部部门负责责人组成成。领导导小组的的日常办办事机构构为安全全质量环环保部。应急救援指指挥机构构组成及及具体职职责应急救援援总指挥挥由集团团公司、分分子公司司总经理理担任；应急救援援副总指指挥由集集团公司司、分子子公司副副总经理理、总工工担任；危险源风风险评估估部由副副总指挥挥、集团团公司企企管部、安安质部联联合组成成；应急培训训演练部部由集团团公司、公公司人劳劳部兼任任；应急工程程技术服服务部由由集团公公司、公公司项管管部专业业技术人人员兼任任；应
6、急物资资管理部部由集团团公司、公公司办公公室、物物设部、财财务处（部部）兼任任； 应急保保卫部由由集团公公司、公公司保卫卫部门兼兼任。应急救援指指挥部各各部门职职能及职职责总指挥职能能及职责责：分析紧急急状态和和确定相相应报警警级别，根根据相关关危险类类型、潜潜在后果果、现有有资源和和控制紧紧急情况况的行动动类型指指挥、协协调应急急行动；与企业外外应急人人员、部部门、组组织和机机构进行行联络；直接监察察应急操操作人员员的行动动；最大限度度地保证证现场人人员和外外援人员员及相关关人员的的安全；协调后勤勤方面以以支援应应急组织织；应急组织织的启动动；应急评估估、确定定升高或或降低应应急警报报级别；
7、通报外部部机构；决定请求求外部援援助；决定应急急撤离；决定事故故现场外外影响区区域的安安全性。副总指挥的的职能和和职责协助应急急总指挥挥组织和和指挥应应急操作作任务；向应急总总指挥提提出应采采用的减减缓事故故后果行行动的应应急对策策和建议议；保持于事事故现场场操作副副总指挥挥的直接接联络；协调、组组织和获获取应急急所需的的其他资资源、设设备以支支援现场场的应急急操作；组织公司司总部的的相关技技术和管管理人员员对施工工场区生生产全过过程各危危险源进进行风险险评估；定期检查查各常设设应急组组织和部部门的日日常工作作和应急急准备状状态；根据各施施工场区区的实际际条件，努努力与周周边有条条件的企企业为
8、在在事故应应急处理理中共享享资源、相相互帮助助、建立立共同应应急救援援网络和和制定应应急救援援协议。危险源风险险评估部部的职能能和职责责 对各施工工现场的的特点以以及生产产过程的的危险源源进行科科学的评评估；指导生产产部门安安全措施施落实和和监控工工作，减减少和避避免危险险源的事事故发生生；完善危险险源的风风险评估估资料信信息，为为应急的的评估提提供科学学的、合合理的、准准确的依依据；落实周边边协议应应急共享享资源及及应急最最快捷有有效的社社会公共共资源的的报警联联络方式式，为应应急提供供及时的的应急支支援措施施；确定各种种可能发发生事故故的应急急现场指指挥中心心位置以以便应急急时及时时启用；
9、制订项目目施工场场区的应应急物质质、科学学合理的的人力资资源储备备力量。应急培训演演练部的的职能和和职责：根据工程程项目生生产的特特点，施施工场区区人员的的构成情情况，以以及施工工场区周周围环境境状态，按按照已确确定的各各种可能能发生事事故应急急内容，制制定培训训和演练练计划；按照应急急预案和和公司总总部的年年度计划划规定和和各项目目经理部部的计划划安排，按按时按计计划组织织各应急急队伍进进行各种种应急技技能的学学习和培培训，适适时组织织各应急急技能的的演练；协助组织织各项目目经理部部施工场场区内的的各类应应急队伍伍，建立立各项应应急机制制；通过培训训和演练练，及时时修正应应急的不不足和缺缺陷
10、，独独步完善善各项目目经理部部的项目目应急实实施机制制，培训训演练和和措施；收集和整整理在应应急技能能演练和和施工中中所获得得的信息息，及时时反馈反反应操作作副总指指挥，作作好应急急的人力力资源资资料和应应急能力力资料档档案的归归档。应急物资管管理部的的职能和和职责协助各项项目经理理部制订订施工场场区应急急物资资资源的储储备计划划，按已已制订的的项目施施工场区区的应急急物资储储备计划划、检查查、监督督、落实实应急物物资的储储备数量量，收集集和建立立档案并并归档；定期检查查、监督督、落实实应急物物资资源源的管理理人员的的到位和和变更情情况；定期检查查、监督督、落实实过期应应急物资资资源的的更新和
11、和达标状状态；定期收集集和整理理各项目目经理部部施工场场区的应应急物资资资源信信息，建建立档案案并归档档，为应应急行动动的启动动，做好好物资源源的数据据储备；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效地组组织周边边其他项项目经理理部的应应急物资资资源，及及时对事事故现场场进行应应急救援援；应急人力管管理部的的职能和和职责：协助各项项目经理理部制订订施工场场区的应应急行动动人力配配备计划划；按已制定定的项目目施工场场区应急急行动人人力配备备计划，协协助项目目施工场场区建立立和配备备各种应应急救援援小组；定期检查查、监督督、落实实各应急急救援小小组的人人员变更更、数量量、到位位状态；定期
12、收集集和整理理各项目目施工场场区的应应急行动动人力资资源信息息，建立立档案并并归档，为为应急行行动的启启动，做做好人力力资源的的数据储储备；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效地组组织周边边其他项项目经理理部的应应急人力力资源，及及时对事事故现场场进行应应急救援援。应急工程部部的职能能和职责责根据各项项目经理理部的施施工内容容及特点点，制订订其可能能出现而而必须运运用建筑筑工程技技术解决决的应急急方案，整整理归档档，为事事故现场场提供有有效的工工程技术术服务做做好技术术储备；应急预案案启动后后根据事事故现场场的特点点，及时时向应急急总指挥挥提供科科学的工工程技术术方案和和技术支
13、支持，有有效地指指导应急急行动中中的工程程技术准准备工作作。应急后勤供供给部的的职能和和职责：根据各项项目经理理部施工工场区的的位置，了了解落实实该项目目周边的的应急物物资供应应点分布布情况，为为及时向向应急行行动的后后勤物资资供给做做好准备备工作；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，及及时赶赴赴现场，根根据应急急救援工工作的需需要，及及时提供供后勤服服务。应急保卫部部的职能能和职责责：定期检查查项目场场区的保保安人员员数量落落实情况况；协助各项项目经理理部施工工场区建建立应急急行动保保安队伍伍并登记记整理归归档，为为应急行行动的启启动，做做好保安安资源的的数据储储备；应急预案案启动
14、后后，按应应急总指指挥的部部署，即即使赶赴赴现场，协协助组织织事故现现场的保保卫工作作，必要要时负责责组织场场区外的的居民疏疏散工作作。预防与警报报危险源监控控集团公司、各各分、子子公司及及各项目目经理部部对办公公区域和和施工场场区危险险源进行行评估，依依据施工工场区周周边的具具体世纪纪情况、影影响度，确确定对危危险源的的监测、监监控方式式、方法法、并制制定相应应的预防防措施。危险源监测测、监控控方式、方方法建立三级动动火审批批制度一级动火火，由动动火单位位技安、保保卫部门门提出意意见，经经本单位位防火责责任人审审批；二级动火火，由动动火单位位技安加加保卫部部门提出出意见，防防火负责责人加其其
15、意见，报报子（分分）公司司安检会会同共同同审核，经经子（分分）公司司防火责责任人审审批；三级动火火，由子子（分）公公司安监监科提出出意见，防防火责任任人加具具意见，经经集团公公司防火火责任人人审批，并并报市消消防部门门备案，如如有疑难难问题，还还须邀请请市劳动动、公安安、消防防等有关关部门的的专业人人员共同同研究审审批。临时设施防防火制度度临时设施施应远离离火灾危危险性大大的场所所，必须须使用不不燃材料料搭建围围蔽和骨骨架（门门窗除外外），易易燃易爆爆物品仓仓库必须须单独设设置，用用砖墙围围蔽；临时设施施必须建建立宽度度不小于于的消防防通道，不不得修建建在高压压架空电电线下面面，并距距离高压压架空电电线的水水平距离离不少于于。日常防火教教育制度度新职工、外外来工上上岗前必必须进行行防火知知识、防防火安全全教育，并并做好签签证
