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1、-范文最新推荐 -财务部会计工作计划范文一、 财务核算工作1 、 会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。 财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2000 年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备， 但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。2 、 会计报表体系我司目前的会计报表体系主要 包括（总公司和分公司一致） ：日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债
2、表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表1 / 7年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表初步计划是在2001 年增加一个报表，即商品销售利润明细表，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析， 按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。第二个计划是在 2001 年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其
3、工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。3 、 下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区， 总公司对下属公司财务状况需要及时准确的XX 年年是我们 * 地产公司业务开展至关重大得开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场得新人来说， 也是一个充满挑战，机遇与压力并重得开始得一年。因此，为了 , 我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介得工作。为此，在厂房部得朱、郭两位同事得热心帮助下，我逐步认识本部门得基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面得不足，为了, 尽快-范文最新推荐 -得成长为一名职业经纪人，我订立了,
4、以下年度工作计划：一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务得接触， 使我对公司得业务有了, 更好地了 , 解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未完成， 节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识， 认真学习公司得规章制度， 与公司人员充分认识合作 ; 通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了 , 解镇区工业厂房情况 ; 通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联
5、络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期， 在对业务有了 , 一定了 , 解熟悉得情况下， 我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度得十一中秋双节， 市场会给后半年带来一个良好得开端， 。并且，随着我公司铺设数量得增加， 一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了，为年底得厂房市场大战做好充分得准备。 此时我会伙同3 / 7公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广
6、，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。 我们部门会充分得根据实际情况、 时间特点去做好客户开发工作， 并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化 !二、 制订学习计划。 做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。 工业知识、营销知识、 部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己知彼，方能百战不殆 ( 在这方面还希望公司给与我们业务人员支持) 。三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强
7、服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大得能力减轻领导得压力。以上，是我对 XX年年得一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑得快还靠车头带， 我希望得到公司领导、 部门领导得正确引导和帮助。展望 XX年年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业-范文最新推荐 -务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多得单，完善厂房部门得工作。相信自己会完成新得任务，能迎接新得挑战。自身建设方面： 由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀
8、指导和公司同事的帮助。三人行必有我师， 我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说， erp k3 系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、 应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用， 第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块， 还只是用了一些皮毛， 公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编
9、码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用， 给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的5 / 7安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这
10、一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。 另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展， 能够得到领导和同事的配合。2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间， 请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作
11、进行指导配合。因为搞物料编码的原因， 就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱 , 研发部门有自己的成品编码 , 业务部门下 定单 的时候 , 有客户订单号和货号 , 生产有自己的配件编码 , 镀一种颜色 , 就会有一种编码 , 模具有自己的模具编码， k3 系统有自己的 k3 编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化， 需要编码对照， 才有可能指导自己和兄弟部门可-范文最新推荐 -能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码， 条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。7 / 7
