《工程监理实施规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理实施规划（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、 工程概况2二、 监理范围、监理工作内容及监理目的三、 监理根据5四、 监理工作内容6五、 组织协调的工作任务7六、 监理保证措施及监理9七、 关键工序控制措施1八、 工程质量通病防治措施5 第一章 工程概况一、工程概况1、 工程名称：合肥包河区宝成九珑湾工程2、建立地点:合肥包河大道与纬二路交口3、建立:安徽华置业开发4、设计：中国建筑上海设计研究院、监理：合肥南巽建立工程理咨询、施工:福建吴航建筑工程有限责任、工程规模:二工程建筑面积约8.万 8、构造体系：框架-剪力墙构造第二章监理范围、监理工作内容及监理目的一、监理工作范围本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装
2、、装饰、外水及外电引入等工程施行施工阶段全过程监理即从施工准备阶段施工阶段至工程开工验收及保修终止对工程的工、质量 、进展有效控制并在施行过程中进展合同理、信息理以及平安与文明施工控制等相关工作同时协调有关之间的工作关系。二、监理工作内容按照?建立工程监理?GB5019-2000和业主要求做好开工前的监理配合工作施工中的监理工作开工验收阶段的所有监理效劳工作。监理工作主要包括“三控、二、一协调即控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理及工程协调工作详细如下:1、施工准备阶段:1协助甲方组织图纸会审；开工前检查复核施工的测量定位中线及水准桩的设置;审查施工编制的施工组织设计、施工进度方案及施工平
3、面图签认后报建立;审查并确认承建选择的分包。审查施工填报的开工经甲方批准后下达开工。5参加由建立主持召开的第一次工地例会作好监理交底工作负责起草并经与会各方代表会签。、施工阶段1工地例会定主持召开工地例会负责起草并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。工程质量控制工作对建立工程分项、分部和水电网等设备安装质量进展监视要求施工严格按、施工对隐蔽工程进展验收设计变更质量事故分析和技术处理确实定检查平安文明设施开工验收以及全部工程技术的验收及移交。检查工程材料：对构造用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验对不符合要求的材料和设备有权制止进入工地和投入使用。对工程
4、的施工检查要保证不漏检重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数进展旁站监理。重点部位混凝土浇筑间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。催促并配合设计、施工做好工程创优工作。审核承包报送的重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施同意后予以签认。对承包报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。复验和确认承包报送的施工测量放线成果。考核承包的试验室。审核承包报送的拟进场的工程材料构件和设备的质量证明资料并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。对施工过程进展巡视和检
5、查对难以检查的重点部位的隐蔽过程进展旁站。对承包报送的隐蔽工程自检结果现场检查符合要求后予以签认。审核和现场检查承包报送的分项、分部和工程质量难评资料符合要求予以签认。检查承包对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经复查符合规定要求后签署复工并事先向建立。对承包报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案对其质量事故的处理结果进展跟踪检查和验收并及时向建立提交有关质量事故的书面完好的质量事故处理记录整理归档。3工程造价控制工作按照甲方制订的有关和规定验工计价签证保
6、证验工签证的各项工程质量合格数量准确；建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向甲方；建立验工计价台帐每月向甲方报送一次每单体工程完毕与施工核对清算一次核对清算后的资料报甲方；对不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验收；组织召开现场例会协调解决施工中出现的上些问题重要协调事项先向甲方恳求;及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。工程进度控制工作监视施工严格根据?施工承发包合同？规定的工安排进度方案监视施工按照总进度方案分阶段、分部分组织施工每月向甲方施工方案的执行情况和存在的问题。监视施工按合同工完成。掌握并准确理解工程进度如发生延误及时分析原因提出相应措施并甲方。审批承包
7、报适的施工方案和年、季、月度施工进度方案。检查、分析进度方案施行情况当实际进度滞后于进度方案时书面承包采取纠偏措工资施并监视施行。根据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策并报送建立。通过监理月报形式向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立导致的工程延及相关费用索赔的建议。变更设计对设计变更进展初审核实变更设计增、减数量提出初审报甲方审定。3、开工验收阶段催促、检查施工及时整理开工和验收资料并提出监理。审查施工的工程开工并提出工程质量评估以作为验收的根据。参加甲方组织的初验及终验工作提出监理。4、缺陷责任阶
8、段定对对工程进展检查发现问题及时组织处理；做到随唤随到为甲方提供监理工作范围内的效劳;整理一套完好的监理资料报甲方存档；协助甲方办完工程。三、监理工作目的、工程控制目的1质量控制目的:按照?建筑工程施工质量验收统一?B5000-01规定确保工程质量到达合格。2进度控制目的:确保工程按业主要求的工限内完成。3控制目的：将整个工程造价控制在建立确定的工程总以内。严格控制工程变更及合同外工作量并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进展多方案经济技术比拟限度控制工程造价。 2、监理工作效劳质量目的: 按体系?监理效劳质量考核?监理效劳达“优良。 第三章 监理根据1、和地方有关的工程建立法
9、律、法规: 1?建筑法？；?合同法?； ?法？； 4?建立工程质量理?； 5？建立工程平安消费理?。、有关合同和：1工程建立监理合同、;工程建立承包合同、及有关协议、；3工程建立勘察设计图纸、;4经过批准的施工组织设计和有关。3、监理:?建立工程监理?G50319-000、有关强迫技术和验收、质量评定主要有：序编 名 称1B000-2001建筑工程施工质量验收统一2GB0202-2002建筑地基根底工程施工质量验收3GB5202002砌体工程施工质量验收4G50204-20混凝土构造工程施工质量验收5GB50207202屋面工程质量验收GB5028-002地下防水工程质量验收7GB529202
10、建筑地面工程施工质量验收8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收9GB5242-00建筑给排水及采暖工程施工质量验收10GB5030-2002建筑电气工程施工质量验收1B5031-200建立工程监理1250328-2001建立工程归档整理13JGJ10-20建筑施工扣件式钢脚手架平安技术14JG137-201多孔砖砌体构造技术1JJT7-001钢筋焊接接头试验63G11砼构造施工图平法制图规那么和构造详图 第四章 监理工作内容1. 组织现场监理机构。2. 搜集工程相关资料理解工程实际情况移交手续同时以书面形式施工在开工前应做的准备工作内容和完成时间。3. 参与设计交底和图纸会审要求设
11、计对提出的施工图纸中存在的问题进展答复。4. 审查施工组织设计和施工技术方案提出修改。5. 制定详细监理施行细那么并付诸施行。6. 审查施工准备情况总监下达开工。7. 审查确认承建商选择的分包资质。8. 编制总体进度方案和子项控制进度方案。9. 审查施工进度方案对施行性进度方案按动态控制原理及时进展调整以到达方案目的的实现。10. 连续地进展工程质量的监视检查批准使用符合设计及要求的原材料、构配件、设备以及配合比。11. 严格对隐蔽工程进展验收。12. 及时做好已完工程量符合设计和要求的计量验收记录确定每月完成实物量签发付款书。13. 监视检查方案的执行情况定组织工程协调会议随时理解施工动态组
12、织协调各相关之间工作关系。14. 理以业主名义签订的各类合同及时向业主汇报合同的履行情况维护业主的正当权益。15. 及时准确理解施工过程中的有关信息控制变更认真执行索赔程序。16. 检查施工技术措施、组织措施、平安防护措施的落实情况。17. 及时完好、明晰地整理各种必须的工程技术资料。18. 认真填写监理日志编制监理月报每月2业主和。19. 根据施工验收和设计要求参加分部分项工程验收和工程开工验收。20. 催促施工报送开工技术资料并予以审核共同做好开工技术的整理归档工作。21. 严格审核施工提交的工程结算书。22. 在工程保修内负责保修的监视理。23. 协调业主、设计、施工及其它有关之间的关系
13、、公正地协调出现的矛盾和争议。第五章 组织协调的工作任务. 监理协调协调工作是保证监理控制目的实现的重要手段本工程由地基根底及主体构造、建筑装饰、建筑给排水、建筑电气、电梯等分部工程组成工程构造复杂专业配套齐全为了有利于施工过程控制拟建立如下协调会议制度:2第一次工地例会在工程工程开工之前由建立主持召开会议应包括以下内容：u 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工;u 建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；u 建立介绍工程开工准备情况；u 施工介绍施工准备情况;u 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求;u 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；u 研究确定各方在施工过
14、程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。3总进度协调会议即施工总承包进场后由总监理工程师主持召开会议总承包及各分包现场理人员参加落实工程总控制进度方案及各方面的配合事宜。4月度工作例会。每月初由总监理工程师主持例行工作会议业主代表、总承包现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况布置当月工程进度安排及进展专业配合的协调材料、设备进场方案等事宜。5每周协调例会业主代表、所有施工代表负责人有关监理人员必要时设计派员参加。由总监或总监代表主持例行工作会议会议内容：u 检查、核实上次会议议定事项的落实情况分析未完事项及原因；u 检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进展目的及其落实措施；u 检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；u 检查工程量核定及工程款支付情况；u 解决需要协调的有关事项；u 其他有关事宜。2. 工程监理部根据工程监理的需要可由总监理工
