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1、生产准备工作容第一局部 生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二局部 组织准备一、根据总体试车方案的要求，与时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单 机试车、联动试车、投料试车与生产考核工作。二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原那么，逐步完善机构生产技术部、调 度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工，负责生产准备工作。三、根据设计要求和工程建立进展情况，组建保运人员可以从2 个方面组建：1、组建公 司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运以适应生产管理的实际需要
2、。 第三局部 人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在一样或类似岗位工作过的人 员应到达装置人员总数的三分之一。新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘， 经过培训、考试和体检后，择优录用。 生产管理、技术人员与主要的操作、分析、维修人 员，应在投料试车一至两年以前进厂。 其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格 培训和考核，到达任职上岗条件。1、各级管理人员的培训，应重点进展本专业与相关知识教育，提高管理水平，适应试车指
3、 挥与生产管理的需要。2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装 置实习、计算机仿真与劳动平安、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动 试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。3、新工人经入厂三级平安教育后，一般分如下五个阶段进展全过程培训：根底知识和专业 知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。通过培训，使 他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会三懂：懂原理、懂结构、懂方案规 程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障，提高“六种能力 思维能力，操作、作业能力
4、，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束 能力。各阶段培训完毕时，都要进展严格的考试，并将考试成绩列入个人技术档案，作为 上岗取证的依据。四、派人到同类装置实习要成建制地进展，实行“六定定任务、定时间、定岗位、定人 员、定实习带队人、定期考核方法，并与代培单位签定“两包一顶代培单位包教、包 会，在培训师傅监视下顶岗操作合同。五、引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要，认真选派局部精干的生产骨干人员出国 进展技术培训。出国培训人员与计划报总公司工程部与其他有关部门审批。这些人员回厂后， 在生产准备与投料试车工作中应发挥骨干作用；出国实习人员在装置投产后在本装置效劳不 少于三年，位
5、装置的平安稳定运行和装置达标做出应有的奉献。六、在全员培训中，尤其应抓好思想、作风、纪律的培养和职业道德教育，采取各种有效方 式促进职工自我教育、自我提高，激发员工奋斗的精神，继承发扬优良传统，开展思想作风 练兵，强化管理，从严要求，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 第四局部 技术准备一、技术准备的主要任务是编制各工序试车方案、岗位操作规程包括工艺流程简图、工 艺指标、设备表、开停车步骤、事故处理等、管理制度巡检制度、交接班制度、岗位责 任制等，使生产人员掌握各装置的技术。二、建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论与设计审查等各项技术准备 工作，使生产管理干
6、部和技术人员熟悉掌握工艺、设备、仪表含计算机、平安、环保等 方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力。三、根据设计要求和生产准备工作纲要，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案， 经过反复修改，不断深化、优化。四、生产准备工作纲要编制提纲见附录一。五、总体试车方案编制提纲见附录二。六、根据设计文件，参照国外同类装置的有关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制 度、各种试车方案和考核方案的编制工作。1、培训资料：根底知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程图，生产准备手册，平 安、工业卫生与消防知识教材，国外同类装置事故实例与处理方法汇编，计算机仿真机与软 件等。2、生产技术资料：工艺流程
7、图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、平安技术规程、 事故处理预案包括关键生产装置和重点生产岗位、分析规程、检修规程、主要设备运行 规程、电气运行规程、仪表与计算机运行规程、连锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记 录和技术台帐。3、综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料三剂手册、物料平衡手册、产品质 量手册、润滑油脂手册、“三废排放手册、设备手册、法门与垫片一览表、轴承一览 表与备品备件手册等，并与时收集整理随机资料。4、各种试车方案1 供电：外电网到总变电总降站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不连续电源UPS直流供电等受送电方案；2 给排水系统：水源地到厂区，原
8、水预处理，脱盐水精制水，循环冷却水系统冲洗、 化学清洗、预膜、污水处理场试车方案；3 工业风、仪表风：空压机试车、设备与管线吹扫方案；4 锅炉与供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗煮炉、燃料系统、烘炉、平安阀定压， 各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉二台以上并网等方案；5 空分装置：空压机、空分管道与设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、 氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；6 储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品副产品等储存、进出厂铁路、 公路、码头、中转站等方案；7 消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统与其它防灭火设 施等调试方案；8 电信系统：呼叫系
9、统、对讲系统、调度等方案；9 装置的系统清洗、吹扫、气密、枯燥、置换等方案； 10装置的三剂装置、枯燥、升温复原与再生方案； 11其它工业炉化学清洗煮炉、烘炉等方案； 12自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案； 13装置的大机组试车方案；14联动试车方案；15装置投料试车方案；16事故处理预想方案。5、管理制度：车间应制定以岗位责任制为中心的十项管理制度，各职能管理部门应制定相 应的管理制度。七、引进装置要翻译、复制工艺详细说明、电气图、连锁逻辑图、自动控制回路图、设备简 图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油脂、钢 材、焊条、轴承等国外规格对照表。八
10、、试车方案、规程与管理制度与其他技术资料的审批权限：1、试车方案的审批1重点建立项目的总体试车方案，由总公司工程建立部组织专家和有关部门审查，总公 司或工程建立领导小组批准；其他建立项目的总体试车方案，一般由建立单位组织审查批准。 2联动试车和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准。3引进装置除按1、2执行外，其余按合同执行。2、管理制度与其他技术资料的审批，应按总公司有关规定执行。第五局部 物资准备一、按试车方案的要求，组织编制车所需的原料、燃料、三剂、化学品、标准样气、备品备件、润滑油脂等的计划并落实品种、数量包括一次装填量、 试车投用量、储藏量，与供货单位签订供货协议或合同。二、需国外
11、订货的局部，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关 规定开展对外采购工作。三、需国订货的局部，应在投料试车一年以前提出计划，组织订货；需国研制或配套生产的， 应尽早落实科研或生产单位。四、各种化工原料、润滑油脂应妥善贮存、保管，防止损坏、丧失、变质。五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管发 放制度。六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作。七、各种随机资料、专用工具和测量仪器的所有权归建立单位，设备安装时施工单位可以借 用。在设备开箱检验时，应认真清点、登记、造册。八、平安、工业卫生、消防、气防、救护、通讯等器
12、材，要按设计和试车的需要配备到岗位。 劳动保护用品，要按设计和有关规定配发。九、产品的包装材料、容器、运输设备等，应在联动试车前到位。第六局部 资金准备一、根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建立项目的投 资计划之中，确保生产准备资金来源。二、在编制总体试车方案时，应编制生产流动资金计划，并抓紧筹措落实。三、编制试车费用计划。第八局部 营销准备一、尽早建立销售网络和售后效劳机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略。二、投料试车前一年做好产品预销售，落实产品流向，与用户签定销售意向协议或合同。三、组织商标设计，进展商标注册。四、要编引好产品说明书，使用户了解
13、产品质量标准、性能用途、使用和储存方法。五、采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，使用户了解产品，提高 企业产品在市场的占有率。第九局部 外部条件准备一、根据与外部签定的供水、供汽、供电、通信等协议，并按照总体试车方案要求，落实开 通时间、使用数量、技术参数等。二、根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度与时与 有关管理部门衔接开通。三、落实劳动平安、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的 审批手续。四、依托社会的三修维护力量与社会公共效劳设施，应与时与依托单位签定协议或合同。附录一生产准备工作纲要编制提 纲 生产准备工作
14、是建立项目总体统筹控制计划的容之一，需要由专门机构和人员抓早抓好，使 生产准备与工程建立同步进展。生产准备工作纲要应在总体设计或初步设计批复后 半年完成，并上报总公司工程部备案。 具体编制提纲如下：一、组织准备 生产准备的组织机构设置应始终贯彻总公司关于改革工厂设计模式的精神，按新厂新体制新 机制的要求，设置试车和生产经营管理机构。二、人员准备1. 根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。 1人员类别、来源、素质要求； 2管理人员、技术人员、工人调配到岗时间。2. 人员培训1人员培训的组织与管理。2人员培训方法与步骤，一般按根底知识学习、专业知识学习、对口装置厂和出国 实习、参加单机试
15、车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进展。3培训单位的选择与安排。 4各级领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训。 5各培训阶段与各类人员培训的考试、考核。6编制人员培训总网络计划与阶段计划。三、技术准备1. 技术资料、图纸、操作手册的翻译编印；2. 编制各种技术规程、岗位操作法；3. 编制各类综合性技术资料；4. 编制企业管理的各项规章制度；5. 编制大机组试车和系统枯燥、置换与三剂装填等方案，并配合施工单位做好系统吹扫、气 密与化学清洗方案；6. 编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案；7. 编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案；8. 计算机仿真培训技术装备；9. 国外技术资料编制翻译出版计划；10. 各种试车方案的编制计划；11. 技术准备总体网络计划。四、物资准备1. 主要原料、燃料与试车物料；2. 辅助材料、三剂、化学药品；3. 润滑油脂；4. 备品备件国外定货计划，进口备品备件测绘、试制安排；5. 引进装置三剂，化学药品，标准气样，润滑油脂国配套
