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1、河南省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目区2015 年度水土保持综合治理工程施工组织设计编制单位：河南水文建设工程有限公司编制人员：张琦日 期:2015年10月29日目 录编制说明5一、编制依据5二、编制原则5三、工程概况6第一章、施工技术力量6第二章、施工主要机械设备及人力资源配置10一、拟投入本工程的主要施工设备表10二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表11三、劳动力计划表12第三章、施工总体布置13一、布置原则13二、施工总平面布置13三、临时设施施工及管理14四、施工、生活用水、供电及通讯14第四章、施工方案及技术措施16一、施工准备16二、施工测量17三、施工方案及技术措施19(
2、1)材料选择19(2）材料运输202)、施工工艺20四、冬、雨季施工措施32第五章、质量保证体系与措施35一、质量管理体系、制度及质量保证措施35二、关键部位质量控制39三、工种岗位技术培训42四、送样检测,见证取样保证措施42五、分部分项分阶段验收步骤及办法44六、完成质量目标奖惩办法45第六章、施工进度计划安排及保证措施46一、编制各施工节点,日、周作业计划，定期落实计划实施46二、交叉、流水施工作业46三、合理调配机械、材料、劳动力46四、设计、建设、施工、监理紧密配合,及时解决有关问题、工期目标及奖惩办法48第七章、安全生产保证措施49一、安全管理组织49二、专职安全管理人员50三、特
3、殊作业人员（电工、机械操作工等）51四、安全施工专项方案51五、文明施工技术组织措施52八、安全生产工作制度54第八章、文明工地和环境保护措施55二、环境保护体系57环境保护组织机构及环境保护管理体系57附表一拟投入本标段的主要施工设备表59附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三劳动力计划表61附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图62附表五施工总平面图63附表六临时用地表64编制说明一、编制依据 1、投标人提供的河南省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目区2015年度水土保持综合治理工程的招标文件及施工图。2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化规范及强制性条文，地
4、方主管部门的有关文件.3、公司有关质量、安全保证体系及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则.主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图,了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则.在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合，严格管理。5、
5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段,做到合理调配。三、工程概况工程名称：河南省水土流失重点治理工程栾川县狮子庙项目区2015 年度水土保持综合治理工程建设地点：栾川县狮子庙项目区招标单位:栾川县水土保持工程建设管理局工程规模：治理水土流失面积5.3km，主要建设工程内容有干砌石谷坊、护地堤、水保林、经济林、封育治理、工程围栏、标语标志牌。工期目标：90日历天工程质量：合格第一章、施工技术力量自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等
6、,确保中标后人员能立即进场投入施工。 1）现场组织管理机构 （1)现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人. 主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工
7、作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求. 主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证工程质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求. 项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持
8、质量事故的分析,主持制定纠正措施。(2）项目部管理层 项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。工程技术部:对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作;负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。施工班组：施工班组为施工中基
9、本分子，也是施工前最后一道质量控制关。 班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作. 2）现场技术组织 1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。 2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。 3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量,分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。 4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求,施工方法、技术措施，做到人人目标明确。 5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸
10、有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定,所有变更了的图纸，均是施工依据,应纳入工程档案.6、贯彻质量第一和预防为主的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度,在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决.7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。 8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可死搬硬套. 9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。第二章、施工主要机械设备及人力资源配置一、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(k
11、w)（KW)用于施工部位备注1挖掘机小松2006型2日本2013全部工程2装载机ZL502厦门2012全部工程3推土机TY2201厦门2012全部工程4克虏伯破碎锤KL1201日本2012全部工程5自卸汽车PII3HL5瑞典2013全部工程6洒水车2合肥2014全部工程7电动打夯机HCD702湖南2013全部工程8砂浆搅拌机UJZ-2004厦门2012全部工程9发电机STC-1202福州2012全部工程10潜水泵250JQC15江苏201317kw全部工程11电焊机ZXE3151上海2013全部工程12耕地机农用2洛阳2014全部工程二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器名称规格精度数
12、量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪宾得1湖南2012480全部施工2经纬仪J22福州2012500全部施工3水准仪S2-14福州2012680全部施工4水平尺500mm10福州2013700全部施工5钢卷尺5m20厦门2013250全部施工6测尺100 m2福州2013130全部施工7线锤2.5kg、10kg各10江苏2014450全部施工8台秤5kg、10kg、1T各4江苏2013450全部施工9烘箱2上海2013350全部施工10电子天平500g2山东2012170全部施工12环刀100cm320厦门2012550全部施工13靠尺2m10河北2012200全部施工14托线板2m
13、4柳州2013400全部施工18砂浆试模7。077。07*7.076厦门2012680全部施工19找中器50福州2013700全部施工20电流、电压表各2江苏2013250全部施工21万用表4江苏2013350全部施工三、劳动力计划表单位: 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备第一个月第二个月第三个月竣工验收电工22221测量工64442机械操作工56662机修工24442普工205050505清洁工55555第三章、施工总体布置一、布置原则根据招标文件要求及施工现场实际情况，在施工总体布置时,充分考虑以下5个方面的因素：1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料的备料场场地,不破坏原有土层性状.2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量。3、场地布置既要便于工程施工,又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行。4、
