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1、项目策划委员会工作办法附件四：设计单位位综合评评价办法法第一条 评价目的的：为了提高高设计质质量、加加快设计计进度、改改善后期期服务，客客观评价价设计单单位，并并依据评评价结果果，做到到优胜劣劣汰，择择优选择择设计单单位，特特制订本本办法。第二条 评价时间间：合约单位位每年年年终进行行一次评评价，项项目竣工工完成并并交付使使用之后后应及时时进行评评价。拟选单位位在招标标之前进进行评价价。第三条 评价对象象：分为合约约单位和和拟选单单位两类类。第四条 评价依据据：对设计单单位的工工作进行行综合评评价时，依依据的文文件为：（一） 委托设计计合同；（二） “产品设设计指引引”（公司司内部制制订）；（
2、三） 设计成品品质量评评定管理理办法。第五条 评价内容容：综合评价价的具体体内容包包括以下下方面：（一） 合同的制制定与履履行：包括合同同条款的的合理性性，能否否配合公公司进度度计划而而有所倾倾斜，合合同内容容的履行行情况等等。（二） 图纸质量量：包括不同同设计阶阶段图纸纸的数量量、图纸纸内容的的全面性性、图纸纸表达深深度、图图纸表达达的规范范性等。（三） 收费标准准：包括收费费标准与与同行的的差异、付付款方式式的可操操作性等等。（四） 设计服务务：包括与甲甲方的配配合、与与其他设设计单位位的配合合、招投投标的配配合、施施工交底底、施工工现场配配合、中中间验收收及竣工工验收配配合等。（五） 成
3、本控制制：包括建筑筑设计方方案（含含总体与与单体）、结结构设计计方案、给给排水设设计方案案、电气气设计方方案、空空调设计计方案等等是否有有利于降降低建设设成本。（六） 设计进度度：包括合同同约定进进度完成成情况。（七） 设计负责责人：包括项目目负责建建筑师、主主要工种种负责设设计师的的专业水水平、服服务态度度、协调调能力等等方面。（八） 设计创新新：包括规划划设计方方案在理理念上的的超前性性，规划划设计手手法上的的创新，新新材料、新新设备、新新技术的的选用等等方面。第六条 评价执行行者：对设计单单位的综综合评价价由各项项目负责责建筑师师负责。第七条 评价程序序：（一） 各专业经经理提出出专业评
4、评价；（二） 项目建筑筑师做初初步评价价（在评评价时充充分听取取相关部部门意见见）；（三） 技术总监监对初步步评价提提出意见见；（四） 中心领导导对初步步评价提提出意见见；（五） 公司分管管领导对对初步评评价提出出意见；（六） 由项目建建筑师形形成最终终评价结结果。第八条 评价结果果的审查查：最终评价价结果须须报公司司总建筑筑师和分分管领导导审查，经经审查后后的评价价结果方方能进入入“设计单单位资料料库”存档。第九条 评价结果果的应用用今后公司司在设计计方案招招标、选选择设计计单位、与与设计单单位商谈谈设计费费取费标标准时，可可参考已已有评价价结果，从从而确保保最终选选择的单单位是最最适合公公
5、司要求求的。第十条 其他评分标准准见附件件1：设设计单位位综合评评价标准准及附附件2：设计计单位综综合评价价表（样样张）。附件1：设计单位位综合评评价标准准评级项目优秀90-1100分分良好70-889分合格60-669分不合格60分以以下合同的制制订与履履行各条款合合理，能能主动配配合公司司进度加加以倾斜斜，设计计质量高高，能部部分提前前或按时时完成合合同各项项要求条款合理理，必要要时能配配合公司司进度有有所倾斜斜，能保保质保量量按时完完成合同同各项要要求部分合同同条款对对我方不不利，不不能配合合公司进进度有所所倾斜，设设计质量量基本能能保证，基基本能够够按时完完成合同同各项要要求部分条款款
6、欠合理理，不能能配合公公司进度度而有所所倾斜，出出现部分分设计质质量问题题，不能能按时案案秤合同同各项要要求。设计服务能积极主主动配合合甲方和和工程进进度要求求进行设设计修改改、施工工交底、施施工现场场配合、中中间验收收、竣工工验收；积极主主动配合合甲方的的招投标标工作；积极主主动与其其它设计计单位进进行配合合。能积极配配合甲方方和工程程进度要要求进行行设计修修改、施施工交底底、施工工现场配配合、中中间验收收、竣工工验收；积极配配合甲方方的招投投标工作作；积极极与其它它设计单单位进行行配合。基本能够够配合甲甲方和工工程进度度要求进进行设计计修改、施施工交底底、施工工现场配配合、中中间验收收、竣
7、工工验收；能配合合甲方的的招投标标工作；与其它它设计单单位的配配合无重重大失误误。在配合甲甲方和工工程进度度要求进进行设计计修改、施施工交底底、施工工现场配配合、中中间验收收、竣工工验收时时有明显显不足；不能积积极配合合甲方的的招投标标工作；与其它它设计单单位进行行配合时时有较大大失误。收费标准设计取费费大大低低于行业业标准或或其他同同行的常常规标准准；付款款方式可可操作性性很强。设计取费费略低于于行业标标准或其其他同行行的常规规标准；付款方方式可操操作性强强。设计取费费略高于于行业标标准或其其他同行行的常规规标准；付款方方式可操操作性较较差。设计取费费大大高高于行业业标准或或其他同同行的常常
8、规标准准；付款款方式可可操作性性差。图纸质量各设计阶阶段图纸纸数量齐齐全，图图纸内容容全面且且达到要要求深度度，图纸纸表现无无差错。各设计阶阶段图纸纸数量齐齐全，图图纸内容容全面且且达到要要求深度度，图纸纸表现基基本无差差错。各设计阶阶段图纸纸数量基基本齐全全，图纸纸内容全全面且达达到要求求深度，图图纸表现现有差错错。各设计阶阶段图纸纸数量不不够齐全全，图纸纸内容不不全面或或未达到到要求深深度，图图纸表现现出现原原则性差差错。成本控制设计方案案能够做做到既提提高使用用质量又又较为明明显地降降低建设设成本。设计方案案能在不不降低使使用质量量的前提提下降低低建设成成本或在在不增加加建设成成本的前前
9、提下较较为明显显地提高高使用两两质量。设计方案案对建设设成本的的降低或或使用质质量的提提高没有有特别作作用。设计方案案增加了了建设成成本或者者岁没有有增加成成本却降降低了使使用质量量。设计进度能按合约约要求保保质保量量完成各各阶段设设计。部部分工作作提前完完成。能按合约约要求保保质保量量完成各各阶段设设计。能按合约约要求完完成各阶阶段主要要设计且且深度和和质量能能满足要要求，尚尚有部分分未完成成工作。不能按合合约要求求完成各各阶段设设计，或或岁完成成工作但但设计质质量难以以达到要要求。设计负责人项目负责责建筑师师及主要要工种负负责人的的专业水水平很高高，服务务热情、耐耐心，协协调能力力很强。项
10、目负责责建筑师师及主要要工种负负责人的的专业水水平较，服服务热情情、耐心心，协调调能力较较。项目负责责建筑师师及主要要工种负负责人的的专业水水平一般般，尚需需改善服服务热情情和耐心心，协调调能力一一般。项目负责责建筑师师及主要要工种负负责人的的专业水水平不够够，服务务不够热热情、耐耐心，协协调能力力不足。设计创新规划设计计理念有有明显超超前性；设计手手法新颖颖；能积积极主动动向甲方方推荐并并选用新新技术、新新材料、新新产品等等。规划设计计理念有有明显超超前性或或设计手手法能够够有所突突破；能能主动向向甲方推推荐并选选用新技技术、新新材料、新新产品等等。规划设计计理念未未能体现现超前性性；设计计
11、手法也也没有突突破；但但能向甲甲方推荐荐并选用用新技术术、新材材料、新新产品等等。规划设计计理念未未能体现现超前性性；设计计手法没没有突破破；不能能向甲方方推荐并并选用新新技术、新新材料、新新产品等等。附件2：设计单位位综合评评价表（样样张）项目名称称设计单位位项目负责责人合同金额额执行时间间设计内容容合同的制制定与履履行 评价等等级：图纸质量量 评价等等级：营销中心心意见：工程管理理中心意意见：租赁部意意见：收费标准准 评价等等级：预算部意意见：设计服务务 评价等等级：工程管理理中心意意见：成本控制制 评价等等级：预算部意意见：设计进度度 评价等等级：工程管理理中心意意见：设计负责责人 评价等等级：设计创新新 评价等等级：其他情况况专业经理理建筑师技术总监中心领导导13
