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1、融侨謦苑项目会所内装修工程施工组织设计华鼎建筑装饰工程有限公司二零一零年七月目 录一、工程概况二、工程目标三、施工准备四、施工总体部署五、施工资源计划六、质量管理保证措施七 、电路灯具、卫生洁具安装流程八、安全文明施工管理保证措施九、事故的应急救援预案十、成品保护措施十一、总包管理措施十二、各分包工程交叉施工阶段的计划及管理一、工程概况1、工程名称：融侨謦苑项目会所内装修工程2、建设地点：上海市宝山区罗店镇3、建筑规模：规划用地面积53263平方米，总建筑面积114452平方米，其中地上70793平方米，地下43659平方米。4、质量标准:合格.5、工程工期：项目工期为约67个日历天；开工日期
2、：2010年7月20日；竣工日期:2010年9月25日。二、工程目标1、质量目标1)本工程的质量标准为一次性验收合格。2)本工程施工质量将严格遵守和执行现行国家、部颁、地方的建筑安装工程施工技术及验收规范、设计要求、质量评定标准和上海市有关工程质量管理文件，全面达到建筑工程施工质量验收统一标准（503002001)，同时确保本工程达到上海市建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。2、工期目标施工总工期：67日历天.计划开工日期为2010年7月20日,计划竣工日期为2010年9月25日，具体开工日期以业主发出的书面通知日期为准。3、安全生产、文明施工目标1)安全、文明控制目标本工程将严格按照上
3、海市“标化工地”的标准进行现场安全文明管理；确保本工程重大安全事故率为0.2）安全文明过程控制承诺由于我公司管理不善，引起政府有关部门部门罚款、停工整改等处罚,其发生的损失由我公司自行承担；我公司将积极配合做好所有现场的社会治安和保卫工作;施工现场总承包单位和所有分包单位将统一佩戴胸卡，分包商的着装必须符合总承包要求；协调与周边居民或企事业单位的关系，确保无投诉.4、管理目标我公司绝不发生工程擅自转包分包现象，若擅自转包分包本工程，建设单位有权责令我公司退场； 我公司将严格按照已确认的施工组织设计组织施工，并无条件的接受建设单位委托的监理单位对本工程的施工质量、进度及造价的监督管理;为加强安全
4、管理,我公司将另行与建设单位签订安全协议;本工程项目经理及主要管理人员将经建设单位确认，并保证主要人员的到位率和出勤率达到要求。我公司承诺建设单位有权对不合格人员提出调换要求，已经建设单位确认的主要人员不得随意调换，如因特殊原因需调换需征得建设单位同意； 我公司将在施工过程委派经验丰富的设计师配合进行图纸深化的工作；本工程施工期间，现场另行设置足够的专职安全巡视员,并佩戴专用标志现场巡视,并随时接受建设单位及监理单位的检查；在工程施工期间将配备足够的警卫人员，做好材料、设备及产品的保护工作，确保工地的安全和已完工程的完好；5、环境保护方面施工期间,我公司将密切关注对周边房屋、地下管线、道路路基
5、的监护，同时协调好与临近单位的关系；严格按照政府、地区的有关部门规定，做好施工过程中产生的垃圾规范运输处理等工作；加强对施工工地的管理，确保施工工地整洁，工地出入口落实车辆的清洁措施，施工现场及工程竣工验收确保“场地清、无垃圾”；加强对垃圾运输车辆的车况检查,做到持证运营，确保不偷倒、不乱倒;我公司承诺所有用于本工程的材料（包括辅材)全部符合国家关于环保型材料的规定，并随时接受建设单位、监理单位的抽查。三、施工准备1、技术准备：1）图纸会审时间应安排在施工前或施工开始十五天内。具体开展时间视图纸下放时间而定。图纸下放项目后,会审工作应在规定时间内完成。2）合理优化和深化设计图纸。2、人力准备：
6、1）组建项目管理机构并在开工前一周调集到位。2）项目部在规定时间提出总体劳动力计划报人力资源部备案，由该部门负责组织劳务招投标工作.劳务招投标结束后，由项目与中标的合格劳务供方签订劳务合同,按合同规定开展施工工作，人力资源部负责监督、协调和控制工作。3、物资准备1）项目班子进驻现场后，项目部须及时提出前期准备的开工临时物资计划。2）图纸下发到项目部后，项目部须在规定时间提出整体材料计划与公司经营部提出的整体材料计划核对后综合成较完善的总体材料计划报公司物资部备案进行控制,其后及时提出即将开工部分的详细材料计划。3）详细材料计划一经提出须立即上报公司，由公司主管生产经理审批后交物资部采购，一般进
7、场物资应在计划下达后的三天内运到工地现场。4、资金准备合同签订后，由项目部门出面向甲方收取工程头期付款或公司划拨专项资金，并将资金划入专为该工程开设的帐号内，做到专款专用。在施工过程中项目部时刻与甲方保持联系,根据合同要求和工程进度向甲方收取工程款用于该工程的建设。5、现场准备项目经理组织项目班子成员进行现场实地斟测，对照图纸发现问题并以书面形式通知甲方,敦促解决.电工进场，在我司施工范围内搭设临时电设备，解决照明问题。现场选址，搭建项目部办公室和材料仓库。解决管理人员及进场工人的住宿问题。木工进行放线、测量工作和搭设安全防护设施，布置消防、生活设施.四、施工总体部署1、总体说明本工程为融侨謦
8、苑会所的一层至二层装饰工程和部分水电安装工程，施工面积不大，但技术工艺要求较高，因此67日历天的 工期相对来说非常紧张。只有在业主的指导配合下,各工种交叉施工，以空间换时间，在会所一层的所有区域内同时展开施工，合理连接各工序，避免不必要的工期延误，工期目标才有把握达成。2、安装工程布置缩短安装工程施工周期的有效措施是各工序同步进行,交叉施工,但要达到有序而互不干扰，设计是关键，只有从设计的角度考虑各安装分部的走向、层次合理错开，同步交叉施工才有展开的工作面，只有把握住此基本点才能在最大程度上减少安装工程对装饰工程的影响。安装工程是实现设计功能的重点，所有隐蔽工要求都必须在装饰封板前结束。而终端
9、的安装，如卫生洁具、龙头、部分灯具、开关插座等将在精装饰油漆工序基本完成时进行安装.3、装饰工程布置 本工程按照先分隔、再房间、最后走道公共区域的空间顺序组织施工。各独立空间内，按先吊顶、其次墙地面湿作业、再次墙地面木制作、又次金属玻璃工程、最后油漆面层的顺序组织施工，局部可以按实际情况颠倒或交叉。各独立空间之间，上述顺序因各空间内施工内容不尽相同而不同,各独立空间之间的相同工序的施工开始时间也不尽相同.具体安排将在施工过程中体现在各工种施工作业计划内。4、特别说明本工程的成败还取决于材料供应和设计配合等方面，从施工组织的角度来讲，材料供应只能是材料等人,不能出现人等材料的现象，设计配合也一样
10、，施工到哪个部位哪个部位的图纸必须齐备，不能事到临头还不知做法。以上方面的具体措施将在后文中具体叙述.五、施工资源计划1、项目管理人员明细表项目经理姓 名职务专业级别证书号码承担类似工程情况黄明生项目经理建筑工程00067065一品漫城联排别墅样板房装修工程其他专业技术及管理成员吴文忠项目副经理高级工程师812111802010年上海世博会法国馆装饰工程戴小平项目深化设计师工程师1117023武安市接待中心室内外装饰工程汤曹鸣施工员工程师SG-JY080102轨道交通10号线5标段车站装饰装修工程江鈈鍩质量员工程师ZLJY-080089留庄（、）户型及电梯厅室内装饰装修工程李烨安全员工程师沪建
11、安C（2005）1006220巴林五星级酒店装饰工程沈捷材料员工程师CL-CL090011上海周浦万达广场公寓精装修施工合同彭瑛资料员工程师ZYSJ-070097南郊宾馆室内装饰工程成海林预算员工程师中建063190371翡翠城竹苑室内装饰装修工程2、劳动力计划1）劳动力总体计划工种按月投入的劳动力计划量 单位:人2010年8月2010年9月木工和吊顶工种2020贴面工810油漆工1010电焊工52泥瓦工1510水电工125金属工55玻璃工55架子工55普 工815合计93872） 劳动力安排原则A、劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性.粗略地说，就是：与质量目标的一致性；与工期
12、目标的一致性；与文明安全目标的一致性.在全部综合目标的实施过程中，人是第一位，具有能动作用的因素。B、 劳动力数量和质量与工程特点相统一。结合贵工程的特点,考虑到本公司的经验与力量水平，本公司切实地可以用67日历天完成装修任务，我们将通过充沛的劳动力安排，从质量和数量两方面满足本工程施工的需要。我们将通过一定的部署加以改善，具体说是把整个装饰工程分成大面与细部二个区域,创造条件完成大面施工，再由技术能手处理细部收尾施工，搞好整体装饰施工。因此，投入的劳动力要与之相适应，一方面在数量上充分地可以随机而动，一方面在质量上必须一次成优，决不出现质量返工。C、 保证局部“慢工出细活”的力量安排。从施工
13、角度看，本工程属常规性的施工内容虽然不少，但也不能说没有技术要点.根据我公司可能获得的实际施工工期,前期重点应放在吊顶工程方面，中期则应着重注意石材施工,后期须保证乳胶漆质量，最终做到“精致细腻.在三个阶段都必须有充沛的劳动力,以保证在局部用慢工做出细活来，这是装饰工程中显而易见的道理。我们现在所要做到的是通过全面规划、统筹兼顾、见缝插针安排各阶段施工任务，并科学地进行穿插，做到在计划的整体安排上是“快工”，在局部区域施工上是“慢工”,通过这样辩证统一的安排，保证局部的“慢工”做出局部的细活.因此,首先要着重抓好前期准备工作，特别是要控制材料进场储备，先期一次性地进足必要的大宗材料，如结构件、
14、吊平顶基层材料等,以便争取更多有效的装饰施工时间,用于每道施工工序中.所有工艺安排要做到科学合理,不能遗漏任何一道哪怕看来是无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间,不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而确保做好每道工序.D、劳动力数量冗余安排.在计算劳动力需求量时，不能仅考虑图纸上的工作量,还要考虑其他客观因素的影响可能导致的窝工、停工后出现的补偿性人力需求高峰，在安排劳动力时，至少要预先考虑30左右的预备劳动力并随时待命，一旦工程需要立即进场，这样才能不耽误工期.另外对于抢工期的工程，要考虑工人的疲劳周期，工人不是机器，加班时间长了会导致效率的下降，质量和安全隐患上升，因此每天的加班时间须有严格限制.只有投入更多的劳动力才能从根本上抓住工期。3、机械设备配置计划1）主要设备选用表序设备名称型号规格配备数量（台、把）单机额定功率（kw)使用年限（年)1牧田牌圆锯540261。7522BOSCH 曲线锯GST 85 PB30。5523喜利得冲击钻TE581。514BOSCH 手枪钻10MM150.415牧田牌砂轮切割机2416S31。4536牧田牌云石切割机4100NH101.237交流电焊机BX1-4002
