大学生公司暑期社会实践报告范文

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1、大学生公司暑期社会实践报告范文2010 年暑期，河北大学经济学院保定社会实践小分队一行八人来到位于保定市区的乐 凯集团总公司进行访问学习。 在活动的期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。 科研 人员深入浅出的讲解，技术职工对乐凯的深厚情谊, , 都让我们深深感到每一个乐凯人作 为乐凯一员的骄傲。 在这里我们不仅找到学术理论的体现和验证， 更能找到一种神圣的民族 的自豪感，一种发自于内心的深深的爱国情感。乐凯不仅仅是一个品牌，更是中华民族灵魂的凝聚。我们从乐凯的历史与未来看到了国有企业所面对的机遇与挑战。那么， 仅从我们这些学生的角度谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展的一系列问题的不成熟的见解。

2、第 一 篇乐凯集团简介中国乐凯集团是国务院首批被批准的 57 家大型试点企业集团之 一，是我国感光材料的科研和发展基地，也是较早进行股份制改革的企业之一。一、乐凯集团发展史第一次创业 （六十年代初到七十年代末）建厂初，在失去苏联技 术支持， 遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下， 第一代乐凯人依靠自己的智慧和汗水， 完 成了工厂建设， 生产了我国第一代电影胶片， 并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星， 使 企业发展成为我国电影胶片生产基地。第二次创业 （八十年代初到九十年代中期）改革开放，电视的普及致使电影业急剧滑 坡，与此同时，彩照热在我国悄然兴起。乐凯抓住机遇，研制出了我国自己的彩色胶卷、彩

3、 色相纸， 并使之快速推向市场， 打破了洋货一统天下的局面。 为了实现产品结构从电影胶片 向民用胶片生产的快速调整， 乐凯在自主开发的基础上， 只引进关键设备， 建成了国际水平 的生产线， 进而实现了企业规模的升级， 形成了自己的竞争优势。 乐凯坚持走自己的特色道 路，八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代，国内市场一举夺回20%的市场份额，国际市场产品销量逐步接近总销量的五分之一。 第二次创业， 乐凯形成了自己的品牌， 企业竞争 步入国际化。第三次创业 （“九五”开始）九十年代中期，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平 迅速提高， 国内市场的巨大潜力日益明显， 国外大公司对我国市场十分看好，

4、将战略重心纷 纷转移到中国市场，乐凯产品受到极大冲击。 1995 年乐凯紧紧围绕市场，大力推进企业各 项改革，重点针对营销体系改革和管理、技术创新。 1996 年摆脱困境，逐步呈现出良好的 发展势头，效益逐年上升。近几年来， 中央、国务院领导和省、 市领导对乐凯发展事业极为关心， 并且给予大力支 持，乐凯积极推进企业的各项改革， 取得了较好的成绩， 科研开发能力和市场驾驭能力逐步 提升，企业竞争实力不断加强。乐凯产品有照相胶卷、照相纸、军工胶片、磁记录材料、数 字成像材料等十几大类一百余种，并打入欧、美、亚、非 72 个国家和地区。二、乐凯集团机构三、 乐凯集团现状中国乐凯集团公司下设直属单位

5、与分支机构、 全资 子公司、控股公司、参股公司。产品主要是彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片、 X 射线胶 片、印刷胶片、民用胶片、军工胶片等，涉及到相关感光材料、器械设备。最新的保定乐凯数码影像有限公司成立于 2001 年 5 月，是中国乐凯胶片集团公司控股的、自然人参股的股 权多元化有限责任公司。 公司目前正在开发的系列喷墨打印胶片及打印纸， 适用于各种水基 染料或颜料墨的主流喷绘仪， 乐凯数码影像有限公司与爱普生 （中国） 有限公司合作推广数 码影像解决方案 -“乐凯爱普生数码快乐印” 。这是乐凯在面对市场需求的又一次尝试。乐凯集团的彩色胶片是我们最为熟知的产品， 也是企业利润主要来源。

6、产品技术含量高， 原材料多样， 工艺流程复杂， 市场竞争激烈。 产品由乐凯直属单位乐凯胶片股份有限公司生 产，该公司是 1997 年由中国乐凯胶片集团公司独家发起，重组其属下彩色感光材料生产、 科研、销售相关生产经营性资产，以募集方式设立的股份有限公司。公司成立于1998 年 1月 16 日，注册地为保定国家高新技术产业开发区， 属高新技术企业。 公司主营业务为彩色 胶卷、彩色相纸、彩色电影胶片的研制、生产和销售。 1998年 1月 22日公司股票在上海证 券交易所挂牌上市，股票简称“乐凯胶片” ，股票代码 600135。乐凯胶片股份有限公司是我国感光材料行业唯一的上市公司， 其主导产品之一的

7、乐凯牌 彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷之王”荣誉称号。 1999 年“乐凯”牌商标被国家商 标局认定为“中国驰名商标”。2000年荣获中证亚商中国最具发展潜力上市公司第4名。2001 年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中，被中国名牌战略推进委员会认定为中国 名牌产品，同年，乐凯还被福布斯评为“全球最佳小公司”。 2002 年，乐凯当选“中国最受尊敬企业” 。乐凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司， 拥有非常高的知名度和 巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，2000年由国家计委投资的国家级技术研究中心感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用

8、，强大的研发能力使我国彩色感光材料产品从无到有， 短短十几年间产品 5次更新换代， 走过了 发达国家几十年才走过的路。公司拥有雄厚的资金，截至2001 末股东权益 9.7 亿元，还有二级市场融资的优势。拥有国际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业工人，通过了 ISO94001 ：2000 版质量体系认证、 ISO14001 环境管理体系认证，所生产的质优价廉的产品 使国内同类产品售价远低于国际市场， 2001 年在世界经济增长放缓的情况下，公司出口创 汇增幅逾 28%，遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐凯实施服务营销和向数码 领域进军的雄厚资源， 潜力巨大的中国感光材料市场和前景无限

9、的数码领域为乐凯提供了一 个广阔的舞台。四、乐凯集团战略年集团公司正式实施中国乐凯胶片集团公司2001-2010 年发展战略。使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管理阶段。发展战略 明确了企业的使命：“载录时代信息，服务现代生活” 。提出了企业 2010 年的远景：“国际知名的图像 信息业跨国公司” 。规划了企业经过十年的努力，重点培养六种能力，即适应市场的快速应 变能力、 完善的营销和服务的能力、 强大的科研开发与创新能力、 有竞争力的成本控制能力、 文化整合能力、全球拓展能力；实现三次飞跃，即 2001-2007 年实现第一次飞跃：在传统的 感光材料领域实现“三分天下有其一” ，

10、同时积极介入数字成像服务领域。 2004-2006 年实 现第二次飞跃： 进一步提高传统银盐感光材料产品的国内市场份额， 重点发展数码相机与数 字成像服务产业。 2007-2010 年实现第三次飞跃：开发先进的数字化终端设备，重点开展国 际化经营， 占领国际市场。 通过三次飞跃， 乐凯集团的竞争能力和抵御市场风险的能力将进 一步加强， 乐凯集团将逐步发展壮大， 最终实现走向世界， 成为国际知名的图像信息业集团。第二篇 乐凯彩色胶片存在的问题在国企改革的进程中，乐凯在发展。但同时，在这次 实践活动中，我们从侧面看到了乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。中国彩卷市场上的最大竞争对手是日本富士和美国

11、的柯达。 柯达公司是世界最大的感光 材料生产企业。 八十年代初开始进入中国彩色胶卷市场， 几十年来在消费者心目中形成了高 品质的形象。 1994 年第一家柯达快速冲扩店设立，到 1997 年已经发展为 1700 多家，柯达 迅猛的竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高比重， 迫使乐凯公司调整领导班子以适应环 境。从资金、技术和销售经验方面都甚为让人担忧的乐凯，如何面对富士、柯达的竞争？我们经过分析乐凯集团的利润来源 （乐凯彩色胶片） 以及其技术优势得出， 如何提高乐 凯彩色胶卷的质量，降低其成本是提高企业竞争力的关键。我们依据乐凯彩色胶片销售使用情况的调查得出， 乐凯胶片的成本较柯达、 富士的要

12、高； 乐凯彩色胶片的质量不佳主要表现为其在性能上的不稳定性，即批次生产的胶片性能差异 大，对冲洗的技术要求高，胶片显影不稳定，偏色情况严重，成像保存期短等。这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料的采购不经济造成的。例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银， 是胶片显影的关键， 是产品不可或缺的材料之一， 但价格十分昂贵。 乐凯胶片片基上该成分的单位面积含量比柯达、 富士的要高很多， 但显影 效果并不和其含量成正比， 反而不如柯达、 富士的稳定， 也就是说花了更多的钱而得不到预 期的目的。这也是乐凯技术上不成熟的表现。产品成本高使得销售被动。 乐凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售公司， 销售 公司

13、在以批发价转给批发商， 再到终端最后卖给消费者。 面对柯达富士的竞争， 乐凯胶片采 取竞争导向定价方法，定位在低档水平。例如 GBR100 彩卷出厂价格为 8.5 元 /卷，销售公 司对外批发价格为 8.658.70元/卷，最终零售价为 12元/卷。我们看到0.150.20元微小 的差价难以维持销售公司的日常开支， 更不必说有足够的利益驱动做市场， 导致中间商缺乏经营积极性；而零售环节中，乐凯彩卷不足3.5 元的利润比柯达的6 元少得多，也不可能吸可乐凯的经济状况又致使有些产品只能引零售商。 在分销不利的情况下， 建设乐凯冲扩连锁店是十分关键的， 是问题。 低价位的销售使乐凯用于企业形象和品牌

14、形象的广告微乎其微， 停留在专家的好评而尚无机会得到消费者的认可。在乐凯采取的弱势营销过程中，质量是保证，降低成本至关重要。胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体化学成分的稳定性， 材料的复杂致使提 取过程技术含量高、成本高。我们看科大是如何解决这一问题的，例如原料中有一种原料 明胶， 它的来源是牲畜的骨头， 在这一材料的选取上，柯达公司采取全球采购措施，在特定 的适宜的牧场（生存环境特别是饲料稳定）养殖单一品种的乳牛， 限定牛的培育期，获取统 一的材料，通过避免材料的复杂性来提高化学成分的相对稳定性。乐凯胶片的生产原料采集相对欠缺的多， 全国各地的废弃原料的聚积， 外购原材料质量 难以保

15、证无形中提高了成本，也增加了产品质量的风险。是不是我们的市场没有合格的材料呢？我们又看到同样是以生产本土化的柯达（中国） 股份有限公司厦门分公司的辅料和包装材料已实现国内采购； 柯达（中国） 股份有限公司汕 头分公司率先实现了主要原料 -硝酸银的国内采购；柯达（厦门）有限公司90%的原材料来自国内采购，并有几家配套厂商落户厦门；柯达（无锡）股份有限公司实现50原材料国内采购， 从而带动柯达全球冲印套药工厂前来中国采购化学品。 柯达本土化的完成， 不仅宣 布着竞争回到产品技术、质量、服务、市场营销上去，还提醒我们企业管理的缺陷。生产自动化程度低， 管理落后也是我们需要面对的难题， 例如彩卷只能在

16、产出后才能测 定其性能优劣，如果成品不合格会造成大量的浪费。面对这些问题，我们又该如何降低成本？如何提高质量？感光材料属高科技含量产品， 产品质量很大程度上是依赖于技术的发展和完善。 该产品 涉及化工高分子等学科较深层的理论应用， 需要科研人员做大量细致深入地分析和试验， 对 于国内唯一的感光行业来说， 提高产品的竞争力最重要的是提高它的技术含量， 最有效的运 用已有的技术，尽可能的发掘未知领域，弥补技术的缺陷以增强企业实力。高新技术产业的特点， 是在诸种生产要素中， 作为知识载体的人力资本起着决定性的作 用，对于高新技术产业的发展来说能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制度、 社 会环境和文化氛围是至关重要的。根据我们的了解的数据：乐凯的主要科研机构是 2000 年由国家计委投资的国家级技术 研究中心感光材料技术中心，它拥有国内最