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1、2023年安全生产运输公司6篇 书目 第1篇运输公司平安生产管理措施 第2篇运输公司平安生产责任制 第3篇运输公司平安生产领导小组平安职责 第4篇运输公司平安生产方针目标 第5篇某运输公司平安生产和岗位责任制 第6篇某运输公司平安生产应急预案 运输公司平安生产管理措施 为加强对公司危急运输平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,依据我公司实际状况,措施制定如下 (一)健全组织机构、落实平安责任为了加强对危急品运输车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季
2、度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,探讨和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。 (二)严格驾驶员、押运员的教化管理做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教化培训活动。重点是道路交通法律、法规,行车平安常识,紧急状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教化,全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的实力。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德,做到不超速、不超载、不疲惫驾驶,确保行车平安。 (
3、三)加强危急品车辆技术状况管理严格要求驾驶员进行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题刚好处理,严禁车辆“带病”上路行驶。 同时我公司还支配专人负责,提前一个月通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术状况的良好。 (四)强化营运车辆的动态监管充分利用gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲惫驾驶等违章行为,刚好提示和订正,并依据公司规定进行惩罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。 (五)广泛开展各项平安宣扬活动为了提高全员的平安意识,我公
4、司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问竞赛等形式广泛开展平安教化活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”转变为“我要平安”。同时,我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,刚好发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也刚好进行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。 (六)制定应急预案,开展应急救援演练为刚好有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急
5、救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教化了员工,又提高了处置突发事故的实力,为公司的平安建设打下了坚实基础。 *商贸运输有限公司 运输公司平安生产方针目标 一、公司的平安方针: 平安第一,预防为主; 全员参加,综合治理。 平安方针的理解: 1、平安第一,预防为主 (1)在生产经营活动中,在处理保证平安与生产经营活动的关系上,要始终把平安放在首要位置,优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身平安,实行“平安优先”的原则,在确保平安的前提下努力实现运输平安的其他目标。 (2)平安生产的管理,主要不是在事故发生后去组织抢救,进行事故调查、处理和分析,而是根据系统化、科学化的管理思想,根
6、据事故发生的规律和特点,想方设法预防事故的发生,做到防患与未然,将事故歼灭在萌芽状态。 2、全员参加,综合治理 (1)人是生产力中最重要、最活跃的因素,实现平安管理体系的持续改进,必需发扬、调动人的主动主动性。 (2)平安管理体系的方针、目标、要求及重要性必需传达到每一位员工。 (3)综合治理是指适应我公司平安生产形势的要求,自觉遵循平安生产规律,正视平安生产工作的长期性、艰难性和困难性,抓住平安生产工作中的主要冲突和关键环节,综合运用经济、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齐下,并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用,有效解决平安生产过程中的问题。实施综合治理,实现平安生产,须从文化、制度
7、、科技、责任、投入入手,多管齐下,综合施治;平安生产法律政策的落实,须要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参加;要从根本上解决平安生产问题,就必需实施综合治理。 二、平安生产目标 紧紧围绕行业“平安发展”这一主题,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,以平安文化、平安法制、平安责任、平安科技和平安投入为抓手,建章立制,切实落实企业是平安生产的责任主体,确保交警、安监、运管部门平安责任书各项指标的落实,塑造公司优秀的外部形象,创建良好经济利益,促进公司持续健康发展,特制订平安生产目标: 1、无重大生产平安责任事故:无死亡,无中伤,无急性中毒,无职业病。 2、火灾、爆炸事故为
8、零 3、隐患整改率为100% 4、在岗职工培训率为100% 三、平安承诺 为实现平安生产方针和目标,我们承诺: 1、遵守国家部、省、州、市有关平安方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度; 2、切实树立“平安第一”的思想,建立健全平安管理机构,落实全员平安生产责任制; 3、建立健全平安标准化管理体系,定期制定切实可行的平安生产目标,最大限度不发生事故,不损害国家财产和驾驶员、押运员健康; 4、定期公布平安业绩,通过全体员工的努力,使我们公司的平安业绩得到持续改进,促使公司的可持续发展; 5、供应必要的人力、物力和财力资源支持,以保证公司目标的实现; 6、定期组织平安检查,对查出平安隐患,
9、定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案; 7、以预防为主,开展风险管理,定期进行风险评价; 8、定期进行绩效考核,实现平安生产管理持续改进; 9、激励公司管理员、驾驶员、押运员主动参加到平安标准化不断改进的过程中; 10、定期进行全体员工的培训,增加平安意识,加强对员工劳动爱护的管理,确保全体员工的人身平安和健康; 11、加强对供应商的平安管理,杜绝违章作业行为; 12、在生产经营活动中将平安放在优先地位,加大在平安方面的投入,加强运输技术生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生; 13、公司各部门负责人是本部门平安生产
10、第一责任人,每位员工对公司的平安工作负有义不容辞的责任。 四、实现平安工作方针与目标的措施。 1、仔细执行国家法律法规和交通行业主管部门有关平安生产的方针、政策,组织实施平安生产各项规章制度、标准、方法和平安技术规范。 2、成立平安生产管理机构,明确平安管理职责,配备专职平安管理人员。 3、切实仔细落实企业平安主体责任和“一岗双责”平安生产责任制,建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的平安生产责任体系,逐级签订平安生产责任书,全面落实各级平安生产责任。 4、每月定期组织召开平安生产例会,并做好会议记录。每季度至少组织一次平安生产大检查活动,发觉平安隐患要落实整改并做好建档工作。 5、严格驾驶员
11、、押运员聘用制度,严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案,建立事故记录和违章状况公布制度。 6、根据公司危货运输特别行业的特点,建立和完善本公司平安监督管理制度和危货运输突然事务应急预案,增加应对突发事务的应急反应实力。 7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危急源治理、登记、建档工作,削减一般事故,遏制重特大事故的发生。 8、加强季节性、阶段性、异样气候下和节庆假日的平安生产管理工作,主动完成上级部门布置的各项突击性平安生产工作。 9、加强平安管理资金、设备、车辆等保障措施的落实,确保公司平安管理工作落实实处。 10、加强对平安生产法律法规、道路运输行业法规规章
12、和行业平安常识的宣扬教化,加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教化。 11、根据行业管理的工作要求建立管理档案,并保持档案内容齐全、有效、刚好更新。 12、制定平安生产年度工作安排,刚好上报各种平安工作报表、工作总结等。 13、仔细执行道路运输事故报告制度,杜绝瞒报和迟报现象,并快速组织、调查及善后处理工作。 14、主动协作相关部门实行有效措施,加强对驾驶员、押运员的监督管理,加大对“超速”、“超载”等违规行为的教化力度。 某运输公司平安生产应急预案 为加强道路货物运输平安生产的监督管理,全面落实平安生产责任制度,刚好有效的开展重大平安生产事故应急救援工作,最大限度的削减事故损失和人员伤亡,
13、保障人民群众生命和财产平安,依据交通运输管理部门和本公司内部管理的要求,制定道路货物运输平安生产应急预案。 一、运输生产事故一旦发生,公司管理人员和驾驶人员应依据预案,刚好组织抢救,协调处理事故,削减人民生命和财产损失,帮助交通管理部门做好事故处理和善后工作。 二、落实平安生产责任制。凡发生道路运输重大平安生产事故的,公司经理必需在20分钟内到现场(和林县内),30分钟内反馈给运政机构。 三、运输生产事故发生后,驾驶人员应马上爱护好现场,并实行必要的应急防护措施,然后打公司电话通知公司经理,电话为:1864711*,公司领导应依据事故大小,快速与交通运政、公安、交警、120急救中心、保险公司等
14、部门联系,并第一时间赶到事故现场。驾驶人员在联系不到单位的状况下,也可干脆与交通运政、公安、交警、120急救中心、保险公司等部门联系。 四、驾驶员发生运输平安生产事故后,应停职检查,待事故缘由查明后,依据生产事故大小,按公司管理要求赐予责任追究。 五、公司成立应急救援领导小组,并建立应急保障车辆,应急小组各成员必需724小时保证通迅畅通,严格听从应急小组的统一调动,联系方式如有变动,应提前通知应急小组。 (一)、组织机构 组长:* 副组长:* 成员:* 在领导小组的统一领导下,统一思想,步调一样,实行有效措施,主动努力开展工作。协调领导小组下设4个应急工作组,分为路障清理组;运输保障组;后勤服务组;信息联络组,详细分工如下: 1、路障清理主要职责:负责清理路障,包括雪阻、水灾、桥梁坍塌、道路中断等,应刚好派出车辆和人员予以疏通,保证道路畅通无阻,车辆应随时加满油料,人员应保证24小时待命。详细机械车辆由货运科负责组织解决。 2、运输保障主要职责:应刚好合理支配车辆对滞留货物和被困人员的平安运输,保证全部货物平安、刚好运达。详细车辆由公司和货运站负责协调解决。 3、后勤服务主要职责:负责好被困人员的生活住宿,确保全部人员和滞留货物的平安。 4、信息联络主要职责:详细工作任务是上传下达全部指令、吩咐和信息,确保信息畅通。 各组要仔细比照各自工作分工,组织相关人员组成
