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1、企划部工作职能与沟通流程 第一部分企划部工作职能 一、企划部工作职责 1、负责项目的定位与策划报告的撰写； 2、负责产品推广与执行； 3、负责产品创意与推广策略的制定； 4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广 方案，呈报总经理； 5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9、负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 二团队组建与人员架构 公司副总兼策划总监1名 职责： A、全面负责、组织开展企划
2、部的各项工作； B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C、全面负责项目的推广定位和主题创意； D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E、全面负责整个团队的业绩考核工作； F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 企划经理1名 职责： A、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C、负责重要项目提案的撰写和提报； D、针对策划
3、工作与公司其他部门沟通； E、围绕方案撰写组织项目的市场调研； F、负责企划部的市场研究和指导工作； G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； H、协助策划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 策划文案1名 职责： A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作； D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。 策划执行1名： A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 B、
4、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。 在公司业务规模庞大后，预计： 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。 第二部分 企划部与其他部门沟通流程 一、市场、研发部工作职责 1、负责公司一级市场的开发与公关工作。 2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4、负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。 5、
5、负责项目成本核算与项目评估工作。 6、负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。 二企划部与市场部的沟通流程： A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 C.市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。 D.企划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。 E.企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F. 市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。 三销售部工作职责 1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。 2、根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 4、参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 5、负责销售活动的人员组织与现场控制。 6、负责销售人员的培训。
