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1、医院规章制度大全XX医院KPI方案目录院领导考核指标6院长考核指标6党委书记考核指标7行政副院长考核指标8业务副院长考核指标9后勤副院长考核指标10财经顾问考核指标11纪检书记兼工会主席考核指标12质量管理部考核指标13质量管理部主任考核指标13调研分析岗考核指标14质量标准岗考核指标15质量监督岗考核指标16党政办公室考核指标17党政办公室主任考核指标17党务副主任考核指标18公关文化副主任考核指标19政务岗考核指标20内勤档案岗考核指标21文印岗考核指标22收发岗考核指标23党务岗考核指标24公关宣传岗考核指标25文化建设岗考核指标26人力资源部考核指标27人力资源部主任考核指标27薪酬与
2、激励岗考核指标28招聘培训岗考核指标29绩效考核岗考核指标30科研教学岗考核指标31市场营销部考核指标32市场营销部主任考核指标32市场信息岗考核指标33营销策划岗考核指标34市场开拓岗考核指标35大客户管理岗考核指标36信息中心考核指标37信息中心主任考核指标37信息系统副主任考核指标38硬件管理岗考核指标39网络管理岗考核指标40统计分析岗考核指标41病案管理岗考核指标42图书管理岗考核指标43医务部考核指标44医务部主任考核指标44综合副主任考核指标45质量副主任考核指标46病历质控岗考核指标47医疗质量和纠纷岗考核指标48院感管理岗考核指标49门诊管理岗考核指标50内勤岗考核指标51护
3、理部考核指标52护理部主任考核指标52护理部副主任考核指标53质检组长岗考核指标54质量检验岗考核指标55内勤岗考核指标56海虹服务中心考核指标57海虹服务中心主任考核指标57投诉管理岗考核指标58导医送诊岗考核指标59客户服务岗考核指标60护工岗考核指标61药学部考核指标62药学部主任考核指标62药品管理副主任考核指标63质控教学副主任考核指标64临床药学岗考核指标65药检岗考核指标66制剂岗考核指标67药品帐管岗考核指标68库房管理岗考核指标69药品采购岗考核指标70住院药房岗考核指标71门诊中药调剂岗考核指标72门诊西药调剂岗考核指标73体检中心考核指标74体检中心主任考核指标74体检中
4、心体检副主任考核指标75体检中心社区副主任考核指标76体检结论组长考核指标77体检结论岗考核指标78资料准备组长考核指标79资料准备岗考核指标80资料保管组长考核指标81资料保管岗考核指标82体检资料统计岗考核指标83社区医生岗考核指标84社区护理组长岗考核指标85社区护士岗考核指标86疫情管理岗考核指标87计划免疫岗考核指标88健教妇幼保健岗考核指标89市场开拓岗考核指标90健促会管理岗考核指标91医务人员考核指标92科主任考核指标92副主任考核指标93主任医师考核指标94主治医师考核指标95住院医师考核指标96经营助理考核指标97检验部考核指标98检验部主任考核指标98临床检验组组长考核指
5、标99免疫学检验组组长考核指标100微生物学检验组组长考核指标101生化检验组组长考核指标102体液检验岗考核指标103血库岗考核指标104细胞学检查岗考核指标105血流变检验岗考核指标106血液检验岗考核指标107放射免疫检验岗考核指标108普通免疫检验岗考核指标109微生物检验岗考核指标110分子生物学检验岗考核指标111生化检验岗考核指标112分院综合检验岗考核指标113科教及质量管理岗考核指标114服务窗口岗考核指标115卫生和勤务岗考核指标116放射科考核指标117放射科主任考核指标117CT室副主任考核指标118普放副主任考核指标119CT室主治医师考核指标120CT室住院医师考核
6、指标121CT室主管技师考核指标122普放主治医师考核指标123普放住院医师考核指标124普放主管技师考核指标125功能检查科考核指标126功能检查科主任考核指标126B超副主任考核指标127B超主治医师考核指标128B超住院医师考核指标129心电图主治医师考核指标130心电图住院医师考核指标131心电图技师考核指标132病理科考核指标133病理科主任考核指标133病理科主任医师考核指标134病理科技师考核指标135供应室考核指标136供应室护士长考核指标136物品回收岗考核指标137打包岗考核指标138物品发放岗考核指标139分院收发岗考核指标140综合连班岗考核指标141消毒岗考核指标14
7、2护士岗考核指标143护士长考核指标143外科门诊护士考核指标144儿科门诊护士考核指标145内科门诊护士考核指标146急诊护士考核指标147病房护士考核指标148妇产科门诊护士考核指标149助产士考核指标150麻醉科护士考核指标151血液净化护士考核指标152分院考核指标153分院院长考核指标153办公室主任（江北分院）考核指标154分院行政管理岗考核指标155市场开发岗（中山分院）考核指标156华中医学编辑考核指标157财务中心考核指标158财务中心主任考核指标158综合副主任考核指标159收入副主任考核指标160医保办公室组长考核指标161住院组组长考核指标162门诊收费组组长考核指标1
8、63住院收费员考核指标164住院记帐员考核指标165收款员考核指标166催收员考核指标167门诊收费员考核指标168总帐会计考核指标169费用会计考核指标170收入会计考核指标171总出纳考核指标172稽核岗考核指标173经济核算岗考核指标174物价岗考核指标175系统维护岗岗考核指标176医保办事岗考核指标177医保系统管理岗考核指标178物供中心会计考核指标179后勤服务中心会计考核指标180餐厅会计岗考核指标181后勤服务中心考核指标182后勤服务中心主任考核指标182后勤服务中心维修副主任考核指标183后勤服务中心物业副主任考核指标184后勤服务中心动力保障副主任考核指标185后勤服务
9、中心餐饮副主任考核指标186污水处理班长考核指标187污水处理岗考核指标188房管员考核指标189中心系统管理班长考核指标190中心系统管理岗考核指标191锅炉班长考核指标192锅炉岗考核指标193水暖维护班长考核指标194水暖维护岗考核指标195内勤岗考核指标196配电班长考核指标197配电工考核指标198电梯工考核指标199绿化管理员考核指标200设备维护班长考核指标201设备维护岗考核指标202物业岗考核指标203维修巡管班长考核指标204维修巡管岗考核指标205配餐员考核指标206营养师考核指标207司机班长考核指标208司机岗考核指标209餐饮班长考核指标210餐饮岗考核指标211物
10、资供应中心考核指标212物资供应中心主任考核指标212物资供应中心副主任考核指标213采购岗考核指标214采购信息岗考核指标215被服部组长考核指标216被服管理岗考核指标217供应保管组长考核指标218供应保管岗考核指标219群工部考核指标220群工部主任考核指标220群工部副主任考核指标221群工管理岗考核指标222综合事务岗考核指标223计生和内勤岗考核指标224监察审计科考核指标225监察审计科科长考核指标225审计岗考核指标226监察岗考核指标227保卫科考核指标228保卫科科长考核指标228消防干事岗考核指标229内勤、保安队管理岗考核指标230治安干事岗考核指标231江北分院安全
11、综合岗考核指标232保安队长岗考核指标233院领导考核指标院长考核指标考核维度：任务绩效考核人:关键指标项考核权重考核关键点/标准医院战略规划的制定和组织实施情况%医院是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于医院目标的实现；医院发展战略是否与内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划制定和完成情况%制定年度经营计划是否围绕医院发展战略；是否有效地分解经营计划到下级；是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；组织体系和管理体系的建立情况%组织结构是否适应医院的日常工作；管理制度是否具有完备性、适用性；管理制度是否公开、公平
12、、公正；重大的管理制度是否得到有效执行；管理团队的建设%尢重大人事任免的失误；医院高层管埋团队的运作效率是否较高；医院的文化建设完成情况；医院是否有较强的凝聚力；整体的人力资源是否符合医院发展需要；医院经营运作效果%在医院日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力决策的合理性%所做决策是否符合新华医院的战略发展目标；重大决策无失误；重要文件、报告、财务票据审阅%关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；医院形象的塑造%与上级主管单位、当地政府、客户以及社会公众关系维护情况其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注:党委书记考核指标关键指标项考核权重考核关键点/标准党员管理规章制度的完备性%制度
13、制定是否完备、规范、系统、切实可彳丁；制度是否尢遗漏，执行是否严格基层组织建设情况%基层党组织是否健全，是否止常开展工作党风建设情况%纪委查处违纪案件是否公平、及时、准确，党风建设宣传是否有计划，计划是否落实，是否达到目的团建工作情况%制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理案件处理工作%是否及时处理举报案件，对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果信访工作情况%信访工作接待的态度，登记的准确性，受理的及时性对党员、党组织的监督检查力度%对党员、党组织的监督检查次数不低于次，监督检查中没有未被查出的重大事项效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监
14、察任务是否按时、保质、保量完成妇女工作情况%制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理工会工作开展情况%全年组织工会活动不少于次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果其他指标项考核权重考核关键点/标准主持召开党委会情况会议议题是否科学合理，会议是否达到目的，决议是否正确，党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位协调好党、政、工、团之间的关系情况%党政工团是否协纪检监察教育效果教育内容的现实性，教育形式的多样性，教育的次数不少于次备注：行政副院长考核指标关键指标项考核权重考核关键点/标准医院战略规划的协助制定和组织实施情况%医院是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于医院目标的实现；医院发展战略是否与内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯
