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1、CMMI的22个过程域及其特定目标和实践CMMI共含有22个过程域：一、项目管理类：1、项目策划（PP）:SG1完成参数估计SP1.1估计项目的范围SP1.2估计项目属性SP1.3确定项目生存周期SP1.4确定工作量和成本的估计值SG2拟订项目计划SP2.1编制预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划必要的知识和技能SP2.6策划共利益者的介入SP2.7拟订项目计划SG3获得对计划的承诺SP3.1审查从属计划SP3.2使工作与资源配备协调SP3.3获得计划承诺2、项目监督和控制（PMC）：SG1对照计划监督项目SP1.1监督项目策划参数SP1.
2、2监督承诺SP1.3监督项目风险SP1.4监督资料管理SP1.5监督共利益者介入情况SP1.6进行进展审查SP1.7里程碑审查SG2管理纠正措施，直到结束SP2.1分析问题：收集并分析问题，确定处理这些问题所需的纠正措施SP2.2采取纠正措施：对所识别的问题采取纠正措施3、集成项目管理（IPM）+IPPDSG1运用项目已定义过程SP1.1建立项目已定义过程SP1.1运用组织过程财务策划项目活动SP1.1建立项目工作环境综合计划SP1.1运用综合计划管理项目SP1.1充实组织过程财富SG2与相关的共利益者协调和合作SP2.1管理共利益者介入SP2.2管理依存关系SP2.3解决协调问题SG3IPP
3、D应用（应用IPPD原则）SP3.1建立项目的共同愿景SP3.2建立集成团队架构SP3.3分配需求至集成团队SP3.4建立集成团队SP3.5确保跨团队间的合作4、供方协定管理（SAM）SG1建立供方协定SP1.1分析由项目所决定的需求SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SG2满足供方协定SP2.1执行供方协定SP2.2监督选定的供方过程SP2.3评估选定的供方工作产品SP2.4接受取得的产品SP2.5移交产品5、风险管理（RSKM）SG1准备风险管理SP1.1确定风险来源和类别SP1.2定义风险参数SP1.3建立风险管理战略SG2识别和分析风险SP2.1识别风险SP2.2对风险进行评价、分
4、类和排列优先顺序SG3缓解风险SP3.1拟订风险缓解方案SP3.2实施风险缓解6、定量项目管理（QPM）SG1定量管理项目SP1.1建立项目目标SP1.2组成已定义过程SP1.3选择将予以管理的子过程SP1.4管理项目性能SG2对子过程进行统计管理SP2.1选择度量值和分析技术SP2.2运用统计方法，以掌握变化情况SP2.3监督所选择的子过程的性能SP2.4记录统计管理数据二、工程类1、需求管理（RM）2、需求开发（RD）3、技术解决（TS）SG1选择产品构建解决方案SP1.1开发详细候选解决方案和选择准则SP1.2开发操作概念和场景SP1.3选择产品构件解决方案SG2设计SP2.1运用有效的
5、设计方法SP2.2建立完备的技术数据包SP2.3设计综合性接口SP2.4进行制作、购买或复用分析SG3实现产品设计SP3.1实现设计SP3.2编制产品支持文档4、产品集成（PI）SG1准备产品集成SP1.1建立产品集成战略SP1.2建立产品集成环境SP1.3规定详细的产品集成规程SG2确保接口兼容性SP2.1审查接口描述的完备性SP2.2管理接口SG3组装产品构件和交付产品SP3.1确认集成用的产品构件已经准备就绪SP3.2组装产品构件SP3.3核查组装的产品构件SP3.4打包和交付产品或产品构件5、验证（VER）6、确认（VAL）三、组织过程类：1、组织过程定义（OPD）SG1建立组织过程资
6、产SP1.1建立标准过程SP1.2建立生命周期模型描述SP1.3建立裁剪准则及指南SP1.4建立组织度量库SP1.5建立组织过程资产库SP1.6建立工作环境标准SG2促成IPPD管理SP2.1建立授权机制SP2.2建立集成团队规则与指南织的责任2、组织过程聚焦（OPF）SG1确定过程改进机会SP1.1确定组织的过程需求SP1.2评估组织的过程目SG2策划和实施过程改进活动SP2.1制定过程行动计划SP2.2实施过程行动计划SP2.3平衡团队与原隶属组SP1.3识别组织的过程改进项SP2.3部署过程和相关的过程财富SP2.4把过程相关的经验纳入本组织的过程财富3、组织培训（0T）SG1确定培训需
7、求并且使培训现成可用SP1.1确定战略培训需求SP1.2确定有哪些培训需求由组织负责满足SP1.3建立组织培训战术计划SP1.4建立培训能力SG2提供必要的培训SP2.1交付培训SP2.2建立培训记录SP2.3评价培训效果4、组织过程性能（OPP）SG1建立性能基线和模型SP1.1选择过程SP1.2建立过程性能度量值SP1.3建立质量和过程性能目标SP1.4建立过程性能基线SP1.5建立过程性能模型5、组织革新与部署（OID）SG1选择改进项目SP1.1收集和分析改进建议SP1.2识别革新SP1.3试行改进SP1.4选择改进建议，用于部署SG2部署改进SP2.1策划部署SP2.2管理部署SP2
8、.3度量改进效果四、支持类1、过程和产品质量保证（PPQA）SG1客观评价过程和工作产品SP1.1客观评价过程SP1.2客观评价工作产品和服务SG2客观提供情况SP2.1通报不符合问题，并且确保解决它们SP2.2建立记录2、配置管理（CM）SG1建立基线SP1.1识别配置项SP1.2建立配置管理系统SP1.3建立或放行基线SG2跟踪并控制变更SP2.1跟踪变更SP2.2控制变更SG3建立完整性SP3.1建立配置管理记录SP3.2进行配置审计3、测量和分析（MA）SG1协调测量和分析活动SP1.1建立测量目标SP1.2详细说明度量值SP1.3说明数据收集和存储规程SP1.4规定分析规程SG2提供度量结果SP2.1收集度量数据SP2.2分析度量数据SP2.3存储数据和结果SP2.4通报分析结果4、决策分析和决定（DAR）SG1评价候选方案SP1.1拟订并运用决策分析的指导原则SP1.2选择评价技术SP1.3拟订评价准则SP1.4确定推荐的侯选方案SP1.5评价候选方案SP1.6选择解决方案5、原因分析和决定（CAR）SG1确定缺陷的原因SP1.1选择缺陷数据，用于分析、选择缺陷和其他问题，以供分析使用SP1.2分析原因SG2处理缺陷原因SP2.3记录数据SP2.1实施措施建议SP2.2评价变更的效果
