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1、管理学原理王光健版历年真题一、单选题1. 组织工作做得好，可以形成整体力量的汇聚和（ ）效应。 单选题 *A. 集聚B. 放大（正确答案）C. 缩小D. 程序2. 组织是对（ ）个以上的人的活动或力量有意识地加以协调的系统。 单选题 *A. 三个B. 个C. 五个D. 两个（正确答案）3. 按照组织建立的正规化程度不同，可分为正式组织和（ ）组织两种。 单选题 *A. 组合B. 非正式（正确答案）C. 开发D. 程序4. 按照组织的灵活性和适应程度不同，可分为机械式（官僚式）组织和（ ）（灵 活性）组织两种类型。 单选题 *A. 组合式B. 创新式C. 有机式（正确答案）D. 程序式5. 正式
2、组织的特点是:正式组织有明确的职权划分和（ ），往往是经过深思熟虑、 反复决策而建立的组织。 单选题 *A. 等级结构（正确答案）B. 创新动力C. 多级开发D. 多种程序6. 非正式组织:由于工作性质相近、爱好及感情相投，产生一些被大家所接受并遵 守的行为规则，使原来松散的群体渐渐成为固定的非正式组织。以（ ）和融洽的 关系为准则。 单选题 *A. 感情（正确答案）B. 创新C. 融合D. 程序7. 从领导权力来源看:正式组织是管理当局授予的，非正式组织是（ ）授予的。 单选题 *A. 组合B. 创新C. 群体（正确答案）D. 程序8. 网络型组织结构设计的基本思想就是（ ）。 单选题 *A
3、. 借力、双赢和共生（正确答案）B. 战略、技术和共生C. 技术D. 参谋激增9. 组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是（ ）。 单选题 *A. 上行沟通B. 下行沟通（正确答案）C. 横向沟通D. 斜向沟通10. 矩阵型和项目型结构的缺点主要有:（ ）、需大量协调工作、稳定性差。 单选 题 *A. 双重指挥（正确答案）B. 战略C. 技术D. 参谋激增11. 职权是指由一定的正式程序所赋予的某个职位的权力，是指导或者指挥其他的 权力。职权的重要特点是，在其位，（ ）。 单选题 *A. 有其权（正确答案）B. 有钱赚C. 有战略D. 有程序12. 职责同职位紧密联系
4、，位于不同职位的人所担负的（ ）是不同的。 单选题 *A. 组合B. 职责（正确答案）C. 开发D任务13. 直线职权本质上是指挥和命令的关系，直线人员拥有的是一种决策和（）的权 力。 单选题 *A. 组合B. 创新C. 开发D. 行动（正确答案）14. 参谋职权是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的只是思考、筹划和（）的 权力。 单选题 *A. 组合B. 创新C. 开发D. 建议（正确答案）15. 流程部门化的优点很多，一是能充分发挥集中资源的优势;二是易于协调管理;三是（）。 单选题 *A. 产生组合B. 产生创新C. 产生学习效应（正确答案）D. 产生程序16. 职能职权的设立主要是为了
5、（），减轻直线主管的任务负荷 ，提高管理工作的 效率。 单选题 *A. 发挥专家的核心作用（正确答案）B. 发挥领导艺术C. 发挥下级作用D. 使工作有程序17. 以下哪一种作法不是较为分权的做法?（ ） 单选题 *A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多（正确答案）C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制18. 管理层次的存在是由于（ ） 单选题 *A. 管理幅度的存在（正确答案）B. 美学上的原因C. 可使组织更加灵活D. 有利于有效沟通19. 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ） 单选题
6、*A. 管理幅度应该大些B. 管理幅度应该小些C. 管理层次应该多些D. 管理组织应该松散些（正确答案）20. 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ ） 单选题 *A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用（正确答案）C. 它更有可能使信息在传递过程中失真D. 它不适合于现代企业组织21. 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得 （ ） 单选题 *A. 扁平（正确答案）B. 高耸C. 高度集权化D. 不能定论22. 绩效管理归根结底是（ ）。 单选题 *A. 考核员工B. 薪酬支付（正确答案）C.
7、奖励惩罚D. 改进绩效23. 影响工作绩效的主观性因素是（ ）。 单选题 *A. 工作条件B. 群体关系C. 环境好坏D. 技能与态度（正确答案）24. 影响组织人力需求的因素主要来自（ ）。 单选题 *A. 组织外部B. 组织内部（正确答案）C. 个人因素D. 社会因素二、多选题1. 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作（） *A. 职能与职务的分析与设计（正确答案）B. 部门设计（正确答案）C. 层级设计（正确答案）D. 分权设计（正确答案）2. 组织的含义可以从（）与（）两方面来理解。 *A. 静态（正确答案）B. 动态（正确答案）C. 开发D. 创新3. 古典组织
8、理论认为，组织要以工作为中心，其特点是:（） *A. 封闭（正确答案）B. 系统C. 集权（正确答案）D. 稳定（正确答案）4. 现代组织理论是以系统和环境为中心，其特点是:（） *A. 动态（正确答案）B. 系统（正确答案）C. 权变（正确答案）D. 程序5. 行为组织理论认为，组织要以人为中心，特点是:（） *A. 开放（正确答案）B. 分权（正确答案）C. 开发D. 参与（正确答案）6. 组织工作的内容有（ ） *A. 组织结构设计（正确答案）B. 组织结构运行（正确答案）C. 组织开发D. 组织变革与发展（正确答案）7. 按照组织建立的正规化程度不同，可分为（ ）组织和（ ）组织两种。
9、 *A. 正式（正确答案）B. 非正式（正确答案）C. 开发D. 程序8. 按照组织的灵活性和适应程度不同，可分为（ ）（官僚式）组织和（ ）（灵 活性）组织两种类型。 *A. 机械式（正确答案）B. 创新式C. 有机式（正确答案）D. 程序式9. 正式组织的特点是:正式组织有明确的（ ）和（ ），往往是经过深思熟虑、反 复决策而建立的组织。 *A. 职权划分（正确答案）B. 等级结构（正确答案）C. 多级开发D. 多种程序10. 正式组织:源于组织设计，目的是建立合理的组织机构，规范组织成员的关系。 以（ ）、（ ）、（ ）为原则。 *A. 效率（正确答案）B. 成本（正确答案）C. 理性（
10、正确答案）D. 程序11. 目前来说，组织结构设计的趋势:向（ ）、（ ）方向发展 *A. 扁平化（正确答案）B. 精简化（正确答案）C. 横向化D. 斜向化12. 组织结构的影响因素主要有这几个方面（） *A. 环境（正确答案）B. 战略（正确答案）C. 技术（正确答案）D. 组织规模（正确答案）13. 任何组织都存在于一定的环境之中。环境有（ ）和（ ）两部分。 *A. 般环境（正确答案）B. 特定环境（正确答案）C. 技术环境D. 组织环境14. 般来说，规模是影响组织结构的个重要因素。除人员规模外，组织的（）、（ ）、（ ）也是决定组织结构的重要因素。 *A. 资产规模（正确答案）B.
11、 经营规模（正确答案）C. 效益规模（正确答案）D. 组织规模15. 直线职能制适用于环境简单稳定，用标准化技术进行（ ）、（ ）生产的组织*A. 常规化（正确答案）B. 大批量（正确答案）C. 技术性D. 组织规模16. 直线制结构的缺点是（ ） *A. 刚性强（正确答案）B. 需全能管理者（正确答案）C. 部门间协调较差（正确答案）D. 组织规模不太好17. 直线制结构的优点是:（ ）集中、（ ）统一，职责清楚、联系简捷。 *A. 权力（正确答案）B. 指挥（正确答案）C. 技术D. 组织规模18. 职位是指某人在组织层次中所处的位置。一般说来，组织层次分为（）、（）、（），相应地职位也将
12、分为高级职位、中级职位和基层职位三个层次。 *A. 高层（正确答案）B. 中层（正确答案）C. 基层（正确答案）D. 外层19. 职权是指由一定的正式程序所赋予的某个职位的权力，是指导或者指挥其他的权力。职权的重要特点是，在（ ），有（ ）。 *A. 其位（正确答案）B. 其权（正确答案）C. 开发D. 程序20. 参谋职权的类别有: *A. 建议权（正确答案）B. 强制协商权（正确答案）C. 共同决定权（正确答案）D. 决定权21. 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有: *A. 工作能力（正确答案）B. 工作内容（正确答案）C. 工作条件（正确答案）D. 组织文化（正确答案）22. 同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（ ）因素的影响。 *A. 员工的绩效（正确答案）B. 员工的岗位（正确答案）C. 员工的能力（正确答案）D. 员工的工龄（正确答案）23. 下列选项属于人力资源管理与传统人事管理的区别有（ ）。 *A. 以人为中心（正确答案）B. 视人为资源（正确答案）C. 把人力开发放在首位（正确答案）D. 视人为物，视人为成本
