《生产主管工作职责范文（六篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管工作职责范文（六篇）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产主管工作职责范文1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;生产主管工作职责范文（二）1.根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;_具备专业的技术能力和生产管理能力，会电焊
2、，懂基本的电气维修;_具备工作责任心和工作热情，能带领工人完成生产计划和任务;4.定期安全隐患检查和清洁车间，落实不合格钢管的整改;5.杜绝工厂内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决;6.掌握安全生产过程，熟悉生产设备，熟悉岗位职责，会游标卡尺等量具;生产主管工作职责范文（三）_组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5.主持车间例会，全面协调车间工作;_对生产作业过程进行监督、
3、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;11.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;12.按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
4、17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。生产主管工作职责范文（四）1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理_条落实4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免7、总经理交办的其他事项生产主管工作职责范文（五）1、制定和完成生产计划，对生产进度负责;2、组织监督并实施生产计划的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的
5、沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、负责生产管理体系的建立、健全和改进;4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;5、负责部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;6、完成上级交办的其他工作。生产主管工作职责范文（六）一、组织实施车间生产计划。1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。二、做好生产过程管理工作。1、主持车间例会，全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、监督检查车间员
6、工的工作，对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。三、现场管理。1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。四、车间生产安全管理。1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。五、车间生产成本控制。1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;2、统
7、计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、车间员工管理1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。七、日常管理1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。八、其他工作1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;3、完成上级交办的其他工作。第1页共1页
