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1、 “固根底 凝人心 创和谐 推开展主题活动实施方案公司当前及今后一个时期有两大任务：一是实现油气产量箭头朝上,坚决不移地向“近期、远期开展目标迈进；二是全面加强三基工作，夯实油田开展根底。为有效调动各方积极性，确保两大任务圆满完成，公司党委决定，利用三年左右时间，在全公司范围内广泛深入开展“固根底、凝人心、创和谐、推开展以下简称“固凝创推主题活动。一、指导思想认真贯彻党的十七届六中全会、集团公司2021年领导干部会和2021年工作会精神，以科学开展观为指导，紧紧围绕“近期、远期开展战略目标，突出油气上产，强化精细管理，着力改善民生，以改革创新精神全面加强党的建设，充分发挥党委的政治核心作用、党
2、支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用，夯实开展根底，凝聚队伍力量，保持大局稳定，努力实现油气产量箭头朝上。二、主题活动的内容和目标“固凝创推主题活动的具体内容是：“固根底的核心是深入推进三基工作，进一步夯实油田开展根底。重点是推进“五项工程、实现“五个提升，即：推进党的建设工程，提升基层组织和党员队伍战斗力；推进根底管理工程，提升精细管理水平；推进人才强企工程，提升全员整体素质；推进开发根底工程，提升油田科学有序开发水平；推进文化建设工程，提升企业开展内在驱动力。“凝人心的核心是通过形势教育、文化引领和人文关心，统一思想，鼓舞士气，提升队伍的向心力和执行力。重点是做
3、到“三个凝聚，即：用形势任务教育凝聚人心，用企业文化凝聚人心，用民心工程凝聚人心。“创和谐的核心是积极践行“矿区大和谐理念，开创油田和谐稳定、矿区和谐共进、油地和谐融洽的良好局面。重点是创造“三个和谐，即：创造油田内部的和谐，创造油田与驻矿单位的和谐，创造油田与地方的和谐。“推开展的核心是依靠根底的夯实、力量的凝聚，实现油田科学和谐开展。重点是推动“三个开展，即：推动油气当量稳步向上开展，推动三大业务协调有序开展，推动油田核心竞争力向更高层次开展。通过开展“固凝创推主题活动，实现以下四工程标：根底夯实，开展质量得到提升。三基工作全面加强，“3106工程深入推进，努力实现“基层组织坚强有力，根底
4、管理科学标准，根本素质整体优良，HSE业绩保持良好，管理水平显著提高，宣传教育富有成效6项先进水平目标。人心凝聚，员工队伍士气高昂。形势任务教育活动紧密结合油田各阶段实际和工作重点，深入有效开展。企业文化建设迈向更高层次，文化体系更加丰富，文化阵地更加完善，文化气氛更加浓厚，文化典型更加突出。思想政治工作扎实有效，民心工程稳步推进，企业开展成果惠及员工群众，员工思想稳定，队伍凝聚力、向心力显著增强。和谐稳定，开展环境更加良好。“矿区大和谐理念牢固树立，油田和谐稳定，矿区和谐共进。杜绝规模性群体访和进京访，油区矿区和谐安宁。全面履行经济、政治、社会 “三大责任，维护民族团结，油地关系和谐融洽。融
5、入中心，确保产量箭头朝上。始终坚持“一切为了上产、一切围绕上产、一切效劳上产，党建思想政治工作与生产经营有机融合，各级党、工、团组织作用更加显现，为确保油气产量箭头朝上提供坚强的政治保证。三、主题活动的组织领导为加强对主题活动的组织领导，成立“固凝创推主题活动领导小组。组 长：领导小组主要负责“固凝创推主题活动的领导、组织、协调工作，定期召开联席会议，研究活动开展情况，通报有关事项，解决活动推进过程中的实际问题。领导小组下设活动办公室，具体负责活动的组织、协调、指导和督查。活动办公室设在党委办公室，各单位也要成立相应的活动领导小组和活动办公室，建立起党委书记负总责，主管领导亲自抓，部门齐抓共管
6、、分工负责的工作机制。要认真研究制定切合本单位实际的活动方案，认真组织实施，采取有力措施，确保活动扎实开展。四、主题活动的实施步骤开展“固凝创推主题活动，是各级党组织、党群各部门贯穿三年的工作主线，是党的工作融入中心、效劳大局的主要抓手。按年度划分为：根底年、深化年、提高年。一根底年2021年度。制定公司“固凝创推主题活动实施方案，明确主题活动的指导思想、主要内容和目标、阶段步骤，下发“固凝创推主题活动2021年度重点工作方案，成立活动领导小组和办公室，制作专题网页，全面启动主题活动。党群各部门根据实施方案，进一步完善年度工作思路，明确工作重点，层层分解任务指标，制定切实可行、便于考核监督的工
7、作措施。各单位党委根据公司党委总的方案，结合实际制定各自实施方案，并认真抓好各项工作落实。二深化年2021年度。制定“固凝创推主题活动2021年度重点工作方案。认真总结前一年主题活动推进情况，总结经验做法，查找问题缺乏，提出改良措施，适时召开“固凝创推主题活动交流推进会，交流经验，展示成果，促进主题活动有序推进。三提高年2021年度。制定“固凝创推主题活动2021年度重点工作方案。通过三年时间运行，使“固凝创推主题活动，真正成为党群工作融入中心、效劳大局的主要抓手，同唱一个调，合成一股绳。召开“固凝创推主题活动总结表彰会，总结成绩，表彰先进。五、2021年度重点工作方案重点是抓好4个方面12项
8、工作。一“固根底方面。1.扎实推进三基工作。认真落实公司抓基层、强根底、提素质实施方案，突出重点，强化措施，切实将实施方案和运行大表细化到岗位，把每名员工发动起来，让每名员工参与进来。全面落实公司三基工作现场推进会精神，对照标杆，找准问题，学习先进，补齐短板，到达共同提高、整体推进的效果。两级领导小组和办公室要把三基工作纳入年度工作通盘考虑，理清思路，明确重点，把握节奏。机关各部门要结合自身业务，组织制定和完善相关的工作标准，并做好指导催促工作。各单位党委要按照公司和各自实施方案，做到工作目标、具体内容、责任主体、完成期限和检查考核“五落实。此项工作由企管法规处牵头，党群各部门抓好自身业务落实
9、。2.扎实推进基层党组织建设。认真落实中央组织部关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的要求，集中力量抓支部，突出抓好基层党组织带头人队伍建设，着力整顿后进支部，努力使每个支部有一个好的带头人、一个好的开展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制。加强制度执行落实，催促基层党组织运用好集团公司?党支部工作条例?和公司?党支部工作手册?，进一步促进党支部工作制度化、标准化。开展“六个一党支部创立达标活动，进一步细化措施，认真开展检查指导和考核验收工作，力争达标率到达60%。此项工作由党委组织部负责落实。3.扎实推进“千队示范工程和“五型班组建设。以集团公司“百面红旗和“示范
10、队站为引领，以精细管理为目标，分专业抓好千队示范工作，总结党支部建设、队伍建设、根底管理、班组建设等方面经验，把经验变制度，把示范变标准。有效推进队站示范实践工作，完成根本制度、根本经验、创新成果的梳理和提炼，召开“千队示范工程推进会。继续深化“五型班组创立，在完善创立机制、增强创立特点、形成班组特色上下功夫，探索制定用班组长姓名命名班组的管理制度。加强班组长队伍建设，成立班组长协会，开展班组长培训，召开标杆“五型班组创立成果讲摆会，为班组长学习交流搭建平台。“千队示范工程由企业文化处负责落实，“五型班组建设由工会负责落实。二“凝人心方面。4.深化形势任务教育。围绕贯彻落实集团公司工作会和公司
11、“两会精神，以“固根底、凝人心、创和谐、推开展为主题，采取集中宣讲、电视访谈、发放教育读本等方式，划分勘探开发、平安环保、工程技术、民心工程等单元，创新载体，丰富内容，采取富有说服力、吸引力、感染力的方式方法，以鲜明的观点、深入的分析、生动的事例、透彻的说理，让广阔干部员工全面了解公司开展目标及重点任务，深刻理解企业开展面临的机遇与挑战，充分认清努力的方向和肩负的责任，形成同心协力、团结奋进的良好局面。针对不同阶段中心任务，适时掀起形势任务教育活动的新高潮，切实增强干部员工的责任感和紧迫感，做到在夺油上产上不松劲，在平安环保上不麻痹，在加强基层建设上不模糊。此项工作由党委宣传部负责落实，新闻中
12、心配合。5.深化企业文化建设。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，继承优良传统，鼓舞队伍士气，增强开展信心。抓好企业文化理念的深化凝练和宣贯，对现有公司文化理念、企业精神进行再总结再提炼，修订?企业文化手册?，推出?企业文化故事集?，用大量具体鲜活的故事诠释企业精神，标准员工行为。加强文化阵地建设，规划哈密石油基地主干道文化景观工程，提升矿区文化建设水平。完善公司文化体系，发布公司?平安文化手册?和?廉洁文化手册?，继续提炼挖掘基层特色文化，培育和宣传一批有创新亮点、有示范意义的基层文化典型。此项工作由企业文化处负责落实。6.深化思想政治工作。继续完善“春夏秋冬思想政治工作法，加强
13、思想动态预测体系建设，强化人文关心和心理疏导，逐步建立对员工心理问题预警和干预疏导机制，及时了解员工思想状况，清楚员工在想什么、干什么、需要什么，有针对性地做好一人一事的思想工作。针对吐哈现有单亲家庭多、夫妻两地分居、老人无人照看、子女教育等现实问题，各级组织、广阔政工干部要深入基层、深入一线、深入班组，摸清现状，把握员工思想动态和所思所想，深入细致地做好心理疏导和矛盾化解，确保队伍整体稳定。此项工作由党委宣传部负责落实。7.深化民心工程建设。有效落实公司“两会提出的为群众办好的10件实事，确保事事有回音、件件有落实。持续做好大病救助、金秋助学、节日慰问三大扶贫帮困品牌工作，标准帮扶制度，完善
14、帮扶机制，确保每名困难员工群众都能得到帮助。探索扶贫帮困新方法新途径，采取“输血型帮扶与“造血型帮扶、员工上门求助与工会登门帮扶、日常性帮扶与集中帮扶相结合的方式，帮助困难员工通过生产自救实现脱困，提升帮扶工作整体水平。此项工作由工会、基建工程处、矿区效劳事业部共同负责。三“创和谐方面。8.抓好“矿区大和谐建设。坚持和谐开展理念，着力构建充分调动矿区各方积极性的良好环境。坚持从中石油开展大局出发、从长远开展出发、从全面履行“三大责任出发，牢固树立“一家人、一盘棋的思想，淡化甲乙方概念，共举中国石油旗，同唱吐哈开展歌，努力形成相互依存、有机统一、相互支持的利益共同体，构建油田与各方的和谐关系。加
15、强与驻矿单位的政策协调、信息沟通和文化交流，力所能及为驻矿单位提供所需的便利，做到和谐环境共同营造、和谐家园共同创立、和谐稳定共同维护，形成“矿区大和谐的良好局面。此项工作由党群各部门、矿区效劳事业部共同负责。9.抓好信访维稳工作。进一步完善信访维稳工作责任机制，畅通员工群众诉求反映、化解渠道，落实党委书记接访、领导干部下访、矛盾纠纷排查等工作机制，始终保持与基层员工群众密切联系。密切关注员工群众心理动态和期盼，及时掌握各种苗头性、倾向性问题，耐心细致地做好思想疏导；善于带着真情实感与不同群体人员交流，面对面做好群众工作。积极预防群体访和个人极端事件发生，密切关注和全力防范社会不稳定事端影响，
16、确保大局稳定、队伍稳定。此项工作由维护稳定办公室负责落实。10.抓好综治防恐工作。坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安的工作方针，以“三强化一突出为主题，即：强化职责、强化技防、强化考核，突出鄯善油区，以打造高效指挥系统、完备监控系统、网络化防控系统、快速反响处置系统“四个系统为重点，全面落实人防、物防、技防、信息防、制度防措施，严防“三股势力等敌对势力破坏，严防重要厂点和生产设施遭受破坏。全面摸排公司三级要害部位安防现状，研究制定油区、矿区技防监控系统改造方案，探索实施人防力量难以全天候覆盖的遥远井和重点井安防工程，发挥技防设施实时监控、超前预防和过程控制的积极作用。此项工作由油田保卫部负责
