《工厂生产总监个人年终工作总结精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂生产总监个人年终工作总结精选（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工厂消费总监个人年终工作总结精选工厂消费总监个人年终工作总结精选多篇篇1：光阴如水，光阴似箭，转眼间我来到车间工作已有 10 个多月的的时间，这 10 个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指点，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了 1 些较好的成绩。现将 1 年来工作总结以下：1、努力学习、勤奋工作 ?平常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟习了工作环境，晓得了各种材料的使用、1 般问题出现的缘由、维修的方法也都根本
2、掌握。在业务上，将之前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使本身的素质和工作才能得以不断进步。2、班组管理 ?在 6 月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不孤负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的转达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽可能理解好、理解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。3、进展装备方案，缩短维修周期 ?我和车间领导 1 起，对装备进展了方案、从维修组织(
3、设计、丈量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好装备的保养工作，将装备的备品备件豫备的充足，是减少在故障产生后缩短维修时间的必要条件。维修的方式有两种，1 是事后维修，2 是定期维修。我们不能单纯的做到破坏了再维修，只要装备能用就尽可能用，坏了再修。而是应当在装备破坏前将故障排除，下降装备的故障率。4、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要以下 ?(1)修旧利废 16 吨; ?(2)在对绿皮吉普车的修理进程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; ?(3)对 28#铲斗进展翻新; ?(4)下放
4、并安装 3 立方内燃铲运机、1。5 立方电动铲运机、0。75 铲运机各 2 台; ?(5)下放复新凿岩台车 1 台; ?(6)架设风水管路 1000 多米; ?(7)安装钢溜井 30 多节; ?(8)新架设格筛、护栏 10 多个; ?(9)对各种平安防护设施及装备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; ?(10)大修内燃机 2 次。5、工作中的缺乏 ?1、对装备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2、效劳的深度还不够，需进 1 步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对隐患的整改有时存在 1 定的时间差，在今后争取在第 1 时间内完成，确保整改率到达 100%。4、在维修时有影响消费的
5、现象出现。6、几点建议和今后的打算除完善管理制度。加强巡查外，我有以下几点建议和打算 ?1、建立点检制：继续建立、健全装备点检制度、准确掌握装备运行情况，重新制定点检标准; ?2、制定方案，对装备检验以时间为根底，到期必修; ?3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐渐转变原有观念; ?4、实行全员装备管理：在全车间推行装备标准化管理，推行装备的标准化消费保护。以装备光滑为重点，加强光滑部位的保护，继续实行装备专人负责，真正落实全员装备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作
6、也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第 1”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的微薄之力。篇2：20_ 年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我可以严格要求自己，较好的实行 1 名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.?1、在工作中学习，不断进步自己的业务程度 ?作为 1 名督导，首先，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。这对我 1 个刚从学校毕业的学生来讲，更是有太多的东西让我去学习，随着公司范围不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能
7、提早学习好各方面的才能，为下面的员工做好指点。2、员工管理 ?要做好了员工的管理，指点工作，督志虽然不算甚么大领导，但也管着 1 堆人，是领导信任才让我担此重担，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，不管是谁，有了背纪，决不迁就迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无所不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出 1 个属于自己的管理方法。3、现场的管理 ?这是 1 个很大的概念，它包括了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结 1 下我的工作：1、现场行动标准，从整体来讲我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这 1 块的话由于不
8、是由公司发的工装，这就致使员工有时机找借口，而我还没有 1 个自己的方法去控制这 1 情况的出现，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行动标准; ?2、现场环境 1 楼是公司的门面，平时的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位; ?3、体外循环本来在这 1 个环节已比别人落后了，也由于这 1 次我害得 1 楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这 1 次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事以后会对这些事更加的警觉; ?4、商品管理这 1 环节，在经理我带着下，控
9、制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些很多问题并能及时的反响出来，把这些问题抹杀在萌芽状态， ?4、抓好 1 级工作，给领导分忧，做为 1 个督导，可以在营业员1 级解决的问题，我决不去费事领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报 ?5、20_ 年方案 ?其 1 是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行动，1 个人的才能必竟有限，假如大家拧成 1 股绳，就可以做到事半功倍。但这 1定要建立在每名员工具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这 1 根底上，否那么团队精神就成了 1 句空话。那末如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如
10、你努力的工作，事迹被领导认可，必将会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其 2 是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是 1 张网，每一个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿现场部来讲，平常业务和每一个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做 1 来有效的发挥了监视职能，2 来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变成主动。其 3 是要有 1 颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求-逆水行舟，不
11、进那么退。假如想在事业上有所开展，就必须武装自己的头脑，来适应优越劣汰的市场竞争环境。人生能有几次博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。篇3：光阴荏苒，20_ 年很快就过去了，回首过去的 1 年，内心不由感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 20_ 年，展望充满希望的 20_ 年。20_ 年我在面对人员活动大、新人多、定单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指点和大力支持下，在全部员工的共同努力下，积极展开工作，获得了 1 定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改进、不断进步。现将 20_年的工作情况向公司领导汇报以下：1、20_ 年绩
12、效指标完成情况 ?1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效力和产能，使月平均出货金额比去年进步 _%，到达 _ 万美金; ?2、及时出货率。及时出货率到达 98%以上，和去年相比有 10%的进步; ?3、库存金额控制。12 月份库存金额为 _ 万美金，实现了控制在 _ 万美金之内的目的; ?4、平安消费。全年工厂没有产生任何重大平安事故，只有 2 次_ 元之内的细微平安事故; ?5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。2、获得的成绩及主要工作事项 ?1、制度建立 ?1)对公司原有流程、制度进展修改、完善
13、 ?先对公司本来的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等; ?2)建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 KONNOC 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等; ?3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部 1 起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果利用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性; ?4)建立公司主管级以上人员责任许诺制度和人力资部 1 起，建立公司主管级以上人
14、员责任许诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性; ?2、产品品质不断提升。通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改进产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 ME20_0 挪动电的插头用错外; ?3、进步电子电器部消费效力 ?消费效力的提升主要从 4M1E5 个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改进; ?1)人员方面进步员工的士气，下降员工的流失率 ?(1)进步员工作业的纯熟度 ?新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验
15、、装 PCBA 入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效力的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时 ?(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到 1个人的情绪)，1 个人应保证其 1 天最少有 7 小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每一个宿舍是不是有人影响别人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效力。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安逐日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每个月进展 2 次左右的抽查。在
16、控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改进。(3)对员工进展适当的鼓励 ?鼓励包括物资方面和精神方面的，表现好的须及时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物资上的惩罚，不能让员工有 1 种做的好与不好 1 个样的想法，并每个月 1 次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每个月进展优秀员工的评选，并给予相应的物资和精神上的嘉奖和处分，每个月由人事部对员工进展 1 次心态方面的培训。2)机器方面加强装备、工具、仪器的保养与保护，进步其稼动率 ?(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等装备，技术员和操作员必须随时关注其是不是正常运行，当其出现对效力和品品质有重大影响的异常时，必
