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1、细心整理工程风险评估表阶段风险类型风险因素风险危害风险评估评估排序风险级别进度HSE质量本钱概率紧要性综合值启动外部自然环境地震0.97.76.9324B火灾2.95.816.89B洪水3.2619.27A暴风2.83.910.917B泥石流2.35.412.414B山崩0.85.24.1629C气候异样4.24.318.18B不良地质构造2.12.55.2525B地理位置2.61.12.8632C经济形势汇率发生波动2.61.84.6828C物价发生波动3.93.413.313B宏观经济形势2.53.17.7522B社会环境社会动乱斗争或内乱14.74.727C治安状况2.72.67.022
2、3B民族风俗包括社会风俗2.11.83.7830C当地经济兴盛程度2.51.2331C当地政府管理3.339.919B地方政策和法律环境3.6310.818B工程在当地政府地位3.139.320B农夫阻挡施工5.84.827.81AEPC总承包合同合同价格和合同类型32.98.721B合同条款3.93.915.212B工程合法和合规性45.321.25A业主信誉付款、合同执行3.95.220.36A业主实力和资金状况45.622.43A业主管理实力4.25.623.52A内部管理资源工程管理人力资源3.63.111.216B工程管理机构、流程、标准、执行力4.13.91611B设计资源人力和管
3、理2.22.35.0626B资金状态341215B协作资源分包商资源可以合作分包商数量、质量、实力4.35.222.44A物资供应商资源可以合作物资供应商数量、质量、实力3.54.616.110B实施外部业主管理人员不刚好验收3.63.311.921B无理干预工程管理3.63.211.524B不刚好付款4.25.523.14A文件和问题处理不刚好3.43.411.649C运行管理2.637.838B施工分包商人力供应3.13.510.928B机具供应2.83.610.129B机具管理2.32.76.2144C工程管理3.84.115.616B资金供应缺乏4.95.627.42A技术力气差4.9
4、629.41A劳动争议和罢工3.35.317.59A劳动防护、环境爱惜投入缺乏2.93.81126B物资供应商设计管理2.224.446C生产管理2.32.86.4442C资金状态2.43.17.4439C运输34.312.920B售后效劳33.711.125B调试分包商技术实力2.93.81127B人力投入2.83.39.2433B调试准备2.43.17.4440C调试方案2.83.59.830B内部设计设备选型2.64.511.722B标准1.72.84.7645C新技术应用2.33.47.8237B设计漏项4.1416.412B选购漏项4.23.916.413B施工图工程量超建安招标工程
5、量3.83.914.819B选购进度4.65.424.83A物资供应商选择2.73.59.4532B招标和合同签订3.64.315.518B选购漏项3.239.631B监造和催交4.14.217.210A细心整理工程风险限制措施阶段风险类型风险因素风险危害风险评估风险限制进度HSE质量本钱概率紧要性级别限制方法详细措施启动外部自然环境地震0.97.7B风险缓解做好施工措施，加强防震应急演练。火灾2.95.8B风险躲避施工现场配备足够消防设施和消防器具，加强消防演练，做好应急预案。洪水3.26A风险缓解做好防洪应急预案，完善厂区排洪设施，保证排洪沟畅通。暴风2.83.9B风险缓解对现场临建强度进
6、展检查和标准，施工期间做好对施工机具爱惜。泥石流2.35.4B风险缓解依据气象部门预报刚好应对。山崩0.85.2C风险缓解依据气象部门预报刚好应对。气候异样4.24.3B风险缓解依据气象部门预报刚好应对。不良地质构造2.12.5B风险缓解做好详勘工作，谨慎评审设计方案。地理位置2.61.1C风险缓解编制建安和设备材料分包选购招标文件时详细表达工程地理位置及交通状况。经济形势汇率发生波动2.61.8C风险缓解加强监控与分析。物价发生波动3.93.4B风险缓解加强市场监控与分析，尽可能在物价相对较低期间进展大宗物资选购。特别留意电缆、桥架、钢构造、四大管道等材料招标选购时机宏观经济形势2.53.1
7、B风险缓解加强监控与分析。社会环境社会动乱斗争或内乱14.7C风险缓解依据详细状况做出应急预案治安状况2.72.6B风险缓解加强内部人员及现场保安管理，加强地方协调民族风俗包括社会风俗2.11.8C风险缓解加强内部管理，加强地方协调启动外部社会环境当地经济兴盛程度2.51.2C风险缓解充分调研当地物价和劳动力本钱因素，提前应对。当地政府管理3.33B风险缓解加强内部管理，加强地方协调地方政策和法律环境3.63B风险缓解加强学习工程在当地政府地位3.13B风险缓解加强协调农夫阻挡施工5.84.8A风险缓解要求业主做好征地、租地等与农夫有关工作，加强与业主沟通协调协作；与农夫有关联厂区围墙、进厂道
8、路可以合理价格托付当地村民来施工，与当地村民建立良好关系。EPC总承包合同合同价格和合同类型32.9B风险缓解设计人员和工程管理人员应充分了解本合同价格及合同类型特点固定总价+暂列金，在建安和设备材料选购分包招标时合理恰当运用。合同条款3.93.9B风险缓解谨慎学习合同条款，在建安和设备材料选购分包招标时合理恰当运用。工程合法和合规性45.3A风险缓解关注工程路条取得和工程核准有关状况，加强与业主沟通。因工程核准缘由导致工期延误和费用增加刚好向业主提交索赔文件。业主信誉付款、合同执行3.95.2A风险缓解加强与业主沟通协调业主实力和资金状况45.6A风险缓解加强与业主沟通协调业主管理实力4.25.6A风险缓解加强与业主沟通协调内部管理资源工程管理人力资源3.63.1B风险缓解工程部配备合格、有经验且负责人工程管理人员工程管理机构、流程、标准、执行力4.13.9B风险缓解依据工程实际状况制订合理管理流程和标准。加强工程部内部管理，提高工程执行力。设计资源人力和管理2.22.3B风险缓解选择有经验且责任心强设计人员，加强设计过程管
