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1、创新思维与创新治理晋升课程培训计划设计【培训目的】进修若何经由过程创新思维,解决应用传统思维无法解决的问题,更快.更多.更好地决议计划;把创新思维与现实工作相联合冲破原有的治理模式,形成创新治理思维体系;体系的讲授创新治理的概念和计谋,经由过程对国表里著名企业的剖析,进一步评估企业的创新治理才能,指明往后的行为路径,进步创新治理才能和创新质量.【培训对象】公司主干【培训时光】2天【课程大纲】第一部分：创新思维改变与创新潜能发掘一.创新思维概述1. 案例：一场有关创新思维的评论辩论2. 创新思维的概念与应用3. 企业成长中成功创新的案例二.思维深处的障碍1. 要冲破自我设定的思维框框的约束2.
2、要冲破他人设下的思维框框的约束3. 学会拓展思维和视野,要看到某一规模以外更大的空间4. 熟习.遵照并充分应用游戏规矩5. 要废除一个问题只有一个解决门路的一对一的思维模式6. 碰到艰苦时,应该测验测验从不合的角度去思虑,养成发散思维的好习惯,7. 冲破不合时宜的陈旧不雅念8. 不雅念创新是最基本的创新9. 对创新思维最大的约束就是不雅念陈旧三.弱化思维定势1. 脑筋风暴演习：图中是什么？2. 思维定势若何形成3. 若何弱化思维定势4. 擅长“非通例思维“四.树立批评性思维1. 脑筋风暴演习：看一看2. 问题意识3. 没有发明问题,是治理中的最大问题.4. 敢于面对问题的本质五.学会多元思维1
3、. 脑筋风暴演习：小县城的风浪2. 擅长发散思维3. 废除“单一思维”4. 进行多元化思虑六.学会变通思维1. 脑筋风暴演习：你看到的是谁？2. 弱化“直线思维”3. 转换视角,学会另眼看事物4. 应用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应”七.锤炼坦荡性思维1. 拓展视野：史波力与观光车2. 尽力削减“一点思维”3. 脑筋风暴演习：曲别针的N种用处4. 要到传统功效之外查找功效5. 要到传统规矩之外查找规矩6. 要到传统方法之外查找方法八.创新思维的路径1. 苹果与乔布斯的创新思维理念2. 自我创新思维试验3. 经营思维创新4. 治理思维创新5. 发卖思维创新第二部分：新营业.新技巧.新研发项目创新冲破
4、实现1 .创新和创新理论的新概念.新演化本创新的概念界定4创新的理论演化4创新的S型曲线理论2.新营业.新技巧.新研发项目创新的新熟习本营业.技巧.研发项目创新的新概念士营业.技巧.研发项目创新的类型士营业.技巧.研发项目创新的进程3.新营业.新技巧.新研发项目创新治理的新熟习本营业.技巧.研发项目创新治理的概念.内在与特色事营业.技巧.研发项目创新治理的庞杂性与主要性士营业.技巧.研发项目创新治理进程.新性质与治理人员的新本能机能率营业.技巧.研发项目创新治理面对的新挑衅及成长的新趋向二.新营业.新技巧.新研发项目创新计谋与治理体系1.营业.技巧.研发项目创新计谋事营业.技巧.研发项目创新计
5、谋的情况剖析士营业.技巧.研发项目创新计谋的资本和才能剖析士营业.技巧.研发项目创新计谋偏向肯定与计谋选择本营业.技巧.研发项目创新计谋的实行计谋+营业.技巧.研发项目创新治理的计谋定位与目的本营业.技巧.研发项目创新治理的计谋实行路径4营业.技巧.研发项目创新治理的组织包管.流程和管控模式士营业.技巧.研发项目创新治理的资本设置装备摆设体系士营业.技巧.研发项目创新治理的手腕与对象士营业.技巧.研发项目创新治理的文化扶植第三部分：创新型企业扶植与创新才能晋升一 .创新型企业与创新治理国表里标杆剖析1 .国外标杆剖析* 欧洲运营商的技巧创新* 北美运营商的技巧创新* 亚太运营商的技巧创新土苹果
6、.微软.HP.IBM的技巧创新2 .国内标杆剖析上华为和中兴的技巧创新* 海尔.海信的技巧创新* 比亚迪的技巧创新* 腾讯和百度的技巧创新3 .国内运营商的创新治理,中国电信的创新治理*中国联通的创新治理4 .比较剖析与启发二 .创新治理的意义和偏向一、时期布景看创新二、创新的界说三、创新对小我与组织的意义四、熟习大脑中的阁下脑五、测试你的阁下脑三 .晋升创新治理才能1 .思维定势对创新的影响2 .思维导图在三个地位上的创新3 .革命性创新，随机词创新，核心法4 .创新实战案例分享5 .小我创新到组织创新6 .将创新型企业扶植作为全公司的工作主线*创新型企业的完全架构上创新型企业扶植的计谋目的和思绪*创新型企业扶植的出力点和行为路标第四部分：课程回想与总结
