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1、体育人力资源管理名词解释1. 人力资源：指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。2. 体育人力资源：指体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源发展的一般规律，又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作。3. 体育人力资源结构：指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。4. 体育人力资源管理：指对体育组织中的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。5. 体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。6. 体育人力资源规划：是指体育组织从自身的发展目标出发，根据内部的环境的变化，预测未来
2、发展对体育人力资源的需求，以及提供相应体育人力资源的活动。7. 体育组织：指为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。8. 体育人力资源绩效管理：是指对体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的体育人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动。9. 体育组织文化：是体育现象的综合体现和产物，包括内在和外在，主观和客观，制度和观念等各方面内容。10. 体育人力资源保留：是指通过各种手段、方法留住所需要的体育人力资源。11. 体育人力资源激励：体育人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发体育人力资源的需要、动机、欲望,强化和引导组织目标相契合的个人行为,形成高昂的情绪和持续的
3、积极状态,发挥潜力,最大限度地开发和运用人力资源去实现组织目标。12. 体育人力资源绩效：指体育管理者所期望产生的并纳入考评的体育人力资源的工作行为表现及其结果。13. 体育人力资源合理流动：是指体育人力资源为寻求与生产资料更为合理的配置，而在不同的工作岗位、职业以及不同的就业区域之间的迁移或流动。14. 体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织。15. 体育人力资源供给预测：是指为了满足未来一段时间内对体育人力资源的需求，对体育组织可以获得的体育人力资源状况做出预测。简答题体育组织的类型1.管理型体育组织4. 商品型体育组织
4、2. 竞技型体育组织5.学术型体育组织3. 休闲型体育组织6.媒介型体育组织体育组织的构成要素1.一定数量的成员 2.特定的组织目标 3. 明确的规章制度4.清晰的组织结构体育组织中人力资源的类型1.体育公共事业员工（公务员、教师、研究员）2.体育企业员工3. 体育志愿者4.特殊人力资源：教练员、运动员和裁判员体育人力资源的性质1. 能动性2.时效性3.高增值性4.闲置过程的消耗性5.社会性体育人力资源的特征相对稀缺性文化素质偏低时效性脑力劳动和体力劳动相结合伤残事故多劳动生产周期长、成果见效慢、劳动难量化运动寿命短体育人力资源选拔的方法（5种）1 .心理测验法2.面试3.知识考试4.情景模拟
5、与系统仿真5.人力资源指数法体育人力资源管理的意义？1. 培养高层次专业化体育管理人才层次专业化体育管理人才2. 构建适应社会主义市场经济的体育人力资源管理模式3. 开发本土化的人力资源开发模式和管理对策4. 促进个人目标和体育组织战略目标的实现体育人力资源规划制定的程序（4个阶段）4. 规划评估与反馈阶段体育人力资源的激励 体育人力资源的保留1 .信息收集阶段2.人力资源供需预测阶段3.规划制定与实施阶段体育人力资源开发与管理的基本任务1.体育人力资源的获取2.体育人力资源配置3.4. 体育人力资源的绩效管理5.预提人力资源的培育6.体育人力资源绩效考评结果运用到的方面1 .绩效改进计划2.
6、职业生涯计划3.领导人才选拔的有效校标4.奖惩计划5.职业评聘的依据体育人力资源流动的特点1. 流动方向由单向流动向多向流动转2. 流动人数比例大，流动速度快3. 流动过程体现出计划和市场的双向调节影响体育人力资源流动的因素a、物质报酬因素b、事业发展因素c、管理因素d、家庭因素e、人际关系因素f、环境类因素体育人力资源合理流动的必要性（资源如何进行优质组合？）1. 实现体育人力资源合理配置的重要途径2. 有利于解决人才闲置和人才过分匮乏问题3. 有利于发挥每个人的潜力4. 进一步满足体育人力资源的个人需求5. 提高人力资源的素质,保证体育人力资源市场的活力和效率为什么进行事业发展留人a、改善
7、体育工作的环境和条件b、合理安排工作岗位c、保持合理的体育人力资源队伍结构d、给予适当的支持e、规划好体育人力资源的职业生涯计划f、规划好组织发展的美好前景g、建设优秀的体育组织文化体育人力资源保留的基本理念- 体育人力资源保留的根本- 体育人力资源保留的基础- 体育人力资源保留的关键a、提升体育的社会地位b、提供适宜的物质待遇c、以事业上的发展留人d、以深厚的感情投资留人-体育人力资源保留的最经济的手段e、以规范的制度留人-体育人力资源保留的重要保证体育组织中，工作分析的作用1.选拔和任用合格的人员3. 设计人员培训与开发方案5. 提高工作效率7. 加强职业咨询和职业指导体育经纪人的活动内容
8、运动员经纪、 体育赛事经纪、纪活动2.4.6.制定有效的人力资源规划 提供绩效考核和升职的标准 建立合理的工作定额和薪酬制度体育组织经纪以及体育保险经纪、 体育旅游经纪等其他体育经体育人力资源工作分析的作用a、有利于体育人力资源规划b、有利于体育人力资源甄选c、有利于体育人力资源绩效评价d、有利体育人力资源培训与开发e、有利于体育人力资源使用f、有利于体育人力资源激励g、有利于体育人力资源开发与管理的整合功能体育人力资源的五大功能获取功能整合功能奖酬功能调控功能开发功能体育人力资源绩效管理的特点（论述）a、是一个完整的循环系统b、是一个过程c、防止体育人力资源绩效不佳和提高工作绩效的有力工具（核心目的）d、核心工作是沟通e、是一种改良的目标管理f、实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高和改善绩效、实现团队和组织目标，同时促进体育人力资源得到发展。
