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1、南京大厂葛塘劳动服务有限公司企业标准葛塘劳动服务有限公司管理规定2011年12月31日发布 2012年1月1日实施南京大厂葛塘劳动服务有限公司发布一、公司安全管理规定1、 强化安全生产管理,以人为本，把安全放在首位，防止和避免事故，保障员工和业主的生命与健康，是公司员工一切工作的基本原则,也是公司安全工作追求的永恒目标。2、 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。公司总经理对企业安全生产全面负责。公司各部门、片区队长、班组长、岗位人员管生产必须管安全，谁主管谁负责.形成全员、全过程、全天候的安全预防和责任落实体系。3、 抓好员工安全培训教育，招聘新员工必须进行安全知识、规章制度学
2、习.并配合用工单位进行厂、车间、班组三级安全教育,经考核合格后方能上岗。4、 规范用工管理,公司所属员工必须遵守用工单位安全生产通令、禁令和各项规章制度，履行岗位职责.严禁酒后上岗，严禁违规违章操作，严禁违规违章指挥。由于违规、违章导致经济损失或人员伤亡事故的，必须赔偿相应经济损失和承担相应法律责任。5、 员工进入生产、工作岗位，必须按规定穿戴劳动保护用品。高处作业要系好安全带。起吊作业、用电作业、动火作业、进塔入罐作业等特殊作业项目，必须按规定办理有效作业许可证和采取安全保护措施。方案、措施不落实禁止作业.严格遵循“三不伤害”的原则（不伤害他人,不伤害自己、不被他人伤害)。6、 在倒班岗位生
3、产、工作的员工，必须遵守用工单位规定的巡检时间、路线、内容。并认真做好记录，实行责任追究制。7、 积极参加用工单位组织的业务技能培训和防事故演练，不断提高业务技能水平和应急事故的处理能力。对所在岗位工艺、设备要达到“四懂”(懂结构,懂原理，懂性能,懂用途)。“三会”（会使用,会维护保养,会排除故障）。不断提高服务质量。8、 严格考核，落实责任。对在生产、工作中出现的各类事故,要坚持“三不放过的原则（事故原因没有查清不放过，安全防范措施没有落实不放过,员工没有受到教育不放过）。并按公司“考核细则对事故责任者做出处罚，杜绝同类事故再次发生.9、 坚持安全例会制度.公司每季度，片区每月，班组每周召开
4、一次安全专题会,分析安全、生产、工作运行状态和员工思想动态。结合实际采取整改、预防、落实、改进措施。并做好记录台账。10、 建立安全督查机制。公司各部门管理人员不定期到各岗位进行督查，片区队长每天到所分管岗位进行巡查，班组长跟班检查。检查内容：劳动纪律执行情况，劳动保护用品使用情况,生产、设备运行情况，岗位设施完好情况,特殊作业安全措施落实情况。发现不安全因素及时组织整改，重大安全隐患及时向用工单位汇报，协同整改完善。做到“三负责”（对用工单位负责，对员工负责,对公司负责）。11、 厂区、小区、库区、办公区.车辆、物资、人员进出门管理,必须严格执行验证、检查、盘问、登记制度，确保负责区域内的工
5、作安全有序.12、 如需从事特殊岗位、特殊作业的，严格按照用工单位安全规定执行。二、员工行为规范1、 遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定和程序下达指令，请示汇报。做到有令必行，有禁必止,保证各项工作有序、有效运行。2、 遵守劳动纪律，履行岗位职责，提高工作效率和质量，做到认真、细致,当老实人，说老实话，办老实事,积极完成工作任务。3、 保护工作环境和公共设施，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动，做到爱护公物，保持岗位整洁，物品摆放有序，努力争创文明岗位。4、 服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待,互相尊重,做到诚实守信,严以律己，宽以待人，形成一个团结和谐的集体。5、 尊重和包容他
6、人个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任，做到不说、不做有损同事人格言行。6、 要礼貌，规范，体现公司员工的素质和规范，做到遵守社会公德，倡导家庭美德，不断提高个人品德修养。7、 工作时应着工作服，并保持服装、发式整洁。做到不穿戴与工作场合不相适宜的服饰。不蓄胡子，不留长发，不纹身,保持个人言行举止得体。8、 要尽量使用普通话,使用文明语言,做到说话和气，不讲粗话、脏话，养成谦虚互谅的好风气。9、 自觉参加公司和用工单位组织的安全、技能培训学习，接受培训学习效果的检查和考核，做到不迟到、不早退，不无故缺勤，不断提高知识和技能水平。10、 参加会议时，应提前五分钟到达会议室，到达会议室后
7、，应自觉将手机置于“振动”或“关闭”状态.做到不交头接耳，不打瞌睡，认真听讲和记录，抓好会议精神落实。三、员工招聘录用管理规定2. 根据用工单位生产任务需求，制定年度招聘规划和月度补员计划。 3. 根据岗位工种需求，拟定招聘简章,确定录用人员的条件、人数、岗位和薪酬标准。4. 招聘渠道：3.1 参加区、街道人才招聘会。3.2 利用区人力资源部门和公司网站发布招聘信息。3.3 区、街道部门和个人推荐.3.4 个人报名、登记。5. 应聘人员材料审核：1.1. 全日制人员：身份证、户口簿原件验证并留存复印件各两份（依据应聘岗位需要资质证书、学历证书原件验证并留存复印件各一份），个人填写简历表2份，一
8、寸彩色照片两张，户籍所在地派出所出具无不良记录证明，有效就业证。1.2. 协议人员:男60岁以下,女50岁以下需交原单位缴纳“社会保险”证明，户口簿、身份证原件验证并留存复印件各一份.男60岁以上(含60岁）,女50岁以上（含50岁）,不需要缴纳“社会保险”证明。1.3. 非全日制人员:身份证原件验证并留存复印件一份.6. 面试:以谈话的形式，了解其个人及家庭成员情况，观察其反应能力及身体状况,确认能否适用所需岗位。7. 录用人员基本条件：6.1 身高：男性1.65米以上，女性1。55米以上。经济民警、扬巴楼安护、小区护卫、宾馆服务员、会务接待员、办公楼保洁员等岗位，男性1。70米以上，女性1
9、.60米以上.纹身人员禁用.6.2 年龄:男性18岁至52岁，女性18至42岁。协议人员、非全日制人员、特殊工种人员,年龄可适当放宽，具体要求由录用岗位确定.6.3 学历：具有初中及以上文化。环卫、保洁岗位人员不作具体要求。8. 录用人员职业健康体检：根据所从事的岗位工种要求,分别安排到扬子、南化、南钢、葛塘等医院进行体检，合格后方可录用.9. 录用人员送到用工单位，并接受用工单位的试用考核。试用期不合格用工单位可退回,用工单位要提供书面说明材料。10. 录用人员，根据安排的岗位性质,分别签订全日制、非全日制、协议三种用工合同.全日制劳动合同期不低于两年，试用期两个月。协议合同期为一年，试用期
10、一个月。非全日制劳动合同以到岗为起始时间。11. 劳动合同期满续订考核(此项工作提前45天进行）10.1 征求用工单位考核意见。10.2 征求片区队长(班长）考核意见。10.3 征求员工本人意见。10.4 根据用工单位生产任务需求。10.5 综合考核合格及生产任务需要，员工本人同意，可按时办理续订手续，双方劳动关系延续。10.6 员工本人不同意续订合同，公司尊重员工意愿，及时办理终止手续,双方劳动关系终止。10.7 综合考核不合格,劳动合同期满，不再续订合同,双方劳动关系终止。10.8 非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。四、员工培训教育管理规定1、 新员工入公司培训教育
11、，组织新员工学习公司管理规定，岗位职责，行为规范、法律法规等项内容，考核合格后,员工确认签字。2、 配合用工单位，进行岗前安全制度、职业危害、劳动保护、消气防知识等培训教育，考核合格后方能上岗.3、 新员工到岗采用师傅带徒的形式，熟悉岗位工艺流程，了解安全规定，掌握操作方法，尽快成为一名合格员工。4、 根据用工单位的特殊要求,联系专业培训机构进行所需行业取证培训，满足用工单位需求。5、 新招经济民警、护卫队员要进行军事体能基本功训练和岗位职责、警容警貌、行为规范等培训教育，考核合格后方可上岗。6、 岗中培训，配合用工单位，每年进行一次岗位技能、安全、环保、质量等知识培训教育,并进行理论和实际考
12、试，建立相应培训台账。7、 养成教育。班组长利用每天交接班会，片区队长（班长）每天的岗位巡查，公司组织人员不定期督查等方式,及时发现、纠正员工不规范的行为，促进员工逐步养成文明、守纪、爱岗、尽责的良好风气。8、 特殊工种培训，招聘时必须持有特殊作业有效证件才能录用，在职期间证件到期，及时与用工单位协调，安排员工到相应机构进行考核取复证，保持特殊作业证的有效性。首次考核合格取证费由用工单位支付，考核不合格补考取证费由员工本人承担.9、 反事故演练培训教育.要求公司员工积极参加用工单位组织反事故演练，服从指挥，听从安排，熟悉演练内容，懂得处置方法，不断提高应急事故处理能力。10、 培训教育效果评价
13、与改进措施，公司每年组织用工单位有关人员，片区队长(班长)进行一次员工队伍技能状态分析，采取针对性培训，不断提高服务水平.11、 根据用工单位不同需求，组织相应培训教育.五、员工交接班管理规定12. 交接班是保证工作和生产连续有效运行的重要环节,必须做到交接内容清楚，程序规范，职责明确。13. 交班内容（简称“十交）：2.1. 交本班生产、工作任务完成情况.2.2. 交设备、电气、仪表等系统运行和使用情况.2.3. 交生产、工作中的薄弱环节,不安全因素,已采取的预防措施及事故的处理情况。2.4. 交设备润滑、工器具及岗位消气防设施情况。2.5. 交工艺指标执行情况和下班应注意的问题.2.6.
14、交产品质量情况。2.7. 交现场跑、冒、漏、堵及要加强巡查情况。2.8. 交岗位（区域)清洁卫生情况.2.9. 交岗位操作记录正确完整情况。2.10. 交上级指示、要求和注意事项。14. 接班班组长或岗位人员遇到下列情况可不予接班或者待上班处理完好后再接班（简称“五不接”):3.1. 生产、工作不正常，事故（事件)未处理完或未采取防范措施。3.2. 设备、电气、仪表、工艺有问题，情况不明。3.3. 岗位卫生不好。3.4. 操作记录不全,不清楚.3.5. 工器具不全，消气防设施损坏。15. 交接班程序:4.1. 班前预检查,接班人员提前到岗，对岗位所管辖的机、泵、仪、电等设备进行现场检查，确认是
15、否运行正常。4.2. 接班班组长主持班前会，清点到岗人数，检查劳保着装是否符合规定。4.3. 交班班组长按“十交”内容向接班人员讲清情况,接班人员汇报现场预检查情况,并按“五不接”要求提出意见。如出现“五不接”情况时，交班班组长应带领岗位人员处理至符合要求为止。4.4. 接班班组长布置本班工作、生产任务及安全注意事项。4.5. 班前会后，接班班组长及岗位人员到各自岗位实行对口交接,按规定内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6. 交接班双方对交接内容没有异议后,双方在交接班记录本上签字确认。4.7. 接班者签字后，交班者方可离开，签字后所有工作、生产任务由接班者负责。4.8. 若当班期间发生生产、工作事故（事件）,必须由接班班组长召开班后事故(事件）分析会，分析事故（事件）的主要原因,分清责任,吸取教训，采取防范措施,教育员工提高安全意识。5. 交接班记录填写要求：5.1. 交接记录日期、时间、班次要填写准确。5.2. 生产、工作指令及完成过程必须有详细记录，有可追溯性，责任落实.5.3. 记录要及时、准确、真实，无缺页，无损坏。5.4. 记录字迹要清楚，字体要工整。5.5. 记录要用蓝、黑签字笔填写,禁用铅笔。5.6. 一岗多人岗位，由班组长指定专人负责填写。6. 检查考核:6.1. 班组长负责每班检查考核,每周讲评一次。6.
