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1、紫云县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目监 理 规 划贵州江河监理有限公司编制二零一四年八月批准：罗 伟审定：方 芳审核：罗洪华编制：罗洪华、徐文校对：罗洪华贵州江河监理有限公司紫云县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目监理部 第61页监 理 规 划1 总则11 工程概况紫云县2013年中央财政小型农田水利建设工程灌区分布在紫云县城西南面火花乡的火花灌区和纳容灌区及东南面的水塘镇的岩脚灌区，共三个灌区。火花乡位于紫云县城西南面，东与水塘镇接壤，乡政府驻地距县城21公里，全乡国土面积163.81平方公里，其中田15801亩、地692亩；水塘镇位于县境南面，镇人民政府驻地距县城2
2、5公里。涉及到的村落有：火花乡火花灌区涉及火花乡火烘村、落城村、平寨村、懂桑村、破关村、弄河村、红山村、田坎村、江纳村、甲西村；纳容灌区涉及火花乡纳容村；岩脚灌区涉及水塘镇金山村、猫场村、塘坊村。本工程主要是建设管网、新建小型拦水堰以及修建引水渠来解决项目区耕地缺水现状。本工程设计建设内容为：新建浆砌石小型拦水堰7座；穿路涵洞5处，总长85m;新建跨河渡槽2处，长10米；新建闸阀井89座；新建100m3取水池2座，1 m3减压水池4座；新建渠道总长37.09km,断面0.30.3为14.7km，0.40.4为2.88km，0.50.5为15.47km,0.60.6为4.03km；新建主输水管7
3、条，长7.87km,支管长60.18km。 项目参建单位：建 设 单 位： 紫云苗族布依族自治县水利局设 计 单 位： 贵州森堡实业有限公司施 工 单 位： 四川正川水电工程有限公司（C1标）贵州汇源建筑工程有限公司（C2标）贵州华恒水利电力建设工程有限公司（C3标）监 理 单 位： 贵州江河监理有限公司质量监督单位： 安顺市水利水电工程质量监督站13 监理工作目标131工程造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，以本工程概算总投资为控制额。132工程进度控制目标：（1）合同工期内完成主要建设内容。（2）2015年4月30日前全部工程竣工。133工程质量控制目标：（1）质量事故率为零。（2
4、）单元工程合格率100%，工程一次交验合格率100%。（3）工程外观质量评分85分以上。（4）质量评定等级：合格，力争优良。134安全生产控制目标：安全生产事故率为零。135文明施工控制目标：争创县级以上文明施工建设工地。136环境保护控制目标：确保不因施工导致环境破坏和发生新的水土流失，施工中“三废”排放达标，施工场地环境保护和恢复达标。13 监理范围和内容13.1 监理范围紫云县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目设计内容监理服务期限包含施工及保修阶段。13.2 监理工作内容在监理服务范围内，根据发包人授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设相关招投
5、标文件，对工程建设实施进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理，信息管理及组织协调工作，以便控制工程建设能按照施工合同目标顺利进行。现场监理机构应认真执行水利工程建设项目建设监理规范（SL288-2003），主要作好如下工作（但不限于）：1.设计方面（1）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定。（2）审查并经建设单位认可后，向工程的施工单位签发设计图纸及设计变更等设计文件。（3）及时向工程项目部签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题建设单
6、位报告。（4）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见；组织设计单位进行现场设计交底。（5）协助建设单位会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（6）审核施工单位对设计文件提出的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促其尽快给予答复，重大问题向建设单位报告。（7）代表建设单位审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计变更文件。（8）保管所有设计文件及过程资料。（9）其他相关事务。2.材料和设备采购方面（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料月供应计划。（2）审查材料和设备采购的分包合同和分包单位资质。3.对施工单位材料供应来源进行监督与控制。4.对
7、进场的原材料进行质量检验和半成品到货验收。5.其他相关事务。（三）施工方面1.施工监理过程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、事后认可等环节，实施全过程的动态跟踪控制。2.编制施工工程项目的监理实施细则。3.主持召开相关工地生产协调会4.参与建设单位与施工单位进行的合同谈判。5.全面管理工程建设合同，审查分包人资格。6.督促建设单位按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；检查施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经建设单位批准，签发开工令。7.依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；检查进场施工设
8、备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。8.督促、检查施工单位建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现。9.审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。10.工程进度控制协助建设单位编制控制性目标和施工控制计划，审查批准施工单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促施工单位采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实际进度与计划进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制进度计划的建议意见，并在建设
9、单位批准后，完成进度计划的调整。主要要求如下（但不限于）：（1）编制工程项目的控制性进度计划a.编制工程项目控制性总进度计划，并确定关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及各合同控制性进度目标，作为工程项目总体进度的控制依据。b.依据总进度计划编制各月的进度控制计划，必要时也应编制周进度控制计划。（2）以控制性总进度计划及阶段性周、月控制计划为基础，在合同规定期限内对施工单位提交的实施性计划进行审核批准。（3）监督、检查、记录进度计划的实施情况，及时发出调整进度的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的实现。（4）对工程实际进度做好统计，进行工程实际进度与计划进度的对比分析，
10、检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性的解决措施。（5）当工程实际进度与计划进度发生较大偏差而有可能影响工期目标时，监理部提出进度计划的调整意见，报建设单位批准，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。（6）因各种原因造成合同工期变动时，监理部判断合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报建设单位批准。（7）检查督促施工单位按施工规程规范施工、安全文明施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师。（9）每月编制月报向建设单位报告
11、工程项目进度控制情况，完成工程量以及施工质量情况。11.工程质量控制依据有关规定，进行工程项目划分，由建设单位报安顺市水利水电工程质量监督站批准后实施；审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工方案、工序、工艺、资源投入等进行监督、检查；对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评定；协助发包人调查工程质量事故。主要要求如下（但不限于）：（1）进行项目划分（单位工程、分部工程、单元工程等）。按施工程工序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其采取的监理措施。制定质量控制的各项监理细则、规定
12、及其采取的监理措施和管理制度。（2）监理部必须建立自身的质量监控体系并配备监理工程师。（3）检查督促施工单位建立健全质量保证体系及实际运行情况，督促其严格进行质量管理。（4）审核施工单位采用的技术标准、技术规程规范等质量文件以及拟实施本工程的施工工艺方案。（5）检查施工单位现场检验设施、人员、技术条件等情况；对其从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证。对不称职或违章、违规人员，可要求施工单位暂停或禁止其在本工程中工作。（6）组织向施工单位移交与合同项目有关的测量控制网点；审查其提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器、测量工作规程、合同项
13、目施测方案、测点保护等：审查引伸的测量控制网点、测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行复测。（7）审查批准施工单位自建或委托试验的试验室，审查试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其它设备的配置、试验人员的构成、上岗资质、试验工作规程及规章制度等。（8）审批施工单位提交的工艺参数试验方案，对现场试验实施监督，审核试验结果和结论，并监督其严格按照批准的工艺进行施工。（9）审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的自检结果。监理单位按规定进行抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得用于现场施工，限期清理出场。（10）检查施工前的其它各项准备工作
14、是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、人员到位、施工组织、施工机械以及其它环境）。（11）对施工质量进行全过程控制，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式，对可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（12）组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）建立项目监理部的检测工作体系，独立开展监理检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次、逐项的（按单位工程、分部工程、单元工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。
15、及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的验收工作。（14）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。（15）审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查，提出处理意见，并监督质量事故的处理。（16）定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表报建设单位。（17）协助建设单位或有关部门组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收，以及合同项目竣（交）工验收，监理部做好验收前的各项具体准备工作。12.工程投资控制对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要要求如下（但不限于）：（1）协助建设单位编制投资目标和投资计划，审查施工单位提交的资金流计划。（2）通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制性和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。（3）审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费
