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1、练 习 题 一1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关关于产品品的适当当技术和和知识；B.配备高高级别的的人员以以帮助较较低级别别小组成成员；C.拥有自自动化的的项目管管理信息息系统；D.每周举举行一次次项目进进展评估估会议。A2.你的项项目必须须对时间间表风险险进行一一项蒙特特卡罗（MMontte CCarllo）分分析。这这是你组组织的什什么要求求；A.项目计计划方法法B.项目执执行方法法C.项目管管理信息息系统D.项目经经验积累累A3.你正在在进行一一个通信信项目。有有关产品品和系统统的要求求已经确确定并得得到了客客户，管管理阶层
2、层和其它它股东的的同意。工工作正在在按照时时间表进进行之中中。到目目前各方方对进展展似乎都都很满意意。你得得知一项项新的政政府管理理方面的的要求将将会引起起项目的的一个绩绩效指标标的变更更。为使使这个变变更包括括在项目目计划之之中，你你应该：A.召集一一次变更更控制委委员会会会议B.改变工工作分解解包，项项目时间间表和项项目计划划以反映映该管理理要求C.准备变变更请求求D.通知受受到影响响的股东东将要对对项目立立即采取取的新计计划C4.上周你你在某海海滩度假假。今天天你正在在检查你你将要承承担的项项目的范范围变更更请求，因因为前任任项目经经理辞职职离开。未未判断项项目范围围将有多多大程度度的变
3、更更，你需需要将变变更请求求与以下下哪个项项目文件件进行比比较；A.项目范范围说明明B.工作分分解包C.项目计计划（规规划）D.项目范范围管理理计划B5.你的组组织正在在开始着着手一个个新的项项目，配配备了虚虚拟项目目小组。根根据过去去的经验验，你认认识到矩矩阵环境境下的小小组成员员有时对对职能经经理的配配合超过过对项目目经理的的配合。因因此，你你决定制制定；A.项目计计划B.项目章章程C.项目范范围说明明D.人力资资源管理理计划B6.你是一一个系统统集成项项目的经经理，该该项目将将使人们们能在各各地书报报零售店店购买到到彩票。你你的公司司开发适适用的软软件，但但需要向向其它公公司购买买硬件设
4、设备。你你的外包包管理员员告知你你要准备备一份产产品描述述，该文文件应被被称为：A.工作说说明B.合同范范围说明明C.项目章章程D.合同A7.由于一一项新的的政府规规定，你你必须变变更你的的通信项项目的范范围。项项目目标标已经做做了若干干变更。你你已经对对项目的的技术和和规划文文件做了了必要的的修改。你你的下一一步应该该是：A.适当通通知项目目干系人人B.修改公公司的知知识管理理系统C.获取赞赞助人和和客户的的正式认认可D.准备绩绩效报告告A8.你已经经被任命命为你的的组织的的一项新新项目的的项目经经理，必必须准备备项目规规划。为为帮助制制定项目目的框架架，你决决定准备备工作分分解包以以描述工
5、工作的规规模和复复杂程度度。没有有现成的的工作分分解包模模板可资资利用。为为了准备备工作分分解包。你你首先必必须：A.估计每每个项目目可交付付成果的的成本和和使用寿寿命B.确定项项目的主主要可交交付成果果C.确定项项目的每每个可交交付成果果的组成成成分D.明确主主要任务务B9.你从事事制药行行业工作作。你的的产品正正在进行行临床试试验，该该药具有有改善人人类记忆忆和刺激激头发生生长的作作用。在在项目进进行过程程中，产产品试验验被更加加明确地地分为四四次第一一阶段试试验和五五次第二二阶段试试验以及及六次第第三阶段段试验。这这种情况况提供了了一个什什么的实实例：A.质量功功能配置置B.项目活活动与
6、工工作分解解包的密密切结合合C.价值分分析D.逐渐深深入的产产品描述述D10.你正正改造你你的厨房房，决定定为这件件工作设设计工作作流程图图表。在在壁橱完完工前必必须购买买到厨房房设备。在在这个例例子里，这这种关系系属于：A.工作开开端到工工作结束束B.工作结结束到工工作开端端C.工作开开端到工工作开端端D.工作结结束到工工作结束束D11.为了了实现有有效的时时间表控控制，你你的项目目小组必必须对任任何可能能造成未未来的问问题的事事情保持持警觉。为为了实现现这个目目的，小小组应该该：A.参阅绩绩效报告告B.排除任任何项目目变更C.不断修修正时间间表管理理计划D.评估项项目进展展A12.你已已经
7、对项项目时间间表提出出了几项项修改。在在某些情情况下，你你的时间间表延迟迟现在变变得严重重了。为为了确保保获得精精确的绩绩效衡量量信息。你你应该：A.发布时时间表更更新信息息B.重新设设计时间间表基线线C.设计一一个主时时间表D.准备提提出变更更请求B13.你负负责对项项目进行行成本估估计工作作。因为为要求成成本估计计尽可能能精确，所所以你决决定做出出保守的的估计。你你的第一一步工作作是：A.确定一一种计算算机工具具帮助进进行估计计成本B.利用以以前的项项目成本本估计C.确定并并估计项项目的每每项工作作的成本本D.咨询各各方面的的专家，并并在他们们的建议议的基础础上进行行成本估估计C14.当你
8、你评估项项目的成成本绩效效数据时时，根据据数据与与基线的的偏差程程度将做做出不同同的反应应。例如如，100的偏偏差可能能不需立立即做出出反应，而而1000的偏偏差将需需要进行行调查。你你如何处处理成本本偏差的的描述应应该包括括在以下下什么文文件里：A.成本管管理计划划B.变更管管理计划划C.绩效衡衡量计划划D.偏差管管理计划划 AA15.在你你的项目目中，你你需要将将成本分分配到发发生该成成本的期期间。为为此，你你应该：A.识别项项目各组组成部分分以分配配成本B.将项目目时间表表作为成成本预算算的输入入项C.进行详详细和精精确的成成本估计计D.制定成成本绩效效计划B16.每次次你会见见你的项项
9、目赞助助商时，她她都强调调对你的的电子商商务项目目进行成成本控制制的重要要性。她她总是询询问有关关成本绩绩效的情情况，哪哪些预算算实现了了，哪些些预算没没有实现现。为了了回答她她的问题题，你应应该提供供：A.绩效报报告B.绩效衡衡量图表表C.资源生生产力分分析D.趋势分分析统计计数据A17.你接接到了一一个你的的副总裁裁打来的的紧急电电话，她她要在115分钟钟后与一一位潜在在的客户户商谈一一个大型型和复杂杂的因特特网项目目。她需需要你在在30秒秒内答复复该项目目的成本本将是多多少。你你迅速回回顾了过过去类似似项目的的情况以以及未知知因素，然然后给予予她一个个答复。你你的成本本估计是是：A.明确
10、的的B.预算C.量级D.详细的的C18.以下下哪项提提供了基基于项目目绩效的的项目总总体预期期成本：A.ETCCB.CPIIC.EACCD.TCPPIC19.你认认识到了了你的项项目中质质量管理理的重要要性。但但是你也也意识到到了质量量控制产产生成本本而项目目的预算算有限。降降低质量量控制成成本的方方法之一一是：A.确保总总体质量量计划符符合ISSO标准准B.运用统统计抽样样C.在整个个生产流流程中实实施质量量检查D.运用趋趋势分析析B20.你为为地区内内最大的的医院任任职项目目经理。研研究表明明病人在在就医前前需要等等待的时时间很长长。事实实上，在在过去几几个月里里，几位位病人在在等待就就医
11、过程程中不幸幸去世。这这些事件件成了医医院在公公共关系系上的一一场噩梦梦。你领领导一个个小组探探察问题题出在什什么地方方并提出出和执行行解决方方案。为为帮助识识别造成成问题的的因素。你你和你的的小组将将应用以以下哪种种技术：A.因果分分析图表表B.帕累托托分析C.Scaatteer分析析D.控制图图表A21.你被被任命为为对公司司前途至至关重要要的项目目的经理理。如果果项目成成功，你你将在公公司管理理层获得得高位；如果失失败，你你将会被被解雇。你你认识到到必须进进行最严严格的项项目资源源控制。你你会为项项目选择择怎样的的组织形形式：A.强矩阵阵B.项目型型C.项目协协调型D.弱矩阵阵B22.你
12、为为新项目目组建的的小组包包括三名名全职工工作人员员和五名名兼职辅辅助人员员。所有有成员相相互认识识并曾一一起工作作过。为为了保证证项目启启动成功功，你的的第一步步将是：A.与每位位成员单单独会谈谈任务分分配B.制定责责任分配配矩阵并并向每位位成员分分配任务务C.向成员员分派项项目计划划和工作作分解包包D.召集项项目启动动会议D23.假设设你同公公司的首首席执行行官是邻邻居，有有着良好好的私人人关系。最最后，你你的公司司任命你你为对于于公司实实现明年年的财务务目标很很关键的的一个项项目的经经理。以以下哪种种对于项项目经理理适用的的权力是是你最需需要依靠靠的：A.施加影影响的权权力B.奖励的的权
13、利C.正式的的权力D.作为专专家的权权利A24.你的的项目小小组成员员一直抱抱怨没有有团队的的感觉，因因为他们们位于大大楼的分分散的不不同位置置。为了了改变这这种情况况，你设设计了一一个项目目标识印印在“T恤”上。但但效果不不佳。你你的下一一步是：A.发布新新简报B.制造关关于项目目的神秘秘气氛C.设立项项目的“指挥部部”（WAAR OOFFIICE）D.制定小小组成员员如何与与其它干干系人沟沟通的指指导原则则C25.你的的两个小小组成员员就一个个小技术术问题发发生争执执。你与与他们会会面，希希望通过过找到共共识来解解决争端端。你将将采用哪哪种冲突突解决方方法：A.退让B.淡化争争议C.分辨对
14、对错，解解决问题题D.妥协B26.一位位受雇于于一家设设计公司司的建筑筑家被老老板要求求向工程程承包项项目管理理小组解解释在某某地建设设圆屋顶顶的主要要设计考考虑。有有趣的是是，工程程承包公公司的所所有权人人与建筑筑家的工工作项目目没有任任何关系系，却是是建筑家家老板的的妻弟。这这个情况况表明：A.项目的的组织上上，技术术上和人人员关系系上的接接口经常常同时出出现。B.作为项项目经理理，沟通通应依据据指挥链链进行C.建筑家家的参与与是对组组织规划划的限制制D.你应该该永远依依从老板板的指令令A27.你是是一个为为期两年年的项目目的经理理，现在在开始项项目的第第二年。自自项目开开始后，部部分项目
15、目功能和和人员职职责发生生了变化化。一些些小组成成员离开开了项目目，另外外一些人人员加入入了进来来。此外外，一些些已经完完成的工工作包未未被接受受并被退退回。一一些成员员认为这这些被退退回的工工作包应应该重新新审查或或至少应应该得到到考虑。由由于一位位重要成成员的离离职，有有三个工工作包已已经比时时间表延延后了五五周。你你似乎不不知道谁谁应对许许多项目目活动负负责。为为了控制制该项目目，你需需要：A.根据当当前的资资源情况况对你原原来的人人员管理理计划重重新设定定基线B.转而采采取计划划型组织织结构从从而最大大程度控控制资源源分配C.与小组组一起制制定一个个责任分分配矩阵阵D.重新进进行分工工，将技技术骨干干分配执执行关键键任务C28.一些些不同的的项目干干系人参参与了你你的项目目，他们们的一些些目标似似乎是相相互冲突突的。总总体来讲讲，在解解决干系系人争议议过程中中，应该该支持：A.赞助者者B.高级管管理人员员C.执行机机构（组组织）D.客户D29.你已已
