总经理个人工作计划书5篇

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1、总经理个人工作 计划书 5 篇有了计划，工作就有了明确的目 标和具体的步 骤，就可以 协调大家的行 动，增 强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地 进行。下面就是小 编给大家带来的总经 理个人工作计划书 5 篇，希望大家喜 欢 !根据 20xx 年工作情况 总经办 展开 20xx 年的工作，使 总经办运用组织协调 机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体 计划如下：一.行政工作行政工作是公司矛盾的交点， 稳定的重点， 发展的支点，逆水行舟是行政工作最真 实的写照，一定要从不松懈、循序 渐进、天天进步的展开行政管理工作。1.制度的修 订与完善对公司现行的规章制

2、度 进行深入了解，征 对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论 达成共识后，不断完善各 项制度。根据公司情况和 现阶 段外部情况制定新的、符合公司 发展要求的 规范。目 标：规范员工行为，制度有效地服 务于各项工作。2.整合公司 资源深入了解公司情况，将公司 现有的资源进行整合，合并部分部 门和部分 岗位。市 场部与门市部合并、 货车司机和行政司机合并、采 购部高压与低压的采购员合并目标：使公司的 资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。3.劳动纪 律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和 劳动纪 律，根据目前的员工行为管理规定、 门禁制度、考勤管理规定等

3、相关 规定的要求 对公司所 辖范围进行定期或不定期巡 查，对违反相关 规定要求的行 为依据相关制度 规定进行相应的处理并及时公布。将劳动纪 律情况与个人及部门负责 人的绩效考核相挂 钩，将将 劳动纪律情况与先 进评 比相挂钩，将劳动纪 律情况与定向培养、晋职晋升相挂 钩，将劳动纪 律情况与旅游培 训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的 规章制度和 劳动纪 律，服从公司的管理，提高执行力。4.公文、档案管理制定文件控制制度推 进公文制作，收 发流程的 标准化， 规范档案 资料的分 类、归档、废除、调用程序。 维持一个能保 证公司信息 资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目标：尽可能提供准确

4、、及时的资料和信息。5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理控制 办公用品的采 购及发放，规范办公用品的 领用程序和使用 细则。根据各部 门及岗位的实际情况制定 办公用品的 领用定额。目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的 现象。6.会议管理制定会 议管理制度 规范会议纪律，规范会务安排和会 议纪要记录，确定会议反馈程序。 继续坚 持周例会、部 门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目 标：保证会议的效率，使会 议更好地服 务于工作。 .7.5S 管理制定 5S 推行计划，制定不同 阶段的 5S 检查标准及相 应的奖罚措施，实行定期或不定期 检查各部门的 5S 执行状况， 实行各部 门责任区

5、区划分，各 负其则。杜绝闲杂 社会人员在办公区域逗留。目标：创造整洁、美观、舒适的 办公环境，保 证各项工作正常有序地进行。8.来访接待与外 联工作管理制定投 诉管理制度，建立 总经理信箱、 总经理邮箱，保持各部 门之间，上下 级之间，员工之间沟通渠道的 畅通。妥善安排接待外来 访客。积极维护好公司与 劳动局、质量技术监督局、公安局、各 协会和新闻媒体之间的关系。目 标：使内部各 项工作紧密配合，高效运 转 ;对外树立良好的企 业形象二.人力 资源工作牢牢抓住以 经营人心，管理人性 为人力资源工作宗旨，以机构建 设、制度建 设、人力资源规划与配置 这三个工作重心， 寻找解决问题方法和 实施。1

6、.招聘管理招聘是企 业对外宣传的大好机会， 严格规范的招聘流程不 仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地 树立企业的良好形象。根据公司各 项业务 的发展需要， 拟订人才需求 计划。进一步完善招聘从广告 发布、面试、复试到试用等环节，避免出 现误导 求职者和招聘人 员在面试中主观臆断的情况。目标：为公司招到合适的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各 岗位的工作情况，征 对发现 的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和 细化各岗位的工作 职责和工作目 标，加强各岗位、各部 门之间的工作链接，杜 绝出现工作责任的盲点。目标：事事有人做，事事有人负责。3.培训管理根据各岗位工作性 质，实际

7、工作中出 现的问题和公司各 项业务 开展的需要， 进行有征对性的培 训，重点培 训员工的执行力与忠 诚度，培养 员工的协作意识。 进行入职培训、岗位技能培 训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培 训走形式或脱离 员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌 输，让新人了解公司企 业文化理念并 认知和认同，对其个人文化素 质的培养而达到公司的要求。每次培 训后必 须对培训效果(培训的有效性 ) 进行有效的 评价。目标：增强员工的敬 业意识，不断提升 员工的个人能力和 综合素质。4.绩效考核管理根据公司的 实际情况，完善 现有的考核体系，提高其可操作性。通 过考核真正能

8、 发现员工工作中存在的 问题并帮助 员工尽快解决，使各 项工作的落 实进度和准确性有跟踪、督导何评价。目标：使考核不 仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。5.薪酬福利管理改革现有的工 资体系，制定新工 资制度，薪酬水平是由 劳动力市场、相关法律、劳资谈 判、决策 层的管理理念和企 业的支付能力决定的。制定企 业可承受， 员工可接受并与多劳多得相 结合、与效益相挂 钩的科学性薪酬体系目标：避免出 现员工因为薪水太低而消极 应付，出工不出力等情况，努力 实现 能者多劳，多劳多得。三、体系管理1.推行 ISO9001 体系管理： ISO9001 体系是最基 础的管理，也是非常 实

9、用的一种管理方法， 让 ISO9000 变成提升自己企 业管理水平的工具。 设计一套适合公司并具有 牵引性的 ISO9000 品质管理体系。 ISO9000 体系建立的同 时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律 设立专门的体系稽核人 员对体系的 执行情况 进行日常例行性的稽核要先 练好内功，再想 办办法开拓客 户。2.推进 3C 体系建 设：3C 体系是我 们产品的市 场准入证，我们要完善其体系建 设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保 证产品符合法律法 规的要求，定期或不定期对仓库 的产品进行抽检，保证产品通过 3C 体系的第三方 审核，保 证国抽、省抽、市

10、抽都合格，都符合要求。目的：提高管理水平，提高产品质量，增 强产品竞争力四、商务管理1.市场销售管理不断引 进新的市 场人员，不断规范他们出差的要求。 继续坚 持出差 报勤制度， 继续坚 持出差 报告制度， 继续坚 持客户回访制度。制定代理商管理制度 规范新代理商 资格审查要求， 规范代理商支持程序。拓 宽销售渠道， 20xx 年采取跑 设计院争取产品上图的上图销售。2.商务管理继续报 价与标书部门的人员阶梯培养 ;及时更新报价数据 库的数据 ;报价采取实时询 价的报价程序 ;制定新的 报价员考核标准，提高 报价的及 时性和准确性，使 报价的及 时性和准确性与收入 紧紧联系在一起 ;制定售后服

11、 务规定规范售后服 务的程序和纪律，使客 户评价与售后服 务的收入 联系起来。目的：整合商 务资源，增加 销售业绩，增大企 业盈利。五、采购管理制定采 购制度 规范采购流程，建立供方档案，建立供 应商评价体系，建立采 购审核与采 购对账 流程，减少采 购资源的浪 费和采购失误。使采 购计划的完成情况、采 购及时准确的情况与采 购部的业绩挂钩，与绩效收入 联系起来。目的： 规范采购行为，减少 资源浪费。六、企业文化建设加强企业文化的建 设 ;把一开集 团建设成一支 军队、一所学校、一座家园的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企 业

12、理念、核心价 值观、企业愿景、管理理念、社会 责任、品 质政策、公司 长中短期经营战 略目标。使企 业全体员工共享的价 值观、使命和目 标。企业文化是一个循 环反复，没有边界的更新 过程，让企业文化成 为推动公司发展的动力和轴心。做到企业文化的创建过程是全员参与和互 动的;企业文化是 发展员工的反思能力、 对话能力和理解复 杂事物的能力 ;企业文化是 经常审视企业文化内容，企 业文化内容是与 时俱进而不断丰富其内容。目标：创造独具特色和充 满团队 凝聚力的企 业文化。七、讨论参与建设公司激励机制、 为公司战略发展进行人才 储备制定公司人才 战略，注重人才的培养，解放思想、广 纳人才，建立一支与

13、公司 发展战略相匹配的管理人 员与员工队伍，在公司形成 员工是企 业的财富的氛 围。这样 才能在 资源、资金、技 术、市场等快步前行， 抢占本行 业顶峰，公司 发展才会持 续强劲 ，持续有力。1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体 员工要改 变认识 ，逆向思 维，小河有水大河 满，而不是大河有水小河 满。改变大树底下好乘凉的吃大 锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比 职务现象。其一，充分提高 时间效益，切 实落实好工作 时志表，充分利用好每一秒 钟的时间 ，只有保 证每秒，每分，每 时，每天的工作效益，才能保 证个人价 值。其

14、二， 实行目 标分解，任务到人，通 过绩效评估找到差距。每个 岗位都必 须设立最低的 绩效要求， 实行末位淘汰。其三， 实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一 专多职，提高 负责人的掌控力，操作在我，责任在我。2、坚持落实好公司各部 门效益。我公司各部 门一直采取独立核算的 财务管理体系。公司各部 门要把提高 经济效益作 为中心工作来抓，所有工作要 围绕这 一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因 为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的 财务管理工作。日常 费用开支、小物 资采购等基础工作要 认真做好， 坚决落实公司制定的 费用定额，要结合工作中 实际情况，及 时提出合理化建 议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人 员要恪尽 职守，公平公正 记勤，领导 要监查到位，确保 记录 真实性，以便薪 资制度的落 实。部门领导 要及时做好计件考核的安排， 给公司总财务 部门快速、准确核算。其三，抓好物 资流通管理：工厂浪 费之首是 库存，采取制定 产品、原料、 辅助材料的库存水平 线，通过降低库存来暴露生 产经营 方面的 问题，如：机械 维修的速度、 质量问题、交货时间 等方面的 问题，以便 调整和改 进。其四，抓好 财产安全管理： 规范所有物资出入库手续，领用，损耗