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1、2022年置业参谋季度工作方案例文第一季度(1月-3月)1.考察网络市场，建立网络销售。 随着e时代的到来，网络购物已是当下销售不可缺少的平台。本公司作为上市后备企业，应多方拓展市场，抢占网络销售空间。方案首先在集团官网建立独立销售页面，可同时申请自己独立网站进展销售，同时也可招商引资。主要由李雨晴负责。 2.拓展市场，市内建店。 直销是销售最直接有效，也最根本的销售方式，3月份开场，公司决定在市内选址设立销售点，主要由李云强负责。 3.建立场外销售队伍。 为实现年度销售额完成，方案在3月底，建立场外销售队伍，致力于拓展市场，进步业绩。 4.日常产品销售工作。第二季度(4月-6月)1.试行易货
2、销售方法，加大产品销售力度。(孟雨) 2.完成库存大米销售工作。(孟雨) 3.采取竞聘方式，充实销售队伍渠道。 4.完成中档酒销售渠道，主要集中在本市、沈阳市开发建立。(朱威) 5.完成时销售中心试运营。(李云强)第三季度(7月-9月)1. 做好网上销售工作。(李雨晴) 2. 做好库存大米的销售工作。(孟雨) 3. 做好即食产品的销售工作。(李雨晴)第四季度(10月12月)1. 做好政府机关的销售工作。(李雨晴) 2. 完成大米收买50吨任务并做好销售工作。(孟雨) 3. 完成林蛙收买10万只并做好销售工作。() 4. 做好酒类渠道销售工作。(朱威) 5. 做药其他产品销售工作。2022置业参谋工作方案范文置业参谋工作方案精选2022年置业参谋工作方案范文上半年置业参谋工作方案实例置业参谋下半年工作方案范例精选置业参谋工作方案范文2022最新的置业参谋工作方案范文推荐2022置业参谋工作方案范文优秀置业参谋工作方案范文2022房地产置业参谋工作方案范文第 页 共 页
