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1、广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条 领导职务有：（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行 政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、 部门副经理第三条 一般岗位职务按 “工作内容及其任职条件 ”分三类：市场岗位职务、技 术岗位职务、服务岗位职务。（一）市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌
2、总监、事业总监、项目总监 等。（二）服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书 等。（三）技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监等。第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓 （一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研 理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主 管、主任、副主任、主办、办事员。（二）高级
3、职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5 个级别。（三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等 5 个级别。（四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等 5 个级别。第五条 公司内部职务与职称对应关系：（一）公司领导：对应“一至五级”职称。（二）公司分管领导（公司高级管理人员）：对应 “一至七级”职称。（三）部门领导（部门负责人）：对应 “一至十二级”职称。（四）市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级”职称；中级职位对应“十至 十二级”职称；高级职位对应“一至九级”职称。（五）服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级”职称；中级职位对应“
4、九至 十三级”职称；高级职位对应“一至十一级”职称。（六）技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级”职称；中级职位对应“七至十 级”职称；高级职位对应“一至八级”职称。第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：（一）员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的 “职称津贴”待遇；（二）“领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应 的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；（三）“一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相 应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇
5、外，另享受相应 的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。（五）一般岗位员工的职称有可能高于 “领导职务 ”任职人员的职称，高职称人 员不得“倚老卖老 ”、“居功（高）自傲 ”，必须服从所在部门领导或上级领导的指 挥与调度。设计部也别的部门是有所不同的， 那么我们考核的方式就不一样， 设计部门全面 负责规划设计部技术及管理工作， 负责设计部的工作计划、 资金计划、 合同管理 工作；负责工程施工中的设计变更、 技术支持， 负责监督本部门工作实施的过程 及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。首先，制订职责（如）岗位职责：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；b
6、、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指 标，确保项目符合建筑 公司规章制度 总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早 退；未经准假而不到岗超过 4 小时者，
7、视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准； 如有紧急情况， 应在 1 小时内电话通知 经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4 小时为半天， 8 小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。六、员工需要使用调休时， 必须提前一天申请， 在经理安排好工作的前提下方可 批准，确因实际困难无法安排的， 在当年年末将未调休的部分交公司汇总， 按本 人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做
8、私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的态度， 不能与顾客发生任何争吵， 如遇客户不合理 要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好， 已完成的交前台江总并登记， 未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司， 经批准后方可离职， 否则不 退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。奖励和处罚标准 一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励 100 元。2、对公司的经营、管
9、理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励 100 元。4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100500 元。二、处罚1、迟到或早退 10 分钟内的每次扣罚 10 元， 30 分钟内的每次扣罚 30 元，30 分钟以上的每次扣罚 50 元。代签到的代签双方每次各罚 50 元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的 50%计扣（ 2 天以上的病 假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的 200%计扣（月度累计旷工 2 天，全年累计旷工 4 天 的视为自动离职），并停
10、发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生 的，以上情形之一的每次扣罚 10 元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上 情形之一的每次扣罚 100 元。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣 罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废， 按实际损失扣罚。员工级别考核项目成绩记录表员工姓名 岗位 原星级 考核星级 考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字评委会签字 员工级别考核评定表 员工姓名 入公司时间
11、 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 级别考核成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资关于激励：考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 5 能当机立断 5 4计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 利益感朝着目标断然地执行 5 关于公司内外的交涉 5 有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 5 有数字概念 5 4 有国际意识、眼光广阔2445444313343数字概念 国际意识 自我启发 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 与其他部门的协调联系密切 5 能
12、将创造力应用于工作 5经常努力地自我启发、革新22321341121协调性创造力情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力121213这是考核的办法吧！根据岗位的工作成果 /过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多 少。先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。然后每个月末，每位业务人员根据 本月自己的工作表现，先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评估， 这些都是分开进行的。经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务 人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中
13、进 行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清 楚了。奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，应聘要求：1.携带本人身份证复印件一份。2.有学历者携带学历证明复印件。（二）业务经理必备素质：1.举止大方，善于言谈，有一定社交能力。2办事可靠，诚实守信，维护公司形象。3.爱岗敬业，任劳任怨，具有百折不挠的吃苦精神。（三）主要工作目标：房产、家具、金店、影楼、医院、服装、家纺、化妆品、汽车、学校、培训等行业。工资及提成计算：每月基本工资1000元，需完成基本业务额每月10000元完成定额发基本工资，超出部分按照 15%提成作为奖金。未完成基本定额者用 实际完
14、成量乘以10%，即为应发工资。（五）提成办法：每月按实际发生业务额计算提成金额，当月结算当月发放工资及提成金。年客户按照业务额的月 平均提成。（六）提成时限：业务员本人所开发的客户该业务员终身受益，直到该客户协议终止时提成终止（如续签协议该提成继续生效）。（七）业务经理做专职、兼职均可。广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条领导职务有：（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行 政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三）部门领
15、导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、 部门副经理第三条 一般岗位职务按 工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技 术岗位职务、服务岗位职务。一） 市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监 等。（二）服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；等。3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书 （三）技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监 等。第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。（一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研 理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、
