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1、制度2021年分包单位安全责任职责单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年分包单位安全责任职责分包单位安全责任职责(1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。(2)建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。(3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时
2、必须重新报批。(4)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。(5)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。(6)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。(7)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。(8)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护
3、用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。(9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。(10)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。(11)对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：建筑施工劳务、工程分包管理制度建筑施工劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的
4、劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。3.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分
5、承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩
6、调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报_项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由
7、项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。(5)如需从合格分承包放名册以外的劳务公司(班组)选择投标方，项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随_项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。
8、参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。篇3：工程劳务分包管理办法工程劳务分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程劳务分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。2、参与公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。3、工程分包的分类：(1)专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
9、(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或部分工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。第一节 队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招
10、标、邀请招标、询价招标和协商议标等。采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。从中择优选定分包队伍。(1)劳务分包50万元以下，专业分包100万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。(2)劳务分包50万元以上，不超过100万元的，专业分包100万元及以上，不超过200万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。(3)劳务分包100万元及以上的，专业分包500万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。第二节 分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过
11、审查并获得批准后方可与分包队伍正式签订合同。2、工程分包必须签订合同。未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，必须先签合同，后允许分包队伍进入施工。3、专业分包还应符合工程总承包合同的有关规定。总承包合同规定不允许分包的项目，不得分包;合同规定须经业主同意才能分包的项目，在未取得业主同意前不得分包。分包工程的工期和质量标准不得低于总承包合同相应的要求和标准。4、工程劳务分包必须订立规范有效的书面分包合同。对此，公司实行批准、劳务分包合同评审和备案制度。5、工程劳务分包合同必须包括以下条 款(1)工程劳务分包范围和劳务分包依据;(2)进度控制和工期;(3)技术和质量标准;(4)安全文明施工
12、及责任;(5)合同价格;(6)双方职责;(7)结算和支付;(8)交工验收;(9)质量保证金(保证期);(10)违约责任。6、工程劳务分包合同的谈判、上报、签署由项目部、分公司负责按照程序组织;分包合同格式原则上采用公司统一合同格式。(1)劳务分包合同内容不能背离总承包合同内容。(2)合同谈判，项目部、分公司必须有分管经理和相关专业人员参加。对质量、安全、环境、施工设备配置有特别要求的。公司相关部门的人员参加。(3)分包合同起草后，项目部、分公司应及时上报工程部审批后，方可与分包队伍正式签定分包合同。(4)劳务分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并且加盖双方单位公章 。项目部、分公司
13、主要负责人为公司法人委托人，全面负责合同履行的责任。(5)合同是否需要公证，由签约双方商定。公司指定需要公证的必须公证。(6)总承包合同范围内的部分项目由业主组织发包的，分包队伍必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合同。第三节 施工管理1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进行严格控制。项目部、分公司对分包队伍的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。2、分包队伍进场后，依据分包队伍提供的主要施工人员名单核查人员是否到位，施行工人员所需证件是否齐全有效，并对所有进场施工及管理人员进行登记备案、挂胸牌作业，进场前必须进行安全教育和安全交底，
14、落实公司关于质量、安全等管理方面的有关规定。3、分包队伍在施工过程中必须服从总承包单位的监督和管理，建立安全机构，配备安全人员，明确一名主管日常安全生产及文明施工管理工作的负责人，分包队伍中50人以下要设一名专职安全员，50人以上要设2名以上专职安全员。4、专业分包队伍应对分包项目的图纸认真审查，提出问题，报总包单位技术负责人，按时参加由建设单位组织的图纸会审，并做好记录，报总包单位备案。5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计(施工方案)内部评审后，报总包单位审批，经监理批准后，报总包单位备案。6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设计的内容和原因报总包单位技
15、术负责人审核，总包单位技术负责人审核后报监理单位，待正式批复后，方可按正式批复意见施工，严禁各专业分包工程承包人擅自变更设计施工。7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对性强，并报总包单位备案。8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制度，取样时应有总包单位人员、监理人员旁站，委托具备相应资质的检测单位试验，否则认为无效。9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自检，自检合格再报总包单位，总包单位组织人员验收合格后来，再上报监理单位。10、项目部、分公司必须配备具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经营管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的职工。按照公司相关管理办法律，履行职责，搞好工程分包施工管理。11、项目部、分公司应对分包队伍的下列事项进行检查(1)分包队伍施工资源的实际投入是否与其签约的承诺相符;(2)分包队伍是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包;(3)分包队伍持有的资质证明文件的时效性;发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查;(4
