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1、坚持三三三”工作法打造安全型班组XXXX是该矿主要的采煤班组之一。该班组现有职工 30人，文化程度均达到 高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%是一支年轻化，知识化， 作风优良，富有战斗力的团队。近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作， 以创建三基九力”班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超 额完成原煤生产任务（累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨），连续1080天安 全生产无事故的好成绩。2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为优秀班组”一、强化三种教育，切实提高职工安全意识XXXX始终把安全教育工作作为创建三基九力”班组的重要抓手，切实提高了
2、职工的安全意识。一是强化班前教育防事故。生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的 重点，认真落实XX “222024班前会模式 五步骤”（即：2分钟点名时间与职工互 动；2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用 2 分钟时间进行全员安全宣誓；利用 4分钟时间，全员记写 每日一题班，较好实 现了超前预防的目标。2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。二是强化班中动态教育防事故。为消除人的不安全因素和物的不安全状态， 教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产六不放过班全力守护班组安全生产底线。通过强化安全动态教育，职工安 全意
3、识和设备 开机率”显著提升，各类安全隐患明显降低。三是抓实日常素质教育防事故。XXX积极开展 四个一（每日一题，每周一课, 每月一考，每季一评” 一岗三述”（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述） 安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工 安全技能。今年以来，该班组累计开展岗位练兵 10余次，各类安全知识问答20 余次，每月一考班组成员考试通过率达 100%。持有1个工种以上操作证的职工 有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人， 持有5个工种操作证的职工有1人。二、突出三项重点，确保安全高效三基九力班组建设工作的出发点和落脚点在于
4、有效促进班组安全生产，提升班组管理水平和经济效益。一是劳动竞赛增活力。作为海矿的主力采煤班组，综采一队二班注重发挥优 秀班组的先锋模范作用，扎实推进 比安全、比产量、比质量、比成本、比块煤 的五比”竞赛活动，按照安全情况、劳动纪律、产量任务、生产成本、工作质量、 机电设备、文明生产七个方面进行打分考核，并和工资考核挂钩，在全班形成了 人人身上有指标、人人肩上挑重担的良好局面。特别是面对煤炭行业和集团公司 严峻的经营形势，综采一队二班积极采取措施，正面引导职工树立过紧日子的思 想，推行作业现场精细化管理，坚持深挖内潜、修旧利废、节支降耗、严细管控。 该班组2014年、2015年累计超额生产原煤1
5、8.19万吨，为全矿完成原煤生产任 务作出了突出贡献。今年以来，该班组修旧利废节约创造价值约3.6万元，比去年同期多节余约1.4万元。二是现场管理对标准。生产二班严格落实窑煤集团公司十二项一步到位法” 的同时，建立健全了井下各岗位工种的工作标准，对每道工序、每个工艺的安全 操作步骤进行细化、量化，杜绝了 自选动作”，有效控制了职工的盲干、蛮干行 为。同时，强化现场安全质量管理，按照 谁施工谁负责”的原则，组织职工按照 作业规程进行施工，施工过程中若出现质量问题，班长和专职验收员总会第一时间在现场督促整改，直到完全符合质量标准为止。生产二班回采的6113工作面 被矿评为精品工作面。三是评比表彰鼓
6、斗志。为进一步提升职工安全技能素质，打造安全高效团队, 结合生产实际，生产二班将 星级优秀员工”评选与劳动竞赛活动结合起来，对照每位职工的出勤、工序操作熟练程度、工程质量等标准评选星级优秀员工”，参 评职工如能月出勤24个以上、无 二违 并在最短的时间内保质保量完成规定工序，则推荐为区队当月星级优秀员工”，由区队统一上报矿上审批，然后给予一 定奖励。同时，获得 星级优秀员工”称号的职工推荐参加年底全队劳动竞赛评比 表彰活动，进一步激发职工的荣誉感。调动了职工比、争、赶、帮、超学习安全 生产技能的热情，全班工作质效和工程质量明显提升。三、落实三项举措，巩固安全成果在创建巩固活动中，生产二班结合实
7、际，注重强化安全文化建设，不断凝聚 发展合力，调动了职工搞好安全生产工作的主动性和积极性，进一步巩固了安全 成果。是安全理念引导人。班组安全文化建设对提高职工安全意识、增强安全技能具有非常重要的作用。生产二班将班组文化理念以生动、具体的方式展现出来,从内容筛选到整体规划，班组成员全体参与。通过在班组活动室开辟安全宣传专、/栏、悬挂安全决心书、张贴安全警句等方式时刻警示职工要牢记安全，努力营造浓 郁的安全文化氛围。二是民主管理凝聚人。生产二班坚持把班务公开与加强班组内部管理、促进 安全生产、文明施工、工程质量等结合起来，把班组管理工作中的热点、难点， 作为搞好安全生产和班务公开的重点和突破口，不
8、留 空档”和死角”形成 任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开大家看、工资奖金公开大家算、评先公 开大家选”的良性机制，营造了班组民主管理的良好氛围。三是团结友爱感化人。生产二班把安全管理变为安全服务，把柔性”关怀、刚性”管理引入安全管理之中，采取结对帮教入人心、亲情帮教入家庭等亲情化 教育方式，班组长与困难职工 点对点”联系，一对一 ”帮教，着力解决职工的思 想认识问题和特困职工的实际困难。通过开展安全竞赛、生日祝福、逢年过节集 体庆贺等活动，使每个职工都感受到了组织的关怀和同志间的深情。今年，该班 组累计开展家访4次，帮助解决困职工困难 2件。通过人文关怀，凝聚了人心， 职工出勤率始终保持在95%以上。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。综采一队生产二班通过扎实开展创建 三 基九力”班组活动，全面提升了职工的安全素质和业务能力，实现了安全和效益的 双丰收。面对当前严峻的煤炭形势，我们坚信，他们会继续发扬 自力更生办矿、 奉献精神育人”的企业精神，坚定信心、立足岗位、永争一流，以实际行动适应 煤炭经济发展的新常态，在推动企业可持续发展中奉献青春。
