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1、2023年项目收尾安全管理4篇 书目 第1篇工程项目收尾阶段平安管理措施 第2篇工程项目收尾阶段平安管理措施怎么写 第3篇工程项目收尾阶段平安管理措施格式怎样的 第4篇工程项目收尾阶段 平安管理措施 工程项目收尾阶段平安管理措施格式怎样的 各施工总承包单位: 目前工程项目已进入了施工收尾阶段; 从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的平安思想放松,平安意识下降; 作业人员点多面广比较分散,交叉作业多,具有不确定性、偶然性、隐藏性,非施工性的不行控因素增多等缘由,是造成生产平安事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的平安管理,确保施工收尾阶段的平安生产,现制定以下平安管理措施:
2、 1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,驾驭作业环境状况,明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员进行有针对性地平安教化和平安技术交底;2. 危急源其次次辨识 对于工程收尾这一特别阶段,要求各单位组织专职平安员和各专业技术人员进行一次平安隐患大排查,依据工作内容及作业安排进行其次次危急源辨识,查找危急因素,刚好发觉可能发生工伤事故的苗头,实行防控措施;3. 对管理人员进行责任心和平安意识教化 在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,惊慌危急期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,平安意识淡化,务必对管理人员加强教化 肃穆纪律
3、严明奖惩使他们增加平安意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员进行平安教化 在工程收尾阶段召集全体施工人员进行肃穆仔细的平安教化也是非常必要的 使他们增加平安意识告知平安隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不损害自己、不损害别人、不被别人损害7. 编制平安方案、进行平安技术交底 依据作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制平安生产方案指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预料危急程度驾驭事故隐患出现的时间、地点、过程和演化规律制订限制措施以达到“预”的目的 针对“预”的分析分别探讨、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的 仔细进
4、行平安技术交底增加操作人员的平安意识了解平安隐患正确操作杜绝违章作业 不得因是工程收尾阶段就不编制平安生产方案就省略平安技术交底8. 明确管理人员职责分工 工程开工时 管理人员一般按专业分工 在工程收尾阶段依据须要可按专业也可按区域进行分工 每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作起先及完成时间、参与施工的人员数量以及实行的防护措施等9. 加强平安巡检执行平安例会制度 在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境困难交叉作业有偶然性所以专职平安员和管理人员必需加强施工过程中平安巡检工作 查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题立即整改 每天召开平安例会落实当天完成的工作内容并
5、总结施工过程中出现的平安问题分析缘由支配其次天工作提出预防措施要求专职平安员、管理人员高度负责等。 10. 制订应急预案 学习事故处理基本常识 对危急工种和危急作业必需制订应急预案 一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死 假如在医护人员到来之前现场施工人员就能够刚好正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是非常必要的至少要做到以下几点 1 平常多学习了解一些事故处理基本学问和方法 2 事故发生后能够刚好精确地通报状况拨打急救电话“120”或“999” 3. 在医救人员到来前实行正确的爱护措施 11. 平安资金投入不将就 收尾阶段有的设备损坏或不
6、能正常运用有的工作须要购置新的设备和平安防护监测设备才能完成 管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合运用或爽性不购置 必需确保平安在平安资金投入上不挤眼该买的必需买该投入的要足额投入 12. 非施工性不行控因素的预防 技改项目与生产联系非常紧密 如供电供水、供气等系统必需停产肯定时间才能完成施工 在合同约定工期内经过肯定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未起先施工 在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成 往往须要完善未完工程建设单位往往因生产须要而送电、送气、送水等增加了非施工性不行控因素此时简单发生触
7、电或煤气中毒等事故 为避开不行控因素带来的损害施工单位必需实行以下预防措施在支配的停产时间内 能一次性完成的工作必需一次全部完成仅能完成部分专业项目的 务必以文字告知建设、监理单位具体说明各专业完成状况和下一次施工详细时间收尾阶段的施工告知 完善某项内容必需将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位 以便支配停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必需支配专人进行平安监护 做好各生产系统协调工作严禁在未做平安确认的状况下进行生产操作如送电、送气等 13. 收尾阶段平安管理工作总结 没有总结就没有进步无论是胜利的阅历还是失败的教训都是珍贵的财宝都应当仔细总结和归纳从而指导其他项目的
8、施工平安管理应贯穿施工全过程只有依据不同施工阶段的特点 运用工程技术手段消退“物”的担心全状态通过多种形式的平安教化消退“人”的担心全行为才能预防事故的发生平安管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效 二、切实落实建设工程平安生产主体责任,把握重点,加强管理,坚决杜绝各类事故发生。 建设单位要供应保证工程平安生产的条件,督促施工、监理单位强化平安生产保证体系的落实,不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。 施工企业要仔细履行保证工程平安生产的主体责任。 要加强施工现场的管理,保证各种平安防护设施符合标准要求,设置到位。 重点把握一是要加强
9、对脚手架拆除、起重设备拆除的管理,施工企业要指定专人负责,明确责任; 拆除人员要持证上岗,企业和现场管理人员要在职在位,拆除过程中要严格根据有关规定进行,不蛮干乱干,杜绝违章作业; 二是加强平安防护,预防高处坠落事故的发生,楼层临边、预留洞口要防护到位,按要求挂设平安平网,任何人不得私自拆除,如工作须要,工作完毕后要马上复原。 三是要加强对一线作业人员的教化和培训,增加平安意识,确保平安生产。 工程监理企业要切实履行平安监理职责,要坚持对工程全程进行平安监理,按作业程序即时跟班到位进行监督检查,发觉存在平安隐患或违章作业的,要马上制止,并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改,施
10、工单位拒不整改的,要刚好向建设单位和建设行政主管部门报告。 三、加强监督检查,市建委平安站将利用日常检查之际,对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查,发觉问题(隐患)要求马上整改,存在重大平安隐患的,要停工整改,并依据有关规定赐予相关人员经济惩罚。 在工程项目收尾阶段由于原有参加该项目的管理人员部分已调离 素养较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律起先涣散平安意识起先淡化平安例会、检查制度落实不仔细各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐藏性非施工性的不行控因素增多等都是项目收尾阶段会遇 到的问题也简单发生事故。 怎样搞好技改项目收尾阶段的平安管理工作提
11、高企业平安管理水平提高企业核心竞争力为企业 赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深化思索和探究的问题。 1. 梳理剩余工作量及预验收整改工作内容 组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项1制订作业安排2勘察现场驾驭作业环境状况排查平安隐患 进行其次次危急源辨识 3. 有针对性地进行平安技术交底 落实平安技术措施 明确管理人员责任 选用合适的施工人员有针对性地进行平安教化。 2. 制订作业安排 梳理工作量后 应当刚好制订作业安排使每项工作平安有序地进行。 制订作业安排应把握如下原则:避开交叉保障平安集中点面起止显明细
12、化责任。 制订安排前应对作业环境仔细视察以保证安排切实可行。 制订安排应避开交叉作业保证人员和设备的平安工作内容点多面广支配任务时应使人员相对集中以便相互爱护务必明确每项工作何时起先何时结束甚至精确到小时这样有利于监督依据详细状况管理人员再分工可根据作业区域专业划分职责使每项工作均有详细人员负责。 3. 危急源其次次辨识 工程开工前往往要进行危急源辨识并制订相应平安施工方案。 随着工程的进呈现场环境的改变一些新的危急因素不断出现虽然平安管理是动态管理平安检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特别阶段必需适时地组织专职平安员和各专业技术人员进行一次平安隐患大排查依据工作内容及作业安排进行其次次危
13、急源辨 识查找危急因素刚好发觉可能发生工伤事故的苗头实行防控措施有目的地进行平安教化、平安交底。 4. 施工机具、物资回收及临时设施拆除 为给竣工投产创建良好的条件消退非施工性危急源同时给施工营造整齐的作业环境应刚好将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 钢材下脚料等拆除已经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等 5. 对管理人员进行责任心和平安意识教化 在工程收尾阶段 有的管理人员认为工程已基本结束惊慌危急期也已过去从而思想放松 纪律松弛 责任心懈怠 平安意识淡化 管理不力 自我感觉“天下太平” 。 详细表现有 1 上下班时间不严格上班迟到
14、下班借故早走 2 不按管理程序工作 不进行平安技术交底或交底不仔细也不仔细检查落实 3. 不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴平安帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑 没有预案 没有方案 表现为事前不做好预防事中不仔细检查 事后不仔细总结 5 缺乏责任心 对重要部位的操作质量不仔细检查只凭阅历办事 管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患 因此务必对管理人员加强教化 肃穆纪律 严明奖惩使他们增加平安意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员进行平安教化 在工程收尾阶段召集全体施工人员进行肃穆仔细的平安教化也是非常必要的 使他们增加平
15、安意识告知平安隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不损害自己、不损害别人、不被别人损害7. 编制平安方案、进行平安技术交底 依据作业内容、作业环境、危急源辨识等状况编制平安生产方案指出担心全作业环境、危急部位、危急操作行为预料危急程度驾驭事故隐患出现的时间、地点、过程和演化规律制订限制措施以达到“预”的目的 针对“预”的分析分别探讨、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的 仔细进行平安技术交底增加操作人员的平安意识了解平安隐患正确操作杜绝违章作业 不得因是工程收尾阶段就不编制平安生产方案就省略平安技术交底8. 明确管理人员职责分工 工程开工时 管理人员一般按专业分工 在工程收尾阶段依据须要可按专业也可按区域进行分工 每个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作起先及完成时间、参与施工的人员数量以及实
