《2020年水电效能工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年水电效能工作总结报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水电效能工作总结报告XX 集团纪检监察室：根据 XX集团关于开展20xx 年效能监察工作的通知文件通知， XX公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：一、开展效能监察的主要做法近二年来，我司紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作 , 狠抓制度建设 , 强化规范管理 , 严格监督检查 , 提升队伍素质。随着集团业务整合，公司战略转型， 效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用 , 而且它将监察渗透于管理之中 , 通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察 , 实现关口前移 , 在一定
2、程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞 , 改善了管理 , 营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气 , 进一步增强了公司廉政文化的软实力。二 xx 年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作 , 围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题 , 重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序 , 并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为 , 以保证企业内部政令畅通 , 提高管理效率 , 增加经济效益。针对公司管理中可能出现问题, 修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域, 抓住腐朽现象易
3、发多发环节 ,大力开展效能监察 , 把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上 , 加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价, 落实上级规定的专项效能监察工作, 促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企 , 加强对企业内部的监督检查, 严格落实国家法律法规 , 切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节 , 广泛开展了效能监察。（一）坚持“三个到位”, 确保效能监察工作有章可循。1 、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作 , 树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念 , 明确效能监察是促进企业改革与发展的动力 , 是强化企业管理的根本目的 , 是行政主
4、要负责人管理手段的延伸。针对 xx 年效能监察工作， 4 月份，公司总经理结合一季度经营情况，在公司党委会、 例会等多个场合做出重要指示，在开展效能监察过程中，要求公司纪检监察部门及成立的各立项检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，既不脱离企业管理，也不能取代企业管理， 公司各部室也要给予积极配合，妥善处理好效能监察与企业管理的关系。 经研究决定效能监察立项具体为： 工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理等。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义 , 并达成共识 : 明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务 , 是从源头
5、上预防腐朽发生, 促进企业管理 , 提高企业效益 , 保证企业政令畅通的重要手段。2. 工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容 , 基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导 ,业务管理部门在积极参与中落实责任。一是根据集团要求， 明确目标和计划 , 研究制定效能监察总体落实方案。在上级文件精神下，根据工作重点进行立项 , 并采取日常检查 , 随时跟踪检查立项的落实情况 , 协助督促责任部门对效能监察中发现的问题 , 提出监察建议 , 并限期整改 , 从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段 , 完善业务管理制度。按时撰写重要监察项目专题报告， 主动按时上报集团
6、。 加强效能监察档案管理 , 使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。3. 组织领导到位。坚持行政主要领导负责、 监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。 成立由党群部、监察室、财务部、人力资源部、运营管理部等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通交流情况 , 研究解决疑难问题 , 拓展效能监察的渠道和范围 , 增强效能监察工作力度。（二）、坚持“三个结合” , 提高效能监察的针对性。1. 把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对公司 XX项目，采取公司
7、集体决策，重要事项均向集团请示批复，切实加强对“三重一大”等问题的监督 , 推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。2. 把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想 , 公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作 , 做到监察一批项目 , 堵塞一些漏洞 , 完善一套制度 , 推进一次工作。坚持以经济效益为中心 , 从企业长远利益出发 , 注重检查和纠正所涉及的各类问题 , 完善监督制约机制。3. 把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点 , 既能有效地提高效能监察的针对性和实效性 , 又有利于把效能监
8、察工作不断引向深入 ,为改革、发展、稳定大局服务。（三）、重视抓好“六个环节”, 确保效能监察工作的有效性。1. 注重抓好选题立项。 效能监察涉及面广、 政策性强 , 达到预期效果 , 关键是要制定切实可行的实施方案 , 实施方案抓住四个环节 , 一是选准“切入点” , 增强效能监察工作的针对性 ; 二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性 ; 三是把握“延伸点” , 注重效能监察工作的连续性 ; 四是重视“显现点” , 增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择了小金库治理和 XX管理这两个自选项目, 真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2. 注重抓好分析整改工作。 发
9、现问题及时整改 , 是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实 , 对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告 , 及时分析和反馈信息。 通过开展效能监察 , 对存在的问题和薄弱环节 , 及时采取措施 , 限期整改 , 并做好跟踪督促工作。3. 注重抓好典型示范作用。 没有典型就没有经验 , 没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中 , 及时总结推广典型经验 , 以点带面, 推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。4. 注重抓好建章立制。 坚持标本兼治 , 既是效能监察的重要内容 ,也是效能监察的根本目的。 通过效能监察协
10、助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度 , 在治本上下功夫 , 以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。5. 注重部门配合 , 形成合力。在开展效能监察工作中 , 公司注意与有关部门搞好协调 , 对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式 , 既增强了效能监察的力度和效果 , 解决了自身人手紧、 专业性不强的问题 , 也促进了与业务部门之间的理解和配合。6. 注重长效 , 巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程, 要防止问题的再发生、 真正堵塞管理漏洞 , 必须抓好制度建设、 建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心 , 从企业的长远利益出发
11、 ,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手 , 进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察 , 认真履行效能监察职能 , 坚持循序渐进 , 讲求实效。二、开展效能监察的主要成效一是完善制度。 今年制定完善了 XX办法、XX办法和管理办法等。二是突出监督重点 , 今年立项开展了工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理和 XX管理等效能监察工作 , 促进了企业规范管理。三是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止, 公司未发生重大违法违纪行为。
