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1、制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-1公司年年度经营营目标一、企业总总体目标标1.预定偿偿还1，0000万上年年度短期期借款，使使负债比比率低于于80%。2.促进全全体员工工同心协协力，努努力达成成自主性性的经营营方针。3.营业额额达到22亿。二、人事管管理目标标1.全公司司总人数数以1550人左左右为标标准。2.确立职职位分类类、薪金金体系。3.设定工工作说明明书。4.每年派派一名员员工到日日本某公公司进修修。5.建立经经理以上上员工住住宅制度度。三、营业、采采购、生生产目标标1.设立五五个分公公司。2.A产品品不良率率降至55%以下下。3.B产品品进口到到岸价每每吨控制制在元以以下。
2、四、会计、财财务目标标1.总资产产尽可能能控制在在5，0000万元左左右。2.营业外外收入中中的租金金收入以以每月5500万万元为目目标。3.加强企企划部门门的预算算控制。签发人责任人签名名制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-2公司年年度各部部门经营营目标一、公司总总体目标标1.达到年年销售额额3亿元、利利润率110%的的目标。2.在上年年纯利率率10%的前提提下，尽尽可能扩扩大市场场占有率率至100%，打打垮公司，使使本公司司在本行行业中排排名进入入前五名名。二、总经理理办公室室目标1.拟出内内部监察察计划。2.希望各各部门的的计划制制定工作作于月日以前前结束，以以配合经经营会议议，并
3、于于日内召召开年度度计划发发表会。3.关于经经营计划划与实绩绩，应能能以图表表形式表表示以获获得整体体印象，并并拟出具具体的图图表管理理方案。4.为新的的组织拟拟订职务务权限规规则。5.做好新新投资机机会的投投资报酬酬率分析析。三、生产部部门目标标1.拟订使使产品合合格率达达到855%的计计划。2.拟订适适当计划划，以使使不良产产品比率率降到11%以下下。3.以1，2000万元于于月份更更换机，以以便能降降低成本本10%，把制制造成本本控制在在2亿元以以下。四、总务部部门目标标1.拟出年年内例行行事项的的实施计计划表。2.拟订综综合控制制计划，重重点放在在推捎员员与管理理职员上上。3.订出计计
4、划，实实现使附附加价值值达到1150万万元，提提高工资资20%的目标标。4.拟订修修订薪金金与改善善薪金体体系的具具体计划划。5.提出具具体的计计划，于于月份增增加餐厅厅设备。签发人责任人签名名制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-36.与有关关人员协协商，拟拟订员工工的医疗疗计划。五、营业部部门目标标1.拟订有有关采购购商品的的计划。2.拟出销销售目标标3亿元、销销售成本本4，0000万元的的月别、部部门别的的明细分分担表。3.达到应应收款回回收855%的目目标，并并依顾客客别与部部门别制制作回收收的目标标图表。4.按月拟拟订销售售促进计计划。5.把销售售重点放放在A、B、C三个产产品上
5、，希希望能使使其销售售额达到到总销售售额的775%以以上。6.拟出更更换公司司货车的的计划。六、会计部部门目标标1.下年度度须把重重点放在在资金运运用效率率上，希希望每月月召开经经营会议议时，能能提出月月资金设设计调度度计划实实绩对照照表。2.拟定利利益目标标3，0000万元、销销售目标标3亿元、制制造成本本2亿元、销销售成本本4，0000万元、管管理成本本2，0000万元、资资金成本本1，0000万元，依依月别再再设定综综合损益益计划，另另外还须须拟定预预算实绩绩表的格格式。3.将管理理费用区区分为固固定费用用及变动动费用两两种，为为加强预预算控制制，须拟拟订代金金券制度度运用方方法。4.与制造造生产部部门联络络，拟订订可自中中小企业业金融机机构贷款款而获得得设备投投资资金金2，0000万元的的具体计计划。5.提出缩缩短折旧旧年限到到下年度度全部摊摊提完毕毕的改善善方式。签发人责任人签名名
