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1、办公室行政主管职责模板1、按照公司总体战略发展要求及经营目标，制定公司人力资源战略、组织编制和完善人力资源相关政策和制度，为人力资源管理各个模块的顺利开展提供依据;2、完善公司组织架构与岗位职责，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和组织结构建设，实现人才的最佳配置;3、根据公司人力资源规划，负责公司薪酬福利体系优化，审核、控制公司薪酬总额并能有效激励员工工作能动性和创造性;4、推进公司企业文化建设，使公司全员树立统一价值观。6、组织制定员工培训计划，协助部门开展各种培训工作，并监察各项目员工的培训效果;7、擅长绩效管理、薪酬福利、员工激励，制定绩效评价体系、推行全员月度、年度绩效
2、考评体系;8、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;办公室行政主管职责模板（二）1、行政主管在公司高层领导下开展工作。2、负责本公司分配给职工福利的领取和发放。3、负责公司办公环境的清洁、办公设备日常维护等工作。安排做到定期检查，及时养护和维修。4、协助其他部门安排好员工工作、学习、生活管理工作。5、及时建议调整不适合在各岗位工作的人员。6、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。7、负责来文、来电、来函登记，并经公司领导阅鉴后送总经理批示或转有关部门办理。8、对以公司名义行文的，按顺序编号登记，经领导审核签字
3、后方可打印并发放。9、负责行政文件的行文、登记整理归档工作。10、建立健全档案管理制度，借阅制度并认真执行。11、根据档案法规定，及时销毁到期档案。12、认真履行打印登记制度，严格掌握纸张和油墨消耗。13、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象办公室行政主管职责模板（三）1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本
4、部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库;规范人才培养、考查选拔工作程序;组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和
5、专题统计报告;办公室行政主管职责模板（四）1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5、处理公司对外接待工作。6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、协助总经理处理行政外部事务。8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。办公室行政主管职责模板（五）1、统筹负责公司行政管理工作，2、负责行政制度体系搭建和完善;3、负责行政公文（包括但不限于通知、通报、通告、请示、函件、重要_、发言稿等）的起草、发布;4、负责会议组织、服务，会议重要事项督办;5、负责办公用品统一采购、供应商开发及管理，办公费用统计及控制;6、负责后勤服务支持，如办公室环境及卫生、装饰、办公固定资产、电脑、网络、电话等;7、其它行政管理及后勤服务相关工作。办公室行政主管职责模板（六）1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草工作。2、负责人事工作，做好员工的招聘接受、调配、辞退（离职）、考核等管理工作。3、负责车辆的调度和管理工作。4、负责公司的培训组织工作，做好培训准备、组织、实施、考核，健全培训资料，收集培训教材等工作。5、负责采购计划的审核，采购供应商的评审等工作。6、负责固定资产实物管理工作。7、完成经理交办的其他工作。第1页共1页
